1、 杠杆借力让你彻底放弃自我奋斗个人英雄的想法，从现在开始作为一个创业者，作为一个营销人你的目的是怎么更有效地动用别人的资源。
2、 加薪，在申请结尾处询问一下是否可以和HR进行一次面谈。这样在谈话之前，她就可以提前有个准备，你们谈起来会更有目标，有重点，不会绕来绕去。面谈效率也会高很多。
3、 市场营销有技巧，嘴甜手勤脑灵活。业务熟练心不慌，客户信服最重要。售前功夫做到家，售后服务要跟上。笑脸相迎态度好，买与不买一个样。
4、 【最易抑郁的10大职业】1.餐馆服务员，年抑郁发病率高达15%；2.护工；3.社区工作者；4.医护工作者；5.艺术家、艺人和作家（男性发病率9%）；6.教师；7.行政服务人员；8.维修工；9.理财顾问和会计师；10.销售人员。你抑郁了吗？
5、 销售员必备的乞丐精神面对“顾客”首先微笑，每天被拒绝多次还是一如既往。
6、 什么是您取得长期成功最关键的惟一因素和诀窍？高尚的道德。——在哈佛商学院对128位平均年龄在40岁左右的创业者调查中，72%的创业者回答惊人一致。
7、 如果一位经理不断地从员工的肩膀之上看他们在做什么，并且不断地告诉他们接下来该做什么的话，没有什么比这种做法更让员工抓狂了。可绝大部分人都是意识到了这一点，却还是有很多人会不厌其烦地对自己的行为进行微观管理。
8、 好产品自己会说话，如果你的产品还不会说话，那就必须重新改头换面，持续改进，直到能够打动你，打动你的用户。
9、 【西红柿工作法】简单易行的时间管理方法。西红柿工作法是弗朗西斯科?西里洛于1992年创立的一种更微观的时间管理方法。短短的25分钟内，收获的不仅仅是效率，还会有意想不到的成就感。
10、 团结奉献，是激励各族人民锐意进取、拼搏创业的内在动力，是凝聚人心、集中力量创大业、干大事的道德文化旗帜。
11、 【创业最重要的四点】1、做自己爱做的事情，追随自己的心，做爱做并擅长做的事。2、不要以为拍脑袋的一个点子，就能成就什么，要在正确的时机做正确的事情。3、一定要脚踏实地地去实践，你的努力是永远不可取代的。4、努力完成阶段性目标，不断的学习成长。
12、 【时间管理法则：用60%-80%的时间处理重要但不紧急的工作】1）常做重要的事情，紧急的事情就越来越少；2）常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。
13、 【创业警句】征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
14、 对于企业家来讲，想法是成功的一个重要因素。但是想法没有个人背景，动力和态度重要！
15、 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
16、 有些不发达地区可以从乡间小路直接进到高速公路，但管理阶段则不可能如此跨越，基础管理无法绕过。
17、 【创业语录】通路胜过产品。把产品做出来，他们就会来。这是全世界最大的骗局，至少对于99.9%的创业者是这样的。你最重要的武器，是在把产品做出来前，就先开始着手布建一个有效的通路。产品可以一直换，但通路，才是拿不走的东西。
18、 【创业老板不能犯的错误】企业进行阶级斗争化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。挑起群众斗群众最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
19、 人们都以为，所谓专注开发质精量少的产品策略，代表只需要找出最佳的产品做出来就是了，但那意味着人们只看到表面；事实上这种策略也代表你必须要对另外100个绝佳产品概念说不，这意味着你必须极为谨慎地做出选择。
20、 【创业大讲堂】公司估值和价格：估值是指公平市场价值，即根据市场情况和公司实际状况，理应拥有的市场价值，所以估值是对公司内在价值的一种计算。VC给予公司的估值，实际上是价格，是VC主观上对公司的一种价值认可，是VC为得到公司股份所愿意支付的货币。
21、 【马云兔子论】看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
22、 不要被任何困难所吓退，不要畏惧任何事情，创业。拥抱你的梦想，抓住机遇，这就是很多人没有勇气的地方。
23、 尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，独木难成林、众人划桨开大船就是这个道理。工作千头万绪，领导、中层干部、管理人员，都要各司其职、各负其责、发挥作用。
24、 做企业要把死而不亡的精神搞清楚，才能做到基业常青。最没有文化的人说的就是：人死如灯灭。人要做到死而不亡，才是境界。
25、 微笑，是客户对咱们的第一印象。在与客户初次交往时，微笑迎客是相当必要的，它能快捷地融洽与客户的关联，收到事半功倍的效果。
26、 中国营销战场，烽烟四起，企业生存与消亡往往只是刹那间的事，人员更替也是层出不穷，众多企业如何在困境中寻找出路、如何走出有特色的发展之路，就成了部分中小企业的当务之急。营销，也成为众多企业的科研课题。
27、 有一种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
