1、 【创业语录】为了减轻风险，更好的创业，越来越多的人开始选择共同创业。简单的说，就是两个及其以上的人员一起来创业，这样每个创业者承担的风险要减少很多，而且可以合理分工，增加创业成功的机率。
2、 做企业有钱的人千万不要想有权，当政府有权的人千万不要想自己有钱，这两个东西就像火药一样，你死的时候都不知道怎么死的。
3、 【创业心语】企业的生存和发展。这两天和义乌将近20多位的企业老板进行交流，畅谈企业的生存与发展，一个共同的认知就是，企业处在一个关口，要么好好活下去，要么慢慢消亡。最为核心的问题就是老板必须专注本业，专心做企业，静心做产品，良心待员工，安心做好人，忠心为客户，决心做品质，用心在研发，热心做团队。世界因我而改变。
4、 【企业里的三种人:人手,人才,人物】1)人手就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人；2)人才就是每天发自内心做事,为公司操心的人；3)人物就是全神投入,用灵魂做事,必须要和老板一起做一番事业的人；4)企业倒闭靠人手；5)企业发展靠人才；6)企业做大靠人物！
5、 企业不要想着做百年老店，这几乎是不可能的。一个企业家，你在你的生命当中做最好的努力，发挥了你的作用，我觉得就可以了。
6、 【HR的5大裁员管理技巧】1、重视对被裁减人员的背景调查；2、重视面谈时机和面谈环境的营造；3、耐心倾听被裁减人员的心声，设法减少他们的痛苦；4、启发被裁减人员寻找新工作、开启新起点；5、给予被裁减人员丰厚的离职补偿。
7、 身体健康是一个人最大的本钱，是一个人干事创业的粮票，没有好的身体，给你金山银山都没有用，要学会善待自己的身体，学会身体健康储蓄，善待自己就是善待亲人，就是善待社会。
8、 创业初期管理者应该亲自抓业务，业务模式定型后管理者就必须从具体业务和事务之中抽身出来，把时间放在干部队伍建设和思考战略上。让每个直接下属都由称职的人担任，通过解决人来解决事儿。多和外界接触，跳出企业站在更高的高度来思考战略，确保企业在做对的事。语录基地
9、 【管理者的3点思考】1）点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；2）待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的；3）授权就像放风筝，部属能力弱线就要收收，这时你做的是教练，部属能力强了就要放放，这时你做的是仆人。
10、 销售技巧【一周销售成果的五步曲】1我需要成交一个客户→2那我需要至少三个客户见面→3那我至少与十个以上客户建立联系→4那我需要与20个以上客户通上电话→5那我需要收集100个电话名单。——启示：订单成交从来就没有窍门，跑了多少目标客户，就有多少潜在定单。销售不是名词，是动词！
11、 为人随和低调，平静的做好自我份内的事情，静静的看书，静静的思考。在篮球场上有极大热情和良好的团队精神，专业学习进步显著，综合素质高。
12、 【学会把事业当梦想】①爱一行干一行，别干一行爱一行；②聚焦自己的兴趣，学会管理时间，不要放任自流；③脚踏实地，勿以事小而不为；④培养自己的人格魅力，以良好气质、仪表、谈吐、待人接物能力感召人；⑤走在正确的路上，把每件简单的事情都做好、做到。
13、 从表面上看是速度拉开了距离，实际上是内容和积累，很多企业看到别人扩张加快，以为是机会，也抓住了机会，但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价。
14、 【创业心语】人员流动大。和客户企业的经理人交流人员流动大的原因，给出了3条答案：一是能力不足；二是人品有问题；三是有诸如创业的其他想法。流动中占比率大的是新进的员工。这三条看似都是员工的问题，实则是公司人力资源管理的问题。公司在招聘的时候没有把关好，在人员进来后没有跟进和辅导培养，没有建立起员工的信心。
15、 未来中国大企业的八大问题。①可持续成长问题；②企业传承问题；③全球经营问题（目标、人才、团队、方法、坚持）；④人才的用、育、留、走问题；⑤经营变革与创新问题；⑥文化和制度建设问题；⑦企业的社会责任问题；⑧随机决断的问题。这些都是企业必须面对的，也是我们企业人必须要重视的。
16、 【乔布斯以苏格拉底为师】1.最好的导师不是告知答案,而是向人提问。2.管理不是灌输,是点燃火焰。3.人人身上都有太阳,关键是让它发光。4.了解你的朋友,便知道你是怎样的人。4.人可以犯错,但不可犯同一个错。5.成功者并非最具才华,而是善于利用任何时机。6.谦逊是根,所有美德都由此滋生！
