1、 尊重客户，明白客户，持续带给超越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。这是我们一向坚持和倡导的服务理念。
2、 创业伊始，创业者需要有良好的心态，并做好充分的心理准备。要有胆识，善于捕捉新生事物;要有信心，坚信人定胜天要有理想，善于将人力、物力及心血投入到实现远大的目标中去，以求创造奇迹;要有坚强的毅力，从不惧怕失败。
3、 做领导的首先一定要将自己的一颗心管理好，让自己的心中有时间的观念，有空间的层次，有数字的统计，有做事的原则。尤其重要的是，让自己的心里有别人的存在，有大众的利益，能够将自己的心管理得慈悲柔和，将自己的心管理得人我一如，才算修满最高管理学的学分。
4、 能力越大，对社会和企业的影响就越大，企业家要承担起对社会的责任和企业责任。
5、 培训那是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、管理训诫行为，它是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成的评测。
6、 【老板脑袋中想什么？】1、财力要清（财务清、预算清、工资清、信息清）；2、行政要快（得到指令动作快、文件发得快、招人速度快、后勤保障快）；3、产品要精（第一产品、第一定位、第一品牌、第一卖点）；4、营销要强（现金流源自销售）。
7、 营销是做局，造场。做口袋。针对不同的时间背景市场环境，根据不同人群的消费习惯和能力，把消费人群分成骑兵步兵弓箭手，并采取有针对性的战术加以分割（市场定位），逐一击破的战术行为。
8、 虽然这些实体的记录良莠不齐，但其中不乏优秀者，它们在运营上充分利用大企业的持久力大企业不必寻求快速退出，同时又不易患上官僚惰性。
9、 【企业管理如何转型？】?过去用员工的体力，未来用员工的脑力；?过去靠员工加班，未来靠员工创新；?过去靠老板魅力，未来靠契约精神；?过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；?过去靠经验管理，未来靠流程复制；?过去靠能人专制，未来靠系统运营。一品句子网~
10、 主宰非洲草原的不是狮子而是土壤里的微生物，决定公司成功的不是老板的英明，而是基层员工的素质。再好的老板只能保证不败，而员工却能决定胜利。赢在细节，输在格局，细节源于文化，而格局修于境界--马云
11、 战争和恋爱，是开始容易结束难；探险和创业，是结束容易开始难；相见和离别，是时时刻刻都难；想你和爱你，是时时刻刻都不难。
12、 【失败人生的12个零】有计划没行动=零，有机会没抓住=零，有落实没完成=零，有价值没体现=零，有进步没耐心=零，有平台没创新=零，有能力没发挥=零，有创造没推销=零，有原则没坚持=零，有团队没合作=零，有问题没解决=零，有行动没效率=零。
13、 【小公司发展秘诀：学会适时授权】小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力再强，可直接管理得也就七八个人，不可能面面俱到。
14、 上上一周主要写一些关于择偶的问题，看懂和认真看的人都会有所启发，执行力强的人，至少自己已经行动起来。
15、 培养自己的领导才能、领袖气质(1)激情感染别人(2)三七法则实现领袖气质(3)拍板决断能力(4)人格魅力
16、 创业路上常会经历风风雨雨，坎坷与荆棘密布，唯有勇敢者才能摘取最美的成功之花。没有超人的胆识，就不可能有超凡的事业，不敢冒风险，就肯定没有机会。
17、 创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大，绝大部分创新最后都是失败。所以，我认为，创新的本质是不惧失败的勇气！创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。成王败寇这样的观点，是阻碍创新的因素。
18、 创业初期假如即面对着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了治理上的重要性；假如初期并不怎么顺利，或许反要让大家一起去拼命地干活，必需以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
19、 【学会谈心】和老板谈心，为了赢得信任，所以要说自己的难处，要赞老板的长处，千万不能错位；和朋友谈心，为了赢得友情，所以要听朋友的难处，要点自己的长处，随即换位也行。和家人谈心，为了赢得关怀，所以难处，好处，短处，长处轮番说。
20、 销售是信心的传递，情绪的转移，体力的说服；谈判是决心的较量；成交是意志力的体现。
21、 【CEO必备能力】《西游记》唐僧本是无本事，只是有着坚定西天取经的信念和降服徒弟的能力；《水浒传》宋江本是无本事，只是有坚定被招安的信念和笼络人心的能力；《三国演义》刘备本无本事，只是有坚定当天子的信念和收罗爱将的能力。
