1、 【创业教我的事】天长地久不如真的拥有。当你在当员工时，你就像一只狗、一个奴才。做不好，通通都是你该死。做得好，通通都是老板英明。而创业和【Ownership】，就是你的解放，让你真正拥有你在做的事情、真正决定自己的未来。当老板，抱歉，永远没有松懈的一秒钟，你连作梦都还在想公司的事。
2、 领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外，还会考察很多其他能力，比如领导能力，组织能力等，作为管理人员应该要沉得住气、该谦虚的时候需要谦虚，事先提出来会破坏你的形象的。
3、 【何谓狼性领导】1）不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重；2）一个互相协作的团队永远比个人更强大；3）有自知之明，知道自己适合什么；4）懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势；5）你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。一品句子网
4、 生命是人的存在的基础和核心。个人建功创业，致富猎名，倘若结果不能让自己安身立命，究竟有何价值？人类齐家治国，争霸称雄，倘若结果不能让百姓安居乐业，究竟有何价值？
5、 管理这事情，形式最不重要。制度是为了有个统一标准让大家有安全感，不是为了制约人性。最好的管理是相处。所有人都认同一个理念，气场一致，步伐一致，则具有向心力和凝聚力，1+1大于1。善良和负责，应是基本标准。
6、 企业建立一个培训体系并不难，请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在那些已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率估计可能是都不到50%。
7、 【公司有三种人：人手、人才、人物】①人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人②人才就是每天发自内心做事，为公司操心的人③人物就是全神投入，用灵魂做事，必须要和老板一起做一番事业的人④企业倒闭靠人手⑤企业发展靠人才；⑥企业做大靠人物！
8、 【唐僧为什么能当领导？】原因有四：1、有崇高的信念（西天取经，至高无上。好借口。）2、无能但懂得用人（三位徒弟，各有所长。好解难。）3、有仁慈之心（人妖不分，统统善待。好口碑。）4、有良好的人际关系（人神两届高层，都有关系。好办事)。
9、 【从业务员到总裁心路历程】1、一定头顶着天脸贴着地的工作2、用心服务客户，用心支持伙伴3、选择领导很重要，与选择员工一样重要4晋升时总会有人怀疑你，是锻炼心态最好时间5、用业绩证明，千万别解释6、行业低潮时更要做业绩7、忘记自我利益8、只有抛弃个人成见，才会整合最优资源。
10、 【创业管理】管理从最根本的意义上说，就是对人的管理，即调动人对物质资源配置和盈利能力的主动性、积极性和创造性，所以领导一定要重视调动员工的积极性。领导要让员工懂得公司的规章制度，同时还要告知他们要遵守这些制度，这样对员工的管理才会更加合理，才能调动他们的积极性，使公司快速发展。
11、 女人啊，男朋友帅不帅不重要，重要的是他能一辈子努力挣钱给你买想要的东西，给你一辈子的幸福和快乐，而不是短暂的对你好。男人啊，女朋友漂不漂亮无所谓，所谓的是她能给你做好一辈子的管家婆，把家里管理的井井有条，下班回家有热气腾腾的饭菜等着你，而不是只有甜言蜜语。
12、 职话职说：【不要挽留想跳槽的员工】人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美（距离会产生美）。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。
13、 一个人必须具备的品质正直，诚信，勤奋。正直是不畏强势，敢做敢为，能够坚持正途，勇于承认错误。但正直不等于善良，人善被人欺，马善被人骑；诚信是立人之本，待人之道，创业之基础。但诚信不等于老实，人太老实就不能成事；勤奋是有选择有方法努力学习和工作。但勤奋不等于没有思考的勤劳。
14、 【创业管理】“负激励”要注意一点，那就是一定要把握好负激励的“度”，那些过于严厉的处罚会给员工带来不安全感，这就会使员工与上司关系紧张，同事感情破裂，甚至破坏企业的凝聚力；但太轻的处罚又达不到预期的目的，所以管理者一定要注意掌握好这个“度”。
15、 在爱情的天平上，男人和女人是平等的。但是很多女人对男人严加干涉，有时像管儿子一样管理男人和要求男人。这在一定程度上是对男人人性的蔑视。男人需要关爱，但男人更需要尊重，女人必须视自己的男人为男人，给男人应有的尊重和尊严。
