1、 你的领导，一般都做过你现在的工作，都是从基层锻炼起来的，所以他比你更成熟。要善于向领导请教和学习。和领导保持好关系，如果有一天你不再这家公司了，你原来的领导也是你的人脉，说不定还可能成为你新的客户呢。
2、 你要正面的去思考问题,积极的态度看待问题,客观理性地分析问题,可以讲一些冲突，但讲后应补一句换位思考的话，这样就是客观看问题。有些经理人爱讲老板抠,其实这是老板创业过程中长期养成的节俭习惯。
3、 十二初次做生意的人要慎重考虑，他们普遍都有浪漫主义情怀，今后的坎坷会将他变成团队中的定时炸弹。
4、 以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。
5、 现代人力资源管理是要根据企业的发展战略，开发、整合企业现有员工，引进企业需要的员工，为企业在不同的发展阶段储备适当的人才，且会通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工为企业多做贡献。
6、 【创业语录】创业就是一个有梦想的人，通过自己的思维，把身边所有能够帮助实现自己梦想的资源巧妙的组合在一起来完成这个使命。
7、 正是因为管理者太忙，才是要做绩效考核，通过绩效考核来减压。即是以通过考核，可以让我的工作更轻松，是为我的管理工作在减压为目标，这样我们的管理层才会主动并乐意的推行公司的考核体系。
8、 每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，；无功就是过，功小也是过；，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
9、 在团队头脑风暴时，经常会发生伙伴意见不统一的现象，各自坚持观点，并不断挑战对方的想法。这种争论有利于团队得到经得起考验的结论，但如果过度迷恋这样的争论，很容易让团队陷入低效率的陷阱。
10、 人本管理就是调动员工工作积极性，去提高工作效率。随着经济水平的提高。企业员工对企业满足其精神需求提出了更高的要求，我们的生活和工作的压力带来的情绪对员工的工作都是有很大的影响。
11、 【创业语录】大学生创业是时下热点，有的是为了梦想，有的是为了生活，不过不管是为了什么，大学生选择自主创业，有创业的热情，都值得鼓励，但是要使创业成功却并非易事。由于缺乏资金、经验不足、家长反对等原因，大学生创业者中败多成少。
12、 【创业管理】带头遵守制度是管理者树立威信的一个好办法。作为公司的管理者，应该更遵守制度，不可凌驾于制度之上，管理者在公司有榜样的作用，下属会效仿他们，这样有利于企业的制度发挥应有的作用。
13、 知名IT人士、创新工场董事长兼首席执行官李开复为创业的应届大学毕业生支招，建议年轻人在创业过程中避免五种急功近利的误区。
14、 处于亚健康状态的患者年龄多在18至45岁之间，其中城市白领、尤其是女性占多数。这个年龄段的人因为面临高考升学、商务应酬、企业经营、人际交往、职位竞争等社会活动，长期处于紧张的环境压力中。
15、 如果漩涡吹到了你的面前，你可以让你的下属、同事或者上司顶上，或者你要迅速找到比你更有价值的目标，在漩涡把你带进去之前抽身而退。
16、 【创业语录】你如果要做一个品牌性的东西，那么记住，先找到一个强有力的平台。否则，当你花完所有集资的时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。
17、 生活，就是这样，永远占领着绝对的领导地位；当无数的傻子高呼着自己控制了生活自己掌握了命运，却没有看到，生活站在更高的苍穹之上，露出的讥笑嘲讽的面容……
18、 【创业管理】①激励手段。激励手段必须以组织利益和员工利益为目标，这就是说，要尽力满足员工的需要，员工的需要可以分为生理需要和精神需要，管理者必须在满足组织需要的情况下，尽量满足员工的这两部分基本需要。
19、 装客户去看房是件惬意的事，在那段时间里，你能活成理想的样子，工作稳定，爱情甜蜜，生活美好，可是笑的那么假，我想笑容背后一定是落寞悲伤，我们活在这个世界太不容易了。
20、 【创业需要执行力】创业要成功，需要一个执行力很强的团队。更多的考验的是创业者的组织能力，你必须找各种所长的人来帮忙。最重要的是，大家的目标必须很明确，必须让企业进入良性循环，开始盈利.大家有了理想，有了希望，每个人都开始很卖力。
21、 逆趋势交易，尤其是不设定合理的止损，满仓操作，资金管理不当，是造成期货交易巨额亏损的主要原因。不过，资金充足并不能保证你成功。
22、 遥远、幸福生活在别处，是人类精神在现实的挤压，情感中毒的生产和销售。距离和其他地方，可以解决令人沮丧的情绪，只是在生命的惯性很长一段时间，他们形成一个反对普通，背叛的规则，释放自我的诱惑。
23、 这么多年了，感谢领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的庇护成就了今天的自我，感谢您。
24、 什么是您取得长期成功最关键的惟一因素和诀窍？高尚的道德。——在哈佛商学院对128位平均年龄在40岁左右的创业者调查中，72%的创业者回答惊人一致。
