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画饼（Pie in the sky）是一种常见于企业的管理手段，一般为公司的创始人、高层管理、中层管理以及实际拥有管理职权的领导者所热衷的非官方管理学，不可对外教授只能口口相传，不可明说只能意会的高级管理方式。
常表现于用感人泪下的故事、生动的叙述方式，为员工构建可预见的未来辉煌图景、具体的美好生活，从而达到让员工对公司忠心耿耿，对管理者佩服的五体投地。
画饼画得好，可以激励员工，增强其对公司未来成功的信心，为员工制造成功的体验，早日实现豪房豪车，财富自由。
画饼画得不真诚，轻则伤筋动骨，带着疲倦的身躯陷入暗无目的的加班黑洞里。重则影响员工的心理健康，有较高的风险罹患抑郁症、焦虑症、特定场所社交恐惧症、心身疾病等。
1、画饼的意义
组织层面的意义
激发员工的内驱力和对企业的认同感，积极投身于公司伟大事业的建设中，早日在纽交所敲钟。
（图片来源于稿定设计，侵权即删）
实际意义
让员工在现有的工资基础上，完成120%-200%的KPI，在此期间，必要的加班是被组织所期待和鼓励的行为。
换句话讲，画饼是为了实现用一个人的薪资，完成3个人的劳动量，最大程度发挥员工的潜能。
2、饼的类型
情怀饼：该饼的主要成分是情怀，创始人的故事。情怀饼的口感来自于创始人的人格魅力、外貌、经济地位以及叙述故事的生动性和感染力。
金钱饼：该饼的主要成分是薪酬体系，未来可预期的成长空间和薪资提升。必要时，需与当地的房价、人均薪资水平进行联系，尽量使得金钱可以落地，融入到员工的日常生活中。机智的老板会在面试就开始画此类大饼。
感情饼：该饼的主要成分是情感，来自员工和老板无数个奋斗，打仗过程中所积累的战友情。这是一种超越金钱和利益的情感。该饼更多使用在年轻女员工身上，而管理者也深谙此道。
白面饼：该饼毫无营养成分，当上述三种饼不再有用。该饼主要从反面激励员工，你的岗位胜任力不是很满意，再这样下去，你只能离开。离开这里，你一无是处。
3、画饼的执行方案
第一步：讲述自己的成功史
本方法贯穿于整个方案的执行过程，使用时间最早可追溯到招聘面试，老板会为你描述公司未来发展的伟大前景，从发家到未来五年上市，从个人成长空间到未来发展规划，唯一不谈的薪资制度和上班时间。
最后点睛之笔，“来我们公司是聪明人一定会做的决定，把握时机，跟对领导，跟我一年抵得上在别的公司三年”。（我不是很理解为什么是数字3，仿佛3年是一个人的时限）
作为一种组织管理技巧，其效果需要数据的检验。
判断标准之一为：组织中至少有一人可复述其成功史
（图片来源于稿定设计，侵权即删）
第二步：让员工给新员工讲述老板的成功史
作为上一种方法的进阶版，本方法是“输入-加工-输出”的最后一环，当员工可以准确的将老板的成功史，英雄故事可以表达给新员工，就完成了公司文化的输出。
企业的使命、愿景、价值观就算真正的被个体所理解，并刻在DNA里。
我劝你切勿不懂装懂，内心不认同，却要做输出的代表，只会让自己陷入内在的冲突。长此以往，可能会觉得自己处在分裂的状态。
心理学上有个词叫认知失调，当外界输入的想法和你所坚守的信念发生冲突，认知就发生了失调，要么调整原有的认知体系，要么调整外界输入的想法。
要么坚守你自己，要么改变自己，迎合这个世界。一个人可以处理好认知失调，由其心理弹性和对环境的适应力所决定。
第三步：深夜酒局
酒局的时间一般放在员工完成深夜的加班后，与老板共进晚餐。
期间，酒是不可缺少的氛围工具，60%的中醺状态，头脑稍微有点不知名声音，伴随微弱的天旋地动感，时机到了，此时，在饭桌上，发表与在场的诸君共谋事业，诸君皆为创始者，感谢诸君一路陪伴，革命尚未成功，日后就拜托诸君了。
内心的自豪感不由喷涌而出，杯酒交错，感叹一路的不容易，情到深处，声泪俱下。
酒局，不是朋友之间的觥筹交错，心灵贴近心灵，在忙碌的生活中，与朋友的一丝惬意；
职场中的酒局，更多是一种伴随利用与目的的社交，需打起120分的精神，说好话，敬好酒。
（图片来源于稿定设计，侵权即删）
第四步：开会
会议时间一般2小时起，不区分时间，一般分为早会、午会、晚会。公司任意组合，对于一些规格较大的公司，会议一般视不同部门自行灵活调整。当然如果你是老板的助理de，一个可能的现状是整天都在会议的状态中，从早到外，学习不同部门的运营方式以及数据汇总。
如何在会议中画饼？
描述伟大决策的诞生过程，构建伟大图景
人员分工，不同的人可在其中所获得成长和发展空间
中间穿插过去成功经验的分享，一方面起到画龙点睛之笔，另一方面从侧面验证我的决策的科学性，汝等毋庸置疑。
第五步：PUA
该项举措，视不同老板的个性风格而定，一般不轻易用。当然也有少数人，将其作为画饼的必要举措，没它不行！
