1、 【员工为什么那么在乎钱？】员工在乎钱完全是企业培养出来的。何谓薪酬？薪，是物质薪水；酬，是情感报答。两者什么最重要？情感。一家公司如有薪无酬，企业跟员工只有钱的关系，比如实施计件工资，奖励、处罚都通过钱兑现，而没有文化、荣誉和爱，员工就必然表现为利益至上，格外在乎钱。
2、 【膝关节训练要点】大多数的后背疼痛不是因为后背的问题，而是髋关节和踝关节的灵活性不足，后背只是受害者。膝关节本身只能简单做矢状面的运动，需要稳定性。深蹲和硬拉本身是很好的练习，但是如果让一个髋关节和髋关节灵活性不足的客户去练习则会增加下背部损伤的几率。
3、 六十五年历尽艰辛，六十五年创业创新，六十五年风雨长征，六十五年民族复兴，六十五年万众一心，六十五年百炼成金，六十五年中华腾飞，六十五年梦想成真。
4、 沟通能力强的人，走到哪儿都不会孤影随行;善于交流的人，走到哪儿都不会孤身一人，沟通协作有助新手更快融入团队。想要得到别人尊重，首先得去尊重别人。
5、 刚才坐公交没零钱，于是在旁边小商店买了个香肠一块钱，给了一张一百的，老板一看哎呦了一下正要说啥。机智的我赶紧把香肠咬了一口。老板无奈地叹了一口气，开始找钱。
6、 一般来讲，民营企业的老板在尚未认识到薪酬的重要性时，容易犯随心所欲的毛病。然而，当有些老板认识到薪酬设计的重要性时，便开始一边苦读经书，一边模仿运用。这个时候就要防止犯书生意气这个毛病了。
7、 像这个老板，不仅我这次不会买她的东西，下次不会买她的东西，再下次不会买她的东西……今后也永远不会买她的东西。谁愿意拿钱买气受？在如今这个社会，只要有钱还愁买不到东西？不要说才是一点香蕉，就是比这个更金贵更值钱的东西，只要有钱，你也能买得到。
8、 【创业管理】一个公司的管理体系能否正常运行，其决定性因素并不在于每一名员工是否都有着高度的责任心，而是在于员工能否理性地处理自己的问题，能否正确行使自己应有的权力，并履行自己在公司的职责。
9、 【销售情商的最高境界】1，能快速审时度势。2，能根据具体情况找出相应的办法。3，能迅速判断一个人的心理诉求。4，能判断一件事情关节点是什么。5，与人交谈中知道人家没说出的内容是什么。6，能找出不同事情中相关连的点。上述六点的基础是对人性的观察和深悟。
10、 如果过于迷信老板对你升迁的影响，你会因迎合他的好恶而妨碍了自己真正的成长。如果你失败了，你又会归咎于老板，而看不到自己的问题，这样会使你走入歧途。
11、 找出自己的优势，有创意的人并不是表示执行力好，若你在沟通上呈现创意有困难，那么就透过执行过程，来表现自己对这个创意的深入了解，以及控制与创新的能力。
12、 【段子】北京某官员和山西老板吃饭，酒后豪言："给老子一百万，在北京没有办不成的事"。煤老板听后小声说："哥，给你一个亿，能不能把天安门城楼上那张照片换成我爹的？"官员道：行，一周后保证完成。最后老板户籍名字却变成了毛岸英。。
13、 【创业语录】找出一种需要，然后满足它。社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。
14、 我认为做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。良多时候看待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊敬他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的起因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才可能拿到自己的结果。
15、 清楚自己的目标、目前瓶颈以及这个创意对现在与未来有何贡献等等。如此一来，即使在公开的会议上，同事偷了你的点子，说出自己原本准备要提出的创意时，你依旧可以向老板解说自己对此创意的不同想法，并据此加以提供有价值的想法。
16、 【学会感动客户】客户不是用来搞定的，而是用来感动的：现代商战获胜的关键是要感动顾客，市场也从围绕商品的战斗转向围绕感觉的战斗。现在的顾客真正追求的是能够提供超越顾客期望的产品和服务。在经营上比别人多用一份心，比在产品上多付一份成本，效果可能来的更显著。