16、 【会说比会做重要】会做的不如会说的。这就是现实。人的一生，要么是动手，要么是动嘴。多数人注意培养动手能力，不注意培养动嘴能力。这是一大误区。多数做管理的人，都是靠一张嘴。会不会管理，其实就是看你会不会说话。能不能做成生意，也在于你会不会说话。
17、 【营销精英的11种思维方式】1.外表：为成功而打扮；2.思维会影响行动–行动会影响情感；3.专家的自信；4.目标培训法；5.讲演能力训练；6.成功的定义；7.如何策划：抓住最大的趋势；8.冠军是一种习惯；9.没有人生来会跳高，方法是后天学来的；10.行动力来自于活力；11.下定决心。
18、 只有当全体居民都参加管理工作时，才能彻底进行反官僚主义的斗争，才能完全战胜官僚主义。道德能帮助人类社会升到更高的水平，使人类社会摆脱劳动剥削制。
19、 创业初期假如即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；假如初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有助益。
20、 人世间有太多的不如意，其中许多皆是因为我们追求错误的东西。我们的心只有拳头般大小，却装满了太多的烦恼。在生活中，我们嫉妒别人有钱有车有房；在工作中，我们抱怨老板苛刻严厉，福利待遇低；夫妻之间，我们埋怨对方不理解自己。我们被世俗的尘垢蒙蔽了双眼，以至于我们看不清正确前行的方向。
21、 一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车；一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车；一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车。
22、 当穿着套装的你耷拉着眼皮，慢吞吞地横穿整个办公室时，肯定会在老板心目中留下没有睡醒、对别人不加理会或是唯唯诺诺的坏印象。然而，假如你是很轻松地、挺直腰板地快步走进办公室的话，那么就不会给人前面的那种印象。
23、 【产品定价七步法】产品的定价关系到这个产品在市场的角色，需要：?确定定价目标(获得市场地位、获取资金、产品定位、刺激需求、影响竞争)；?需求分析；?成本分析(产品成本构成、规模效应、成本优势、生产成本的影响、成本控制能力）；?竞争评估；?确定价格区域；?选择定价方法；?制定最终价格！
24、 【为什么有创业梦的人多但成功的少】一是缺乏野心和恒心；二是决策当断不断，受制于人；三是行动缓慢无力；四是害怕风险，忽视机遇；五是内心总惦记着失败结局；六是不能听取有用意见；七是不愿分享成果；八是缺乏创新能力，守着成功老黄历；九是不重视机制化建设。
25、 天下大事必做于细，古今事业必成于实。这是低调者做事的原则。低调的人能脚踏实地，着眼现实，不断提高执行力。他们能做到真正地静下心来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。这样，即使暂时身处底层，也最终能成大事。成事最忌眼高手低，心浮气躁，早三暮四。
26、 【创业箴言】在剧烈的竞争中多付出一点儿，便可多赢一点儿。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。。语录基地
27、 一般对于经济效益增长幅度较大的、职工工资水平偏低的企业，可以适当提高工资增长幅度，但一般不要超过警戒线，避免加大企业人工成本，影响企业的发展后劲和竞争力。
28、 【教子语录】按理想来说，父母教育孩子不应先确定培养成音乐家或画家等，如同威特的父亲培养小威特一样，首选以把他培养成圆满的人作为目的。至于将来成为学者，还是成为政治家、发明家、企业家等等，这应让孩子本人选择。。
29、 【创业语录】在兼职开公司的情况下，在令自己步入轨道、勤勉工作方面，找一名联合创始人是非常必要的。有些时候，你会碰到动力不足的问题，但如果你有一名依赖你的合伙人，你会找到方法克服的。如果你没有合伙人，你往往会失去创业热望，然后找点别的事来娱乐自己。
30、 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。。
31、 男人的强大，不在于他能练好肌肉，而在于他能管理好情绪。女人的魅力，不在于她装扮自己，还在于她能收拾好家庭，漂亮的女人，不在于她多么亭亭玉立，还在于她能扶助身边的男人高高屹立。
32、 我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。
33、 人生最不能忘记的是在你困难时拉你一把的人。最不能结交的是在你失败是藐视你的人。最不能相信的是在你成功是吹捧你的人。最不能抛弃的是和你同创业共患难的人。最不能爱的是不看重你人格的人。