17、 【柳传志谈创业】1、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。2、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。3、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。4、变是联想永远不变的主题。5、折腾是检验人才的唯一标准。6、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
18、 【随时储备管理智慧】①点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；②待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中，投资回报率最高的；③授权就像放风筝，部属能力弱，线就要收收，这时你做的是教练，部属能力强了就要放放。
19、 你看芙蓉姐姐看什么？看脸蛋？看身段？看胸？你还是白活了。仔细瞧，芙蓉全身上下就写满三个字：“不要脸。”这是人家成功的秘诀，也是绝大部分老板挣钱的秘密。
20、 【创业语录】从社会资本的角度看，企业拥有五种精神财富，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。
21、 【细数全球十大紧缺技能】新世纪的关键词是全球化、信息时代、知识经济以及综合实力。哪些紧缺技能将决战你的未来？1、财务预算；2、信息技术（IT）；3、绿色技能；4、采购与谈判；5、研究与开发；6、医疗保健；7、口才表达能力；8、人际沟通；9、团队管理与领导；10、公众演说。
22、 【创业是一个学习的过程】1、学做产品；2、学招人、挖人、管人、裁人；3、学销售；4、学做账；5、学做管理决定；6、学以小博大；7、学新技术；8、学领导力；9、学竞争；10、学专注；11、学困境突围；12、学坚持原则；13、学融资上市；14、学社会责任；15、学基业长青，创业到老学到老。
23、 【企业如何更好地成长？】①选对人：找最专业的人做你需要的事，你不仅能省事不误事，而且能成大事。②起好名字：企业的命名是创立品牌的第一步，而且名字本身就是品牌的广告。③用好顾问：顾问让我们周密，周密让我们远离失误。④养好习惯：好习惯化为传统，积淀久了就是文化。
24、 绩效管理不能光用条条框框，而要让员工感受到公司的重视，他就能非常愉快而投入地工作，业绩自然会提升，最后形成公司和员工共赢的良性循环。要让员工觉得公司是一个家，员工的潜能才能被最大限度地激发出来。
25、 在一些高层管理者眼中，经验和能力是衡量干部是否能够进行提拔的首要标准。但是经验和能力固然重要，却仅是众多参照项中的一小部分，如果经验与激情撞车、能力与道德违背，那么这些特质带给公司的反而是负面效益。
26、 【优秀业务员的的经验】1、一定要追着客户问需求，直到有结果；2、想办法钓鱼，不是乱撒网；3、要胆大、心细、脸皮厚；4、结果不重要，气氛很重要；6、将欲取之，必先予之，给对方一个免费试用期；7、让客户明白使用该产品可为自己带来的便利和价值，而不是产品本身如何；8、带着感恩的心接触客户。
27、 如果对老板的要求有异议，大部分人会选择沉默，避免冲突。全球职业规划师杜爽认为：人们担心表达不满会破坏与上司的关系，损伤自己的利益，或令冲突无法收场。但忍受的同时又有很多怨气无法排遣。
28、 每个企业家都有自己的特色和风格，但他们还有共同的特征，那就是有正确的判断力，有决心，敢于创新，勤奋工作。
29、 玫瑰告诉杜拉拉，销售部要合并，用不了那么多总裁，王伟要被解聘，消息先不要告诉王伟。身为HR的杜拉拉正和王伟恋爱，但她终究没有告诉王伟。因为要以公司利益为重，在个人感情和公司利益方面偏向后者，杜拉拉体现了员工良好的职业素质。
30、 我来到这培训，本来是没想到会邂逅什么的，也就学些服装销售知识罢了。谁知偏偏上天捉弄，让我遇到了她。
31、 【创业心语】登高。雨过天晴的时节，虽有风我们还是在清早登上了金华的最高峰尖峰山，只是有女同事体力不佳，还有三分之一未到顶峰。不过，我却已经心满意足了。在去年底就有的想法，却在今天实现了，征服是需要信心和力量的，首先是要能够征服自己，战胜自己的怯懦，保持战斗力，就会没有比山更高的路，就会山高人为峰。
32、 【什么是职业化】1、就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。2、市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。3、要缩短这些差距，必须持续地改良我们的管理，不缩短差距，客户就会抛离我们。
33、 【张瑞敏4句箴言】1、什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？容易的事情，你非常认真地做好它，就是不容易。2、坚持每天提高1%，70天后水平就可以提升一倍。3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。4、作为领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
