1、 【高薪人才的共性】1.具备以实用为导向的职业知识，以用为重；2.以专业为导向的职业技能:时间管理,沟通能力,服务意识,分析与解决问题的能力；3.以价值为导向的职业观念，看重平台而非金钱、职位；4.以敬业为导向的职业态度；5.以生存为导向的职业心理素质，扛得住压力、经得起挫折。
2、 【创业前，期望你能提前知道的10件事】1.必须有人管理公司。2.要像制作游戏一样向营销活动投入更多精力。3.你成立公司不需要钱，但没钱就无法生存！4.如果无力承担就不要一开始就制作自己的IP。5.从小型团队入手。6.不要为首个项目制定过大的目标。7.要公开而不是隐藏你的游戏理念。
3、 【导致绩效管理失败的几大因素】1、是将考核奖罚等同于绩效管理；2、是考核目标与企业目标不一致；3、是绩效目标超出可实现的范围；4、是考核指标偏离企业目标；5、管理者忽视绩效过程的沟通。
4、 【成功创业者必备的25个共同特性】?从事你所热爱的行业；?严肃地对待你所做的事儿；?制定周密的计划；?精明地管理资金；?寻找销路；?顾客就是上帝；?学着成为一名恬不知耻但不令人讨厌的自我推销员；?塑造积极的企业形象；?深入了解你的客户；?利用高科技进行公平竞争。
5、 【口碑营销的特点与功能】特点:①口碑传播的可信度更高,降低消费者购买风险②口碑传播信息充分,准确扩散产品信息③口碑传播的现金成本更低④口碑传播利于树立企业形象,提升品牌价值。功能:口碑营销放大品牌影响力,合理互动,获取消费者建议,掌握需求趋势,甚至发现新的商业机会。９９９９
6、 尤其是一些新人，来到工作岗位后，要尽量表现得平庸一些，低调一些，这样既可以留足时间充分观察局势，又可以避免处事不慎可能招来不满和敌视。所以适当地示弱，在工作中学会以弱者自居会使你的工作生活更加畅通无阻。
7、 【团队领导四项基本能力】1.团队领导，可以不知道下属短处，不能不知道下属长处。2.部下素质低不是你的责任，但不能提高是你的责任。3.没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。4.能够把简单事情天天做好，就不简单；公认非常容易的事情，认真地做好它，就不容易。
8、 【揭秘七大最失败的HR】失败之一：不自信的HR；失败之二：坐井不观天的HR；失败之三：情商低下的HR；失败之四：心胸狭窄的HR；失败之五：阿谀奉承的HR；失败之六：经不起挫折的HR；失败之七：自以为是不顾及他人感受的HR。
9、 【韦尔奇的管理理念】1)换人不含糊，用人不皱眉。2)剔除没有激情的人。3)将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。4)管理越少，公司越好。5)让每个头脑都参加到公司事务中来。6)旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。7)消除管理中的警察角色。8)绝不妥协地向官僚主义开战。
10、 一位同事不小心把一项工作计划浸上了水，正在向客户道歉。你当然知道，他犯了错误，惹恼了客户，把你的否定态度表达得委婉一些，实事求是地说明你的理由。比如说：你这样做的确是有不对的地方，你最好能够为此承担责任。
11、 【创业语录】企业要发展，创业者就必须要做到用人，放权。一个人再彪悍也打不下整个天下，一个人再有能力也是一天24小时做不完所有的事情，对于创业者来说，一定要懂得用人，懂得放权。一人难抗千斤棒，众人拾材火焰高。只有用人，分权，企业才能做大，做强！
12、 不会游泳，换游泳池没有用；不懂爱情，换男女朋友也不行；不懂经营家庭，换爱人仍难以幸福；不懂管理，换员工和客户无事于补；不懂积累，换公司换老板换老师改变不了命运；不懂基本养生，补品再好医院再好也难长寿。自己是一切问题的根源，要想改变一切，首先要改变自己。
13、 【团队】一群人可以是乌合之众，也可以是一个团队。团队，意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的给力；团队，意味着你可以孤独，但绝不是一个孤独的存在，当你拥有目标需要帮助的时候，老师就在你身边，团队就在你身后。
14、 一个杰出的企业可以预计到，将来可能会发生什么，但不一定知道何时会发生。重心需要放在什么上面，而不是何时上。如果对什么的判断是正确的，那么对何时大可不必过虑。
15、 作为一个高效的管理者，在最困难的部分就是向员工传达你的批评，如果你太严厉，他们会有情绪上的抵触,也不会听你的。如果你太含蓄，他们又不把它当回事儿。