22、 【创业管理】为员工的工作喝彩是提升领导亲和力的一个重要方面。通过体谅、鼓励性的话语和行动，鼓舞员工士气，提高他们的工作活力，让企业充满蓬勃生机。
23、 【创业语录】不要光学习人家成功的经验，更要多学习人家失败的教训。因为成功的原因有千千万万种，而失败的原因却往往都差不多。
24、 创业就要树立创新的意识。1只有创新才能成功，山寨不是创业捷径，复制不是小公司的菜。2方方面面皆可创新，皆需创新。3创新是需要环境的，管理者必须有意识地构建创新环境。语录基地
25、 以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
26、 企业需要帮助新人平稳的过渡试用期，而不是台下看戏或者隔岸观火；做好新人试用期的跟踪以及必要的心理关怀，从心理上去接纳他们的加入。当然，新人的自我努力和领悟能力以及主动积极的配合公司政策，迅速的适应新的环境是非常有必要的。
27、 对弱者，光关心不够，要帮助；对下属，光公正不够，要善良；对别人的失误，光原谅不够，要忘记；对自己的未来，光梦想不够，要行动。
28、 【创业动物】一个创业团队，需要五种人：震山的虎，远见的鹰，善战的狼，敏捷的豹，看门的狗。你的团队都具有这些人吗？
29、 严谨而不拘谨，自信而不自傲，平常而不平庸，随和而不随便，放松而不放纵，最后认真而不较真这才是企业家应有的风格。
30、 就像当年我的朋友小红小绿人生的第一个酒局，当小红接过客户的酒杯一饮而尽，而小绿掉头就走，她们的人生脉络，在拿杯或者甩杯的那一刻，其实早就见了分明。
31、 没有人能单打独斗，团队合作是一种市场经济的必然理念，独来独往者注定要被淘汰。放下清高的姿态，容入到集体中去，良好的人缘+出色的个人能力，那么升职只是一个时间问题。
32、 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
33、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
34、 本人有较强的集体荣誉感和团队精神，对工作尽职尽责，忠于职守，有较强的管理能力和创新意识。
35、 最好的管理，就是自己管好自己；最坏的管理，就是自己言行不一。最高明的管理原则，是让团体产生共识，能让上下打成一片。
36、 人本的管理就是要求在管理中尊重员工，创造一个和谐的学习型工作环境，同时员工适当参与企业的管理使员工感觉到企业的民主，从而会使员工满意得在企业工作而不会出现跳槽的现象。
37、 【创业语录】业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。。
38、 我们创业可以从小买卖开始，但不要养成小打小闹的习惯，一旦养成习惯，思维和行动会越来越像小商贩。为什么有人开年超市，年超市还是小门面？就是因为在开张的第一天就想赚点小钱就够了，一旦养成赚小钱的习惯，就没机会赚大钱了。
39、 从你身上，我感应沾染到力的郑重，闻到创业者身上土壤的气味，看到了人生惊人的创作创造。
40、 学业不如就业，就业不如创业，创业追求事业，事业成就伟业。红尘万丈一腔情，千秋伟业天地人，事在人为，敢作敢为，一切人为，拼搏创业基业长青。
41、 遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。
42、 家庭开支管理合理有度，逛街不乱买衣服，不乱买不实用的东西，具有约束和抑制自己盲目购物欲望的自制能力。
43、 创业者们，求求你做做练习吧。你稍稍花点功夫，就会看出你眼前的一轮明月可能只是脸盆中的倒影，你仔细分析分析，也许会突然发现山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。
44、 有一次我到法资企业应聘经理助理。人家按照销售总监助理的规格接待了我。而我记得他们总监助理的要求是已婚已育优先。可能是见我嘴巴会说，不愿让我在经理助理的位置上屈才。
45、 大处要壮阔，小处要锋利。企业家需要有伟大的梦想，首先要让自己先活下来，再逐步实现自己的梦想。
46、 【什么样的人是企业想要的】须具备四个条件，第一，他具备坚定的信念。第二，持续的热情，又叫持久的热情。第三个，忍耐住寂寞。第四个，超人的智慧。
47、 【时间管理的3个技巧】1、确定并聚焦在你的最大的优先考虑的事情上，聚焦于能带来价值的核心业务；2、每周写下和完成2个目标，2个目标是必做的和优先的事项；3、外包非核心工作，他们会做的比你快，比你好，也比你做便宜。
48、 创业这么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一点好事，我就会让自己非常开心，左手温暖右手。
49、 过去多年中，由于贫乏的管理和反复无常的用度，这家半私营机构遭到了惩罚。