【把平凡的事情做到极致】把事情做到极致的励志故事
一个公司要想成为市场的领导者，首先要有一个领导者的心态，那就是坚信你能比其他人做得好很多。在这种心态下，把每一件事都做到极致，你最终会成为一个领导者。
每当百度公司的某个部门汇报项目进展，说“我们的产品比上一个版本好多少……”时，李彦宏总会问，“你的产品是不是比市面上所有的竞品都好，明显更好？”李彦宏的含义是你是否把事情做到了极致。
“闪电计划”是百度把事情做到极致的典范。2001年底，中国互联网正在经历泡沫破灭的阵痛。当时还只是搜索引擎服务商的百度，也面临着客户延迟付款的财务困境。李彦宏想了很久。2002年春节的鞭炮还没灭，他就亲自挂帅，启动了“闪电工程”。他一如既往地用平静的语气告诉工程师们，“我们集团要在短时间内全面提升技术指标，尤其是在中文搜索的一些关键指标上，超越市场上的第一竞争对手。”
当时百度的规模和市场第一名相差好几倍。当时百度的产品技术团队只有15个人，很难做出800个竞争对手做出来的产品。(励志故事)工程师要没日没夜的开发程序才能全身而退。
在最困难的时刻，李彦宏让每个人都振作起来。“我们必须做出最好的中文搜索引擎才能生存，并且活得比任何人都好。你现在恨我，但你将来会爱我的。”
正是这次仅15人参与的闪电行动，用了9个月的时间抢占了用户体验的最高点，一举奠定了百度在中文搜索领域的领先地位。此后，百度的市场份额一直在稳步上升，路也越走越宽。
2009年，百度有7000名员工，占据76%的市场份额。在一次战略沟通会上，李彦宏再次通过网络直播向全体百度人重申:“我们做事情要有领袖的心态，要做最好中的最好，把每一件事都做到极致，要比别人做得更好——不是更好，而是好得多。”
在他心里，这种极端是无穷无尽的。
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