28、 【创业语录】要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。。语录基地
29、 【领导者常犯的主要错误】1.无力掌控细节；2.不愿意提供卑微的服务；3.希望以自己的“学识”而不是运用学识去做的事，作为获取报酬的标准；4.害怕来自部属的竞争；5.缺乏想象力；6.自私；7.放纵；8.不忠；9.过于强调权威；10.看重头衔。
30、 创业型企业，从创业之初起，就必须明确各主要成员的分工。这是最基本的一点，也是必不可少的一点。
31、 【创业语录】创业者务必直面现实，敢于承责，正视问题，用心去思考问题和解决问题，而不需寻找各种理由来回避问题、推卸责任。
32、 如果你已经这么做了，你可能会比企业的管理层对这家企业有着更深的了解。
33、 领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外，还会考察很多其他能力，比如领导能力，组织能力等，作为管理人员应该要沉得住气、该谦虚的时候需要谦虚，事先提出来会破坏你的形象的。
34、 【管理忌六心】私心，必让你威信扫地；贪心，必让你立场错乱；妒心，必让你丧失理智；偏心，必使团队内讧；疑心，必使同伴离散；粗心，必然功败垂成。而你需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕你只是个小组长。
35、 我不会举例来证明那个人或者团队因为什么而什么因为我们要怎么，我举例只会让你想怀疑和反驳。我更不会用大道理说提高效率会让领导更加赏识你从而提拔你，那是屁话。现在你已经学会了用现实的眼光看这个世界，那些个丑恶的嘴脸在你冷峻的目光钱将无所遁形。
36、 所谓战略的核心是公司老板的的本能，它不可能靠一个外部力量制定出来。小公司的所谓战略就是如何活下去。这是今天我听到的非常有意义的话，以前听觉得很平常，实际上是没听懂，现在也说不上完全懂，但是有体会有共鸣了。
37、 【献给每天喊辞职，想辞职的人！】1、不要轻易离开团队，否则你要从零做起；2、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点；3、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜.
38、 男同事正在跟女客户打电话。交谈结束后，男同事请女客户留下姓名。男同事：请问您怎么称呼？女客户爽快地答道：黄影！男同事：请问是黄色的黄，电影的影吗？女客户略带颤抖地答道：是。
39、 感谢领导给我这次难得的机遇，感谢领导的赏识和栽培，日后一定更上一层楼，为企业创造更高的效益。
40、 【目标比方法更重要】1、两人开车，一个时速20公里，另一位时速50公里，谁能先到目的地？开得快的那位吗？不是，倘若方向相反，只会离目标越来越远。因此，方向比速度重要，目标比方法重要。2、先定目标，再找方法，反之则行不通。
41、 我们知道，不论在商场上或任何一个团队里，我们都追求大家往着双赢的方向前进及合作。我们可以注意到，其实有些时候，我们得到的结果不是双赢而是单方面赢而另一方面则是输方。最可怕的是，两败俱伤，这就是双输的情况。
42、 这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力。假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。
43、 【创业语录】创立独特的文化和管理环境来吸引合适的员工。选择和你相同理念的人，并且确信这些人可以跟上企业的发展，并给员工适当的回报和保障。
44、 领导者不是一个人孤独的待在山顶，而是下山进入人群和下面的人建立关系，大家一起冲向山顶！2）领导者无时无刻在想我要如何成为你们的朋友~怎么与他人建立关系，永远把他人摆在第一！3）一个好的领导都是说到做到的人，影响力来源于他的一致性！
45、 企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
46、 【创业语录】你如果要做一个品牌性的东西，那么记住，先找到一个强有力的平台。否则，当你花完所有集资的时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。
47、 【尊敬顾客的法则】1、你就是企业；2、永远把自己当成顾客；3、用积极的词语；4、多说"我们"少说"我"；5、保持相同的谈话方式；6、表现出足够的耐心；7、永远比客户晚挂电话；8、交谈中不接电话；9、不放弃顾客；10、花精力在不满的客户上。
48、 【创业者共勉】1.斩断自己的退路，才能更好地赢得出路。2.很多时候，我们都需要一种斩断自己退路的勇气。3.因为身后有退路，我们就会心存侥幸和安逸，前行的脚步也会放慢；4.如果身后无退路，我们才能集中全部精力，义无反顾，勇往直前，为自己赢得出路。
49、 【创业管理】作为一个团队的管理者，团队成员可能是你的下属，也可能是你的平级，这时就需要你树立权威，同时利用自己的影响力，管理能力，来帮助团队做到其他人做不到的事情，这就是一个管理者应当做的事。
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