25、 【做永不满足和牢记目标的进取之人】一个进取的人一定是永不满足的，他们不屑于谈论已取得的成绩每时每刻都在寻找可以优化之处；一个进取的人一定是牢记目标的，他们不会关注除了目标外的任何东西，每时每刻都会反复审视自己正在做的方向是否指向目标。孙陶然
26、 不要赶时髦，要“钻空子”。要善于把目光瞄准人们都认为“不起眼”而又确实具有发展远景和良好销路的项目。
27、 人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的男人不喜欢我，不喜欢的男人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你已经什么都不是了。
28、 因为过分的在意而变得有些神经质，舍不得留给对方任何一点自由，总是严苛地管理着另一半的时间。
29、 在给客户作项目的过程中，我们经常会发现岗位价值评估没有办法真正落地，有些时候是因为岗位是很重要，但是在岗位上的"人"能力没有跟上。因为"人"不行，就把我们的岗位价值完全打乱了。
30、 要懂得在一个公司里自己起到的作用，如何在现有的阶段最大可能性的提升自身素质，只有在良好的规划的指导下，你才能在有限的时间内达到最大的提升，而有实力要求企业为你增值的服务付出更高的薪资。
31、 你要成为一个优秀的企业家，首先一定要是一个非常优秀的交际家，你要会跟政界、商界、媒介、公关界以及社会各个行业、不同层次的人沟通，跟所有人都要八面玲珑，因为人脉就是钱脉，你要沟通所有你应该沟通的人。
32、 如果不是绝对的竞争关系，例如销售部门抢同一个单子的两位同事，那么在对待客户的问题上出发点应当是一致的：都希望拿下客户，扩大销售，拿到分红。建立在这个基础上，不同部门的同事之间不妨搞搞信息互换。
33、 【TCL集团董事长管理心得】企业管理者需培养三项能力，1、领导力，有把握大方向的战略思维，能培养人才带好团队；2、决策力，有正确的商业逻辑且敢于决策，出现失误能迅速调整；3、执行力，率先垂范，对任何商业决定都要有推动力，能领导团队向前进。
34、 【HR转行最值得修炼的十项技能】1、沟通能力；2、解决问题的能力；3、商业管理能力；4、信息管理能力；5、计算机编程技能；6、科学与数学技能；7、外语交际能力；8、理财能力；9、专业技能；10、培训技能。
35、 我们的目标是使我们持股合伙人的利润来自于企业，而不是其他共有者的愚蠢行为。
36、 不论开会、参与讨论、和主管面谈或与外面的客户接触，都是锻炼及表现沟通能力的好机会。不二法门是，事前就主题充分准备，最好事先练习说几次，那样就不会一下子不晓得怎么开口。
37、 希望所有的党员以身作则，加强党的建设，加强反腐败工作，加强党员非凡是党员领导干部的教育，进一步纯洁党员队伍。
38、 大多数企业用人时关心你的工作年资、职业背景，那么在一个职位上一段时间的停留也是一种增值，只是不要等太久。同一个企业内，若在同一个职位上徘徊两年以上是也就一种低级重复。
39、 企业家收获着梦想，又在播种着希望；原来一切辉煌只代表过去，未来永远空白。
40、 【创业企业五个层面】第一是创业者的精神和道德层面；第二是企业发展战略层面；第三是公司治理结构层面；第四是产品技术层面；第五是商业策略与经营模式层面。
41、 至于其他，时间管理，高效率守则，一一尝试，全盘否定，疗效再好见效慢都是耍流氓。
42、 【国企外企的区别】1.国企民企出来的人会做一件完整的衣服，但每个部分都不精致；外企的员工通常只会做一个袖子，但做得非常完美。2.国内企业喜欢给员工发展空间，让他们自己摸爬滚打地成长，大部分人成长的速度更慢。而由外企到国内企业工作容易，反之则困难。
43、 【创业箴言】创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，这其中并没有什么秘密，要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。。语录基地
44、 刚才坐公交没零钱，于是在旁边小商店买了个香肠一块钱，给了一张一百的，老板一看哎呦了一下正要说啥。机智的我赶紧把香肠咬了一口。老板无奈地叹了一口气，开始找钱。
45、 清楚自己的目标、目前瓶颈以及这个创意对现在与未来有何贡献等等。如此一来，即使在公开的会议上，同事偷了你的点子，说出自己原本准备要提出的创意时，你依旧可以向老板解说自己对此创意的不同想法，并据此加以提供有价值的想法。
46、 我喜欢戈尔巴乔夫先生。我们可以一起做生意。（1984年，会晤前苏联领导人戈尔巴乔夫后）
47、 【一个外国投资人眼中的中国科技市场：是狂热不是泡沫】中国确实存在创业狂热，但还不是泡沫。目前是投资中国科技市场的黄金时期。它的发展最终会减慢，但不会完全逆。随着每年几千家创业公司设立，我们将看到许多公司不仅影响中国市场，而且会改变世界。
48、 【团队的管理靠什么？】1、10个人的团队，靠Leader的能力就够了，因为直线管理10来个人，罩得住；2、100人的团队，必须依靠制度和管理体系；3、1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；4、10000人的团队，只能依靠一种信仰。
49、 世上最美的，莫过于从泪水中挣脱出来的那个微笑。There’snothingmorebeautifulthanasmilethatstrugglesthroughtears.