人才稀缺：企业招聘日渐困难
如今，全球各地服装行业发展迅速，迫切需要大量的人力资源支持业务发展。然而，该行业却面临着越来越严峻的问题：人才稀缺。企业招聘难度逐年增加，这成为所有企业共同的问题。
人才缺口：让招聘越发困难
在如今这个数字化时代，几乎所有行业都需要具备一定数字化能力的员工，但人才的供给却远远低于需求。人才的缺口让招聘困难加倍，而数字化时代又要求大量公司及企业招聘到综合素质强，技术能力高，适应性强，细节严格等具备多方面优势的人才。
人才流失：企业成长路上的瓶颈
更加棘手的是，一些企业为了酬劳对员工的打压，导致员工流失。这种流失现象不仅会让企业招聘更难，更会阻碍企业的发展。企业中高价值员工的持续流失不仅远高于招聘和培训成本，更难以估量因此导致的企业核心价值损失。站在现实的角度上看，企业招聘，必须抓住人才的留存和发展，让他们更愿意留在企业，并持续发挥贡献。
招聘策略：企业应变的关键
在招聘难、人才稀缺的情况下，企业必须想方设法采用全新的聘用策略。企业在招聘关键岗位时，可采用“先内部，后外部”的策略。也就是说，首先考虑内部员工是否适合该岗位，如果达不到要求或没有具备相应的能力，则必须将目光转向外部人才，同时，对外部人才进行基本的背景和经历调查，确定候选人是否为该岗位最合适的人选。
员工培训：人才流动的桥梁
在人才流失的情况下，企业需要从人才培训入手，为员工提供多样化的培训，不断提升员工综合素质。同时，企业也可着手构建一个合理的职业晋升系统，用来鼓励员工，增强员工归属感和忠诚度，从而起到优秀员工留存的效果。不论是招聘还是留住员工，企业都要考虑如何更好的发掘员工的潜力，更好的实现员工和企业的协同共赢。
结论
总之，企业招聘难度日益加大，必须采取更为科学、系统、有效的招聘策略，充分利用各种现代化的招聘渠道，提高聘用质量，更好的满足市场需求，确保企业的平稳快速发展。同时，员工培训和留存也对于企业的持续发展起到了不可忽略的作用，作为企业一份子的员工，只有时刻提高自己的综合素质、适应企业发展需要，才能真正实现员工与企业的共赢和发展。