34、 只会埋头苦干、不善于思考的人，那是很难成就一番大业。任何时候，有自己独特的见解与想法至关重要，尤其在工作上。如果有足够的创意，就完全可以相信自己的能力并自己创业，实现价值。
35、 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
36、 【初创公司靠什么和大公司抢人】1.创业型企业招聘人才：工资是中上水平；2.创业型企业的管理者：自身需不断发展和学习；3.创业型企业如何管理：信任人才，并给予激励人才施展才华的空间；4.创业型企业的文化：花功夫帮助人才寻找最初来公司的梦想；5.创业型企业的平台：给人才提供快速成长的绿色通道。
37、 所有的产品必须会离开苹果商店但不能离开苹果系统，咱们要帮忙客户持续使用苹果产品，直到寿终正寝。
38、 计划给自己定一个五年计划，十年规划。每季度做什么事情，每个月做什么事情，甚至每天做什么事情。不要每天浑浑噩噩。说什么计划敢不上变化的，几年后你就会发现，几年来一直没有目标，什么也没有做成。
39、 不会喝酒，前途没有；一喝九两，重点培养；只喝饮料，领导不要；能喝不输，领导秘书；一喝就倒，官位难保；长喝嫌少，人才难找；一半就跑，升官还早；全程领跑，未来领导。对于中国的酒文化，你有什么看法呢。
40、 品质是细节。重视细节会使我们把自己区隔出来，形成差异化，成为自己的特色。以积极的心态面对一切，细节会使我们更加优秀。优秀是一种习惯，优秀就是管理好自己，体现的是不一样的细节。西方人讲细节就是魔鬼，东方人说细节决定成败。细节则是用心，用心还须尽心尽力，则是我们成就自己的不二法门，品质就是细节。
41、 在市场上敢拼敢打，是一名虎将，自恃学历层次高、工作能力强，在同事和领导面前狂傲不羁，不遵守劳动纪律，还经常在公开反对领导的意见。这样的员工业绩再怎么出色，能力再强，最终也会被企业淘汰。
42、 还有一个著名人物是宗庆后。他是47岁才开始创业。他原来在一个校办工厂，给学校送文具、送一些小玩意，结果他发现了一个需求。所有的孩子，吃饭不香。所有的家长、教员、食堂都反映，孩子不爱吃饭。在我们很多家庭里面，爷爷奶奶、爸爸妈妈，四个人，逼着孩子吃饭，朝他嘴里喂鸡腿，这种场面很常见。
43、 坚守的力量。目标专一，坚持不懈，我们就会离自己的梦想越来越近。在经济的大潮中，那些永立潮头的人，不是最聪明的，却一定是坚守主业、灵活经营的人。他们能够运用自己的智慧，乱中取胜，万变不离其宗地化解各种矛盾，解决好各种问题，而成为最终的赢家。这就是坚守的力量，就是认真的价值，也是专业主义的思想。
44、 【创业具有的素质】第一：寻找商机，注意观察，只要发现有什么机会，就不放过；第二：研究商机的发展动态，以及今后几年甚至几十年的发展趋势；第三：研究发展趋势可行后，在进行分析评价，然后制定方案和设计计划；第四：寻找货源；第五：货源解决后，开始寻找终端消费者，采取直销或进行经销。
45、 【营销总监的六种能力】1业绩能力：要求成交，并拿到业绩，2、团队能力：组建管理好销售团队3系统能力：通过考核，激励及机制，让团队有好业绩。4、市场能力：能开设新市场5、产品能力：把产品设计为前端客户介入，后端，为利润产品，并销售出去的战略6、管理能力：日常运营并管理团队的能力。
46、 【创业心语】员工救助培训学习。在上海的EAP（员工救助）培训学习还没有结束，还有2天的时间我就逃回来了，看起来不是一个好学生。老师讲的是一个知识的框架，以及自己在做这方面工作的心得和体会，挺有智慧和实战操作性的。只是我不是想拿一个证，我只是想慢慢来消化，在日常工作和生活中体味，也许收获会更大一些。
47、 【不得不服的华为管理：任正非给员工讲的18个故事】华为创始人任正非近20年来，常用借代或比喻的方式从不同角度诠释华为的战略、发展、人力资源政策、管理思想及面临的挑战，生动有趣同时也饱含深刻的企业管理哲学与思想。学习华为的管理思想，你该看看这18个词。
48、 【有效沟通】1、向领导：多做结果分析，并主动回报过程；2、向团队：明确告知方向与目的，并允许过程犯错；3、向朋友：要体谅谦让，并给予鼓励和支持；4、向合作方：运作中取得较好的平衡，并提供双赢的方案；5、向客户：先了解对方需求，并告知在需求中的好处
49、 【马云：比尔?盖茨不是我的榜样】一个人有他的时代，有他的环境，只有在这样时代，才有这样的成功，创业者不能重走别人的路我跟所有人一样,开始榜样是盖茨、李嘉诚，后来发现他们不是我的榜样，没法学习，太大太强。真正的榜样一定在你附近，你做小饭馆，榜样就是斜对面的小饭馆。
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