34、 【到底什么决定成败】1）对员工来说，细节决定成败；对中层来说，管理模式决定成败，对老板来说，就应该是商业模式决定成败；2）细节是员工哲学，大节是老板哲学；3）大节决定成败，细节决定高低；4）大节做对了，细节是锦上添花，大节做错了，细节是竹篮打水。
35、 【如何选择客户？】1、客户不是越多越好，而是越准确越好；2、裁减坏客户，关注好客户；3、挑剔的才是好客户；4、老客户万岁；5、与客户结婚；6、善用口碑营销；7、成交客户而非业务；8、客观和用心是取得客户信任的关键；9、赚取客户利润需要细水长流；10、要有旗舰或招牌客户。
36、 一些管理职位需要有更强的人际影响力，否则将不能带动团队完成目标；而有一些管理工作的性质则对白骨精的深度思考和分析能力有着更高的要求，因为他需要更多地充当顾问的角色。
37、 认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。
38、 在我的职业生涯中，能遇到老板您这样的好领导，是我的福分。您对我的帮助教导是我人生最宝贵的财富，我将永远铭记于心。希望以后还有机会得到你的教诲。
39、 企业销售受阻，最容易向产品质量、技术性能、销售方法找原因，实际影响销售的三大要素是：1．市场定位。产品市场定位不准，供应与需求脱节，必然牛头不对马嘴。2．销售渠道。高技术产品进超市，日常用品走专卖，渠道不对。3．营销策略。不在顾客接受和认同上下功夫，企望一步到位，结果可能遭遇霜冻。
40、 做了销售你会发现，最先相信你的是陌生人，最先不敢在你这里买货的是所谓的朋友，最先屏蔽你的是所谓的闺蜜或兄弟，最先删除你的是酒肉朋友，最看不起你的是同学和亲人。当某天你发达了，每当聚会你花钱请大家吃饭玩乐的时候，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。
41、 【曾李青:九种公司不能投】1、不投跨行业创业；2、不投综合素质不高的公司；3、不投创始人不和睦、容易分裂的公司；4、大学生创业不靠谱；5、必须专注做好一件事；6、不投股份安排不合理的公司；7、创业者盲目乐观或很封闭容易失败；8、速度太慢导致失败；9、学会隐藏自己，不投高调曝光的。
42、 人力密集产业，班组班务安排是人力资源管理中重要一环，好的班务包含3大考核1、资源安排有效性：用需求预测准确率和需求/资源安排拟合度来考核2、班务安排人性化：用班务痛苦指数来考核（排班周期内有多少痛苦班）3、班务安排公平性：工时、休假天数、痛苦班务数、夜班数等四项公平一个都不能违反
43、 【六招助你应对恶意挖墙脚】1、通过法律手段向对方发送律师函；2、制订内部员工离职管理办法，加强员工离职管控；3、在劳动合同中增加竞业限制的相关条款；4、关键技术岗位签订《保密协议书》；5、加强员工职业道德培训；6、打造优势企业文化，提升企业竞争力。
44、 【最适合做创业伙伴的10类人】1、彼此是谈得来的朋友。2、有共同的人生价值观。3、彼此能充分了解信任。4、遇事彼此易沟通。5、彼此有奉献牺牲精神。6、彼此宽容大度。7、志趣要能基本相投。8、彼此能坚定支持对方。9、彼此有一定专业背景。10、有共同理想。
45、 【让你少走5年弯路的忠告】1、勤总没有错；2、大企业锻炼，小企业发展；3、要积累人缘资本；4、对不了解的事情，请务必三缄其口；5、睁眼识人，寻找帮助；6、该说就说，该沟通一定不要闷在心里；7、扩大视野，扩大接触面；8、不要太斤斤计较；9、为每次冲突做好准备
46、 【网络营销十大基本能力】（1）文字表达能力（2）资料收集能力；（3）用户体验能力；（4）自己动手能力；（5）代码了解能力；（6）网页制作能力；（7）参与交流能力；（8）资源利用能力；（9）思考总结能力；（10）适应变化能力。
47、 【做一名阳光教师】教师要学会管理好自己的情绪，以豁达开朗、积极乐观的健康心态对待教学工作，对待学生。只要教师的言行、底蕴、心灵都像阳光一样纯洁、公正、热情了，我们的学生就会时时处处感受温暖。。
48、 【好的营销总监】1、看清市场的战略眼光2、较强的营销定位知识3、一线市场的亲身打拼经历4、文案的写作能力5、沟通,演讲和号召的能力6、平面设计审美和指导能力7、创意和策划案的制定能力8、USB销售主张提取能力9、基本制度,财务,流程制定能力10、团队文化激励能力。
49、 【阻碍创业成功的八大错误】1.哥们式合伙，仇人式散伙；2.盲目崇拜社会关系：关系推动生产力，但关系不等于生产力；3.迷信空降兵；4.企业任人唯亲；5.面子问题导致一言堂；6.商业迷信：商海无情，谁来保佑？7.知人而不自知；8.习惯性信用缺失。
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