在实习这两周里面，虽然我无法去了解两间公司的本质而去评价，仅从我所观察到的我发觉中国民营企业与台资企业之间的差别。
就企业管理而言，吉华光电精密有限公司的部门设置合理，管理部、销售部、人事部、技术部等，还有职位分工明确，上置部分经理，接着到车间科长，班长、员工，他们都在自己的岗位上各施其职。每一个工序上配有相应的品管。虽然长利光电有限公司也设置相应的部门，但是据我观察，长利光电部门之间的分工不是很明确，很多部门的人数设置不合理，就好像人事部只有一个员工。特别是员工与员工之间分工合作不明显。另外从企业制度来说，我还是认为吉华光电严于长利，比如在吉华如果我们员工要离开工作岗位，那必须要取得离岗证才可以离开，在长利光电我没有看到这种制度，另外吉华的惩罚制度比较严格，可是在员工口中并没有听到他们相应有什么很好的奖励制度，这个也是他们的疏忽之处。企业环境方面，两间公司都有他各自的特点，吉华光电的外部环境给人看起来舒适，内部环境规划合理，相比之下长利纵使内部环境设置的很好，起到很好的防静电效果，可是外部环境搞的不是那么美观，特别是员工的生活区。就员工的娱乐设施，吉华比长利略胜一筹，由于长利面积过小，所以几乎没有什么娱乐设施。
就我个人而言一间公司能否取得更高的效率，不仅仅是在乎它的生产。一下是我实习后会企业管理的一些见解：
其一，公司要合理设置部门，具有明显的分工和有效的合作，另外制定长期计划根据本公司的发展侧重某一些部门发展。长利光电应该注意长期的发展，完善部门设置，侧重发展，树立自己的品牌。
其二，制定严明的公司制度，规定员工在车间要按照制度认真工作，规范他们的行为，还有奖罚制度要分明，据了解两间公司的惩罚制度都比较厉害，但是相应的奖励制度并没有体现出来。
其三，塑造良好的公司环境。公司不仅仅是表面的注重生产效率，让员工长时间工作，甚至加班赶任务，还有注意树立企业形象，譬如企业外部环境和广告宣传。
其四，定期进行员工素质培训，因为这两间是一个LED封装加工厂，有较一大批是素质不高的员工，也因为这个有可能造成生产效率不是很高。
其五，添加更多娱乐设施，长利光电根本就没有什么娱乐设施，许多员工下班后没有更多的娱乐节目，往往下班都是睡觉，自然他们的积极性不会提高，相对吉华光电，它有篮球场、网吧、阅览室、电视房。除此之外，我认为企业如果有条件应该组织一次文体活动、分批集团出游或手工技能比赛，并为此设立奖项。相信这样才能树立起一个团队精神，并希望它能在平常生活中体现出来。
五、实习总结
生产实习是教学计划中一个重要的实践性教学环节，虽然时间不长，但在实习的过程中，都学到了很多东西。
在实习的过程中，我对于直插LED、数码管和IC封装有了更加直观的了解，通过观看封装的整个流程，结合书本里面所讲的知识，我对LED的封装工艺有了更加深入的认识；我了解到直插式LED的封装工艺大致可以分五步：固晶、焊线、（点荧光粉）、灌胶、检测、包装。
实习中，我认识到书本理论知识与现实操作的差距，比如，在课堂上时说聚光杯，我都还不知道是什么概念，我还以为是在芯片的上面，或者其他地方，可真正的去工厂时在显微镜下才看到原来所谓的聚光杯是和支架在一块，芯片放置在杯的底部中间位置。在没有来工厂前我总认为我们学的理论知识没有太大的作用，有时甚至认为书本知识与实际生产完全脱节，在观察的过程中，才发觉许多知识都要利用在课堂所讲的进行解释，譬如，我们在焊线的过程中为什么要采用金线，而不采用铜线呢？这些原因都在课堂上有所解释啦。
这次实习，使我受益匪浅，通过实习，我认识到我们应该将课本与实际实习结合起来，通过两个课堂提高自己的能力，使自己更好的掌握所学知识。在实习中我对LED，数码管和IC封装全过程有一个完整的感性认识，学到了生产技术与管理等方面的知识，验证、巩固、深化和扩充了所学的课程的理论知识。而我对生产实习的目的也有了更进一步的理解，我会认真的把实习的知识运用到我今后的学习当中，从中获取有帮助的知识，更好完成后续课程，并且把知识和学到的理论经验运用到我今后的工作中，它是我在学习生涯的一笔宝贵的财富！感谢学院给我们提供的这次机会，感谢带队老师，我会在今后加以实用，争取再创新，在社会的技术领域做出贡献。