16、 跳槽指南【跳槽前的3个规划建议】1.辞职前，需有3到6个月的财务准备，让生活有保障；2.做好受挫折的心理准备，保持乐观的心情；3.若工作时间还不满一年，建议不要轻易辞职。因为尚未积累足够的工作经验，此时换工作，容易给人感觉不踏实、缺少规划，或缺少团队合作精神。看准了，你再跳！
17、 【创业语录】你想要去的就是办公室。许多创业者喜欢在家工作，因为家中更为舒适，也能更好地与家人进行互动。有些人则喜欢折中主义的市中心LOFT办公室，或是能尽可能减少通勤路程的本地咖啡店。在现今全球已变成一个地球村的情况下，你其实可以在世界的另一端经营企业。
18、 管理者的基本素质。①拥护L级，支持上级；②执行指令，完成任务；③爱护员工，做出表率；④以业绩来展示自我价值；⑤在企业成长的过程中不断增长自己的才干以适应企业的变化。这是我在参加了一个企业的管理例会后的感慨，也是有感于企业老板的困惑与迷茫——管理者不能为企业分担责任，实现目标？
19、 木梳卖给和尚，听起来荒诞不经。但梳子除了梳头的实用功能，有无别的附加功能呢？在别人认为不可能的地方开发出新的市场来，才是真正的营销高手。
20、 和聪明的人说话，要见识广博；和见闻广博的人说话，要有辨析能力；与位置高的人说话，态度要轩昂；与有钱的人说话，说话要豪爽；与穷人说话，要动之以情；与位置低下的人说话，要谦逊有礼；与上司说话，须用奇特的事打动他；与下属说话，要用切身利益说服他。
21、 忌情绪不佳，牢骚满腹，工作时应该保持高昂的情绪状态，即使遇到挫折、饱受委屈、得不到领导的信任，也不要牢骚满腹、怨气冲天。这样做的结果，只会适得其反。要么招人嫌，要么被人瞧不起。
22、 【当代所谓幸福的事】①不用拼爹却找到好工作；②不用献身却遇到好导演；③不用买房却娶到好媳妇；④不用送礼却遇到好大夫；⑤不用鉴定却有了亲儿子；⑥不用行贿却得到好生意；⑦不用装逼却交到真朋友；⑧不用装孙子却遇到好领导。
23、 跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。——冯仑
24、 【你的财富成就受限于你的思维格局】万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。你每天和谁在一起，喝茶、喝酒、聊天、脑力活动，那就是你的思维格局，你的财富你的成就不会大于你的思维格局。企业和个人最大的极限就是思考方式的刻板化。----马云
25、 【销售换工作的三种途径】1、产品相似、客户相同、销售模式相同。至于公司，职业生涯初期到中大规模的公司是明智之举，毕竟，如果你要提升，光凭自己的摸索是不够的。2、销售的管理经验是可以学习的，基础的销售技巧更多的是靠天赋与悟性。要知道，公司高层很多都是销售出身的。
26、 【乔布斯至简绝招】1、团队曾提出过38个理由，验证手机不可能仅一个键，但他说只能一个键。2、团队上半周讨论如何肯定，下半周讨论如何否定，最终留下来的才是至简的产品。3、有舍才有得，砍掉细枝末节和多余的野心，专心地做一件正事，要胜过马马虎虎地做一堆傻事。
27、 【管理感悟】1、每个人都是时间的消费者，而大多数人都是时间的浪费者。2、你的职位越高，你所浪费的时间损失就越大。3、管理者除了不要浪费自己的时间之外，更不要浪费下属的时间。4、员工浪费的只是自己的时间，而管理者浪费的是所辖人群的时间。5、低效或错误的管理活动，都是对时间的一种浪费。
28、 企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。
29、 中国人太多了，13亿人，你藏在这么多人里头，怎样才能引起别人注意？一个老板要请人，两个应聘者能力差不多，那他一定会选那个长得比较好看的。
30、 创业就要树立创新的意识。1只有创新才能成功，山寨不是创业捷径，复制不是小公司的菜。2方方面面皆可创新，皆需创新。3创新是需要环境的，管理者必须有意识地构建创新环境。语录基地
31、 要做到这一点，需要有比较成熟的心智和相对独立的人格。那些一直被父母控制和约束的孩子，已经习惯于接受父母的管理，根本不具备与之抗衡的能力和胆量，一时间难以做到让他们敢于反抗自己心目中的权威。而且能不能争取到父母的理解和支持，也要拿实力来说话。
32、 【领导力失败的10个症状】1）分工只分责不含权力和利益；2）没有工作流程；3）流程停留在领导嘴上或强迫执行；4）制度制定未征求团队意见；5）命令团队精神而不是培养出来；6）只奖励射门得分的球员；7）不能以身作则；8）假装在一起开会；9）不了解团队压力；10）成员之间没有互补能力。
33、 自我微观管理者们总是让他们待办事项列表不断延长,一直延长到任何人都不可能完成列表上所有的事情为止.治疗的方法就是去思考你想要的结果而不是你应该完成的任务.