特征如下：
刚进入公司，不吝啬地表达对某个员工的夸赞
此处夸赞应为对具体的，有结果的工作表现进行夸赞，员工可充分感受到老板的真诚；某个员工是指在每个时期内，只允许一个特别优秀的人存在，该阶段的员工作为对老员工的比较，俗话说，一山不容二虎，如果要让二虎共存，则需制衡双方的力量
一段时间后，否定
主要表现为对你近期的工作表现不甚满意，并不告诉你具体的改进措施；并且不断的强化公司的平台对你的助力，离开了公司，你啥也不是。
比较
与经验丰富，较早进入公司的同事进行比较
kick and kiss（打一巴掌给个甜枣）
在觉察到你的内在防线开始崩塌时，夸赞你的进步。看到了你在这段时间的进步，并在会议中公开表扬；告诉你，此前对你的批评和否定，是为了打破你的认知，帮你重塑认知格局，实现自我成长。是不是有一丝熟悉，“以爱为名”“都是为了你好”。
重复上述阶段，鼓励-否定-批评-表扬
4、画饼之后，公司的祥和景象
（1）加班时间普遍延长，无需老板命令，员工自动资源为事业拼尽全力
（2）种子选手凸显
在一个团队中最终会出现一个最具活力，充满干劲，以老板的目标为行为的准则，熟知老板的发家成功史，能够在不同场合灵活点题，制造热闹氛围，凝聚人心，简言之，“会来事”“有搞头”“很懂人情世故”。
他可以在开会期间，不露声色的低调的对老板的任何提议，快速掌握决策核心，把握老板的需求，并且能够清晰的复述老板谈话的关键词。这是千锤百炼，一万小时的练习与犯错才可以达到的境界。
当然，也有江湖人所传的管理领导三要素，不具体展开，你一定懂。
权威感：老板说的永远都是对的
成就感：夸他，夸具体，夸人格，夸眼光，夸格局
荣誉感：永远让老板看见你的加班，辅助以数据说话
（3）人才的不断涌进
你在较短的时间里，可以看见大量的新人进入公司。
每一天，当你真正坐到工位上，开启了一天的工作时，你才能知道旁边坐着谁。至于前天的那个羞涩的小伙子去了哪里，大概只有时间知道。
你很幸运的每天都可以在工会上看见新生面孔，感受来自00后的朝气，提醒着你，时间并未停止，她在不经意的流失着。岁月给了你看待一切事物如浮云的坦然。
（4）众乐乐中的独自痛苦
此感受常见于组织中的某个人，临床表现如下：
起床越来越晚，急匆匆赶到公司
坐在工位上，沉默寡言，在社交媒介中疯狂输出
每周日晚，感觉身心疲惫，抗拒看见第一天清晨的灿烂的阳光
对周末充满了超过正常阈值的渴望
周末想要社交，却有心无力，最终在家里宅两天，无所事事
5、员工面对画饼的不同态度及做法
（1）享受饼的美味，给新人画饼
完美消化老板的饼，并高度认同，不竭余力地推广老板的理念，为其招募更多的人，传递老板的人格魅力。在重要场合无时无刻表达老板栽培自己的感恩之情。
（2）反向画饼
向上管理老板的最最最高级方式，给老板画饼。在公司早日上市的这条路上，为老板制定目标和路径。
具体实施技巧：
先肯定老板的决策，并具体指出决策中让你收获匪浅的点
提出自己的目标和方案，如需完成这个决策，你需要什么样的支持
最后总结自己的目标，并加上一定的时间期限，保守估计，创收1个亿。
（3）回炉重造
改变饼的成分，留下可食用部分，或者添加调料，让饼变得美味。
换句话讲，暗度陈仓。表明认同老板所提出的建议，实际执行的时候，按照自己的心意来。毕竟员工才是那个具体执行的人。既不用公开否认老板的想法，同时又在执行的过程中灵活变动。这也是较受欢迎的做法。
（4）骑驴找马
小红书上比较火的词汇，江湖人称“以辞职的心态去工作”，不断地去人才市场检验一下自己的市场竞争力如何，若一不小心就遇见怦然心动，又情投意合的工作，就潇洒离开。
管你的大饼如何，我自有我的香馍馍。
（5）自己做饼
该方法适合于两类人：
家庭资产丰富，上班是体验生活。
生活体验够了，回家继承家产。于是他们可以潇洒的离开公司，转身注册自己的公司，为自己构建未来的发展前景，用合适的方式实现自己的目标。更有甚者，反聘自己的领导，翻身做老板（妥妥的爽文）。
第二类是对自己的职业发展有清晰的规划。
他们在进入这个公司之前，就有着明确的职业发展目标，比如，我要成为一家公司的CEO，我要在三年内达到顶级操盘手的目标等等。然后规划时间，拆分目标，确定优先顺序，边做边反馈，当发现公司无法再提供自己成长的空间，和平离开，好聚好散。
综上所述，画饼作为一种高级的管理方式，是否能实现其正向作用，关键在于真诚，以及画饼之后的交付问题。钱到手，日子过舒服了，你开心，我也开心。
害，这荒诞的世界。
- End -
和专业的人在一起，你大抵不会走歪路
和真诚的人在一起，你定不会忘记初心
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