17、 工作中注意隐形问题，人们对显性问题的反应就如同青蛙对沸水的反应一样，会马上采取相应的措施，将其扼杀在萌芽状态；而隐性问题由于自身的隐匿性，不易被发现，往往是等到发现时，已对企业酿成了严重的损失。
18、 吃苦耐劳不要怕吃苦。在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活，力气活，年轻人，睡一觉起来什么都恢复了。
19、 【创业企业如何挑选实习生】1.无论名校还是差校的，一视同仁；2.求职迫切的优先，不强求专业对口；3.有经济压力的优先；4.积极提问善于沟通的优先；5.准备好在工作中从头学的优先；6.期望过高的不要；7.自以为是的不要；8.不守规矩的不要；9.满口怨言的不要；10.家里条件太好的不要。
20、 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。。
21、 万科过去有一个每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一个月的补贴。后来觉得这样不对，为了鼓励休假，如果你不休假，把补贴去掉，不鼓励你不休假。现在到了第三步，强迫你休假。这也是企业的文化，你对中层的爱护更大，显得他的价值更大一些。
22、 【王利芬：创业合伙人不能凑合！】创业合伙人间的关系是整个公司里最重要的关系之一。人人都说，合伙人间逐渐萌生的紧张是必须重视的问题，也是必须立即重视的问题。新公司夭折的首要原因就是合伙人们闹崩了
23、 所有的公司都不可避免地面临内部雇员如何相处的问题。一个公司的成功很多时候取决于全体职员能否团结协作。因此，人力资源经理、人事部门官员和管理决策部门必须尽量了解职员的需求并在允许的范围内尽量予以满足。
24、 【创业语录】从江湖草寇到正规军是一个痛苦的过程，创业企业想要进一步发展绕不过这道坎。老板不能瞻前顾后，不能优柔寡断，不能怀有侥幸，更不能偷懒。对于实在跟不上趟的老员工必要的时候也只能壮士断腕，毕竟创业就是一个大浪淘沙的过程。
25、 【成功需要的8种力】1、亲和力：亲和即人脉2、决断力：果断决策，拒绝犹豫3执行力。执行是决策的接续4、创造力：把普通变成非凡5、前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步6、凝聚力：像磁石凝聚进取的团队7、辐射力：用品味和诚信征服市场和消费者8、影响力：超越时间和空间。
26、 为了达到对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助的目的,现阶段几乎所有的企业对一线工人和销售人员的业绩考核都有比较合适的考核办法，且都对相应的工作起到了促进作用。
27、 【成功不是偶然】市场是走出来的；销售是干出来的；女人是哄出来的；男人是激出来的；需求是洞察出来的；机会是问出来的；问题是旁观出来的；生意是抢出来的；成功是逼出来的；产品是设计出来的；系统是慢出来的；广告是重复出来的；营销是打出来的；品牌是熬出来的；伟大是舍出来的！
28、 【创业管理】管理者的核心能力和职责，就是根据一定的环境条件，通过影响和组织他人的行为，最终达成组织的目标。管理者的威信，则是实现组织目标的前提。
29、 【创业语录之牢记五度】1、时间是生命的长度，越用越短；2、视野是生命的宽度，越看越宽；3、理想是生命的高度，越想越高；4、胸怀是生命的厚度，越堆越厚；5、积淀是生命的密度，越积越密。拥有五度的人生，必然是非凡的人生。
30、 【李嘉诚谈智慧人生】一、管理好自己的身体。二、管理好自己的情绪，正面思维。三、服务好自己的家庭，让家人生活幸福。四、做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。五、交一批价值观差不多的真诚的朋友。六、尽可能地帮助他人。
31、 【初创企业必需的六种现金流策略】1、提前结账。可以采用或是鼓励客户进行预付款；2、用心处理票据。对所有尚未付款的票据进行追踪，并且拥有一个能够对信用进行评价和追踪的系统；3、限制你的免费试用；4、了解你每花的一块钱都为你带来了什么；5、实行智能库存管理....
32、 【营销精英的11种思维方式】1.外表：为成功而打扮；2.思维会影响行动–行动会影响情感；3.专家的自信；4.目标培训法；5.讲演能力训练；6.成功的定义；7.如何策划：抓住最大的趋势；8.冠军是一种习惯；9.没有人生来会跳高，方法是后天学来的；10.行动力来自于活力；11.下定决心。
33、 【真相】一只猴子夏季每天可以采5个坚果，吃3个就够了，而冬季经常1个都采不到。于是它入了社保，条件是夏天每天交2个坚果为越冬储备。可是到了冬天才发现每天只能领到1个，依然吃不饱；而那些夏天不用交坚果的猴群管理者，每天却能吃到3个坚果……这就是坑爹的社保。精辟且通俗！
34、 【创业语录】很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上【想到一块去了】，而一起创业的【多年的同事】和【多年的朋友】未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
35、 【任正非谈自我批判】没有自我批判，我们就不会认真听清客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点；别人说我很了不起，其实只有我自己知道自己，我并不懂技术，也不懂管理及财务，我的优点是善于反省、反思，像一块海绵，善于将别人的优点、长处吸收进来，化成为自己的思想、逻辑、语言与行为。
36、 你是何时开始对工作产生负面情绪的。试着找出真正的原因。是因为你的任务？老板？同事？你的办公环境？还是你的上下班时间？如果你不知道是什么使你觉得苦不堪言，那你永远都会被其困扰——既然你不知道问题的根源，你是不可能找出最佳解决方案的。
37、 【化解经理人五大难题】1.社交能力：跟不同风格的人和谐共事，每周跟团队聚餐，不必成知心朋友；2.决策能力：观察老板如何做决策，让团队成员参与；3.职业倦怠：承担更多职责和更开创性的项目；4.收入：不轻易跳槽，在原公司寻求提高技能，届时跳也不晚；5.升职：切实反省自己长短板。
38、 站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。
39、 【成功公司的创始人的18大特征】我最近一直在思考这样一个问题:那些非常成功的公司在刚起步的时候都是怎么做的?从我的个人经验出发，我列出了成功公司的创始人所具备的十多个特征。当然肯定有很多例外。然而很多最终没有成功的创业公司一开始也做了这些事情，我想可能是行动与公司模式匹配度上的问题。
40、 面谈薪水不但关乎你今后薪水薄厚，更可能影响到你是否能到手这份工作——如果你的期望值远远超过老板心中的标准，或者该处的承受能力，而你又不能切实结合该企业的实际情况让老板给你一个例外的理由，那么老板即使很欣赏你也只好对你说抱歉了。
41、 处理客户投诉的关键在安抚，最有效安抚是赞美，最含蓄赞美是总结对方的话。总结对方的话并不是重复对方的话，后者只会造成厌烦，而前者会拉近距离。总结对方的话主要总结三件事：对方的背景、对方的感受和对方的情绪。为何这样想、是怎么想、在经历什么，表达对这三件事的理解，是拉近距离的关键
42、 【创业课堂】工作时感觉痛苦凄惨。小时候，我们的成长中伴随着对父母的不断反抗，同样，很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板，最有名的例子如新东方。有时候，痛苦的感觉往往是前进的最大动力。
43、 【五种虚假执行力】1.无条件服从——只强调员工服从，不强调员工创造。2.没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任。3.心态决定一切――只强调员工心态，不强调制度和流程。4.集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益。5.木桶短板——只强调竞争力，不强调核心竞争力。
44、 有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
45、 【创业者必备：积极的思考方式】研究发现，我们的大脑在遇到困难的时候，会本能的产生消极情绪，让你选择逃避，并且让你忽视其他选项。积极的思考方式给你带来的不仅仅是一时的快乐，还能让你获得更多新技巧，保持开放的心态，并且影响你生活中的方方面面。语录基地～?
46、 一个创业者必定要有一批朋友，那批朋油虑您那么多年去诚疑堆散起去的，越积越除夜，越积越除夜。像我帐号的财产，假定碰上许多资金上的标题成绩，那便是每天堆散下去的诚疑。——马云
47、 下山是从登顶起步的，衰败是从辉煌肇始的。一个一直走在路上的人，他会歇息，但不会止步。一个一直处于创业中的企业，它会有波折，但不会有危机。物理学告诉我们，低处势能小动能大，高处动能小势能大。久盛必衰，久衰必盛，能量转换，似成定律。把自己置于路上，让守成变为创业，应是长盛不衰之道。
48、 你中枪了吗？【创业者的十大迷思】1、一个好想法就可以让我赚大钱。2、东西做出来自然会有人用。3、别人的看法很重要。4、盈利模式都是假的。5、懂得的知识比认