34、 果工作没有及时地完成，或者是项目出了什么问题时将它提出来。为工作负责的一部分意味着你有责任在事情正在脱离正轨的时候提醒你的老板，而不是试途去无视它。
35、 对于企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境。
36、 绩效考核就好比是一面客观的镜子.技术人员的绩效考核包括业绩和素质两块，对技术人员进行绩效考核的目的是通过这面镜子和这把尺子,鼓励技术人员积极进取,努力创新。
37、 【销售其实很简单】销售不过是人感动人，销售不过是人温暖人，销售不过是人取悦人，销售不过是人帮助人，销售不过是人相信人，销售不过是人恭维人，销售不过是人说服人--销售只是人和人，产品只是媒介。
38、 【创业语录】民营企业是野生的，要生存下来很辛苦，它没有国有企业那样得天独厚的政府支持，政府最多也就是改善我们的生存环境，最终还要靠我们自己……。
39、 【管理企业的九死一生】1.只想不做——死；⒉没有团队——死；⒊坐等投资——死；⒋Metoo跟风——死；⒌没有客户——死；⒍入不敷出——死；⒎惧怕竞争——死；⒏团队不和——死；⒐自我满足——死；10.用户喜欢——生。所以企业系统化管理的目的是客户为导向，以内部服务为基础!
40、 评价中心是组织选拔管理人员一项人事评价过程，不是空间场所、地点,它由多个评价人员，去针对特定的目的与标准,使用多种主客观人事评价方法,对被试者的各种能力进行评价.为组织选拔、提升、鉴别、发展和训练个人服务。
41、 安全生产，人人有责。不断地看到一些不好的消息，总有人遇到灾害，并在灾难中受到了伤害，甚至丧失了生命。现场管理者富有不可推卸的责任，特别是新人职的员工，必须做好安全教育与训练。一味忙碌，匆匆追逐利润，忽略了对于生命的尊重。一旦事故发生，害人害己，危害家庭，危及社会，那就罪责难逃。
42、 耐心是一种很重要的美德。耐心等待有时可以获得丰厚的回报。一位营销大师曾有这样一句名言：在成功的道路上，你没有耐心去等待成功，就只好用一生的耐心去面对失败。
43、 我觉得，能否成为领导的关键是他能不能做决策、敢不敢做决策。有时候他的决策不一定是对的，但他必须在必要时做出决策，这是对一个人真正的领导能力的考验。
44、 【年轻人，你要有做大事的想法就别在国企耗了】真正有才华的人,不要去大型企业，特别是国企,因为你好不容易积累的激情和锐气都会在国企内耗中磨灭。真正值得你去的是有创新力、执行力强并能拥抱行业变化的中小企业,找一个好团队,找个好老大,35岁前多经历一些摔打是好事。
45、 在五年的时间内，你的职业规划？回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是管理者。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作顾问、参议技师或高级软件工程师等等。
46、 【价值观就是行为准则】一个人有什么样的价值观，就会有什么样的行动和作为,企业亦然。美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现他们有个共同点，即他们始终如一地坚持四种价值观。.人的价值高于物的价值；2.共同价值高于个人价值；3.社会价值高于利润价值；4.用户价值高于生产价值。
47、 信心、诚实、耐力、勇敢、勤奋、好学是创业的资本；等待、拖延、迁怒、怨恨、消极、懒惰是失败的原因。战胜别人，靠的是自我实力；战胜自己，靠的是自我智力。
48、 【用人四大原则】：1、骑马：德才兼备的人，应该让他带领团队，如同骑在马上，一日千里；2、牵牛：有德无才的人，需要引导和培育，牵着他走，成为企业的忠才；3、打狗：有才无德的人，需要限制性使用，必要的时候要敲打一番，不可恃才放旷；4、杀猪：无德无才的人，务必淘汰。
49、 【总裁管理五大法宝】1、战略要高：就是企业定位清晰，有企业存在的社会价值，不能光为了挣钱；2、产品要精：一定要用领先法则；3、行政快：所有行政及服务人员，反应一定要快，最短时间达成任务；4、财务准：算对帐，报好表，信息及时；5、营销强，收到现金的营销，才是有价值的营销。