以下分享来自教练认证团队的分享：
2020年你开始做总结了吗？
昨天在OKR分享群里，一个话不多的朋友突然问：
“OKR上报谁公司的年终总结和计划，有的话能分享一下模板吗？”
我相信这是现在很多人的问题。每年年末，上一年的总结和新年的计划总是让人头疼的：究竟该写些什么？哪个作品比较突出？如果你写得不好，你会成为PUA吗？
感觉这一年辛苦了很多，但仔细想想好像什么都没做，所以可能有人期望用更好的报表模型来展示自己的工作成果。OKR成为了最佳选择。的确，OKR作为一种目标管理工具，它的目标和关键结果是老板们最想看到的。这是一个非常清晰的沟通和报告模型：目标是什么，你做了哪些重点工作，结果如何，甚至明年的计划也会在这个模型中呈现。
但是群里的另一个小伙伴给了他意见：
“如果平时不用OKR，用年终总结来汇报，我觉得没多大意义。”
事实上，我不这么认为。OKR如何解决当前的问题，为什么不呢？工作总结也可以在OKR模式下完成。但我也同意他的观点，OKR应该作为一种日常的工作管理模式，它给我们带来的价值会更有意义。
资料来源：tita.com专业的OKR和绩效管理平台
不管你用不用，2021年职场热词依旧是OKR
不知道大家有没有发现，在不知不觉中，你身边越来越多的公司开始使用OKR来管理团队。如果你从事培训相关的工作或企业HR，这种感觉应该更清楚。比如国内熟悉的小米、百度、京东等互联网企业，都在致力于从传统的管理模式（KPI）向OKR的转型，OKR管理已经成为国内企业的趋势。
OKR在过去两年中呈指数级增长，由OKR相关产品，如OKR培训、OKR软件、OKR书籍等，更新迭代非常快。这也让很多OKR学习者感到困惑。哪个更专业、更权威？作为从事OKR服务四年多的服务商，我想给大家几点建议：
不要太迷信国外成功的OKR案例，这个不一定适合国内发展，毕竟他们做OKR已经20年了；OKR是一种思维。改变思维是一个长期的过程。你必须对OKR有足够的投入和耐心。OKR的概念非常简单。重点是执行和持续的流程管理，所以先用它；可以选择培训机构，但一定要选择学习后可以使用的培训。虽然有点“土”，但能让你用OKR，“高大上”的理论培训未必适合你；OKR不仅仅是一个团队管理模型，更是个人的改进工具。
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理论学习知识库，70%在于实践，让你学会具体方法，马上上手；不仅是自主学习，还有相应的考核。当然，助教在整个过程中会更加注重辅导。学习只是一个过程，懂得使用才是结果；材料是第一行是的，国外没听说过，但是经过验证的方法确实是用的。它一定会吸引你；您也可以成为Tita的OKR认证讲师，我们将为您提供一个分享交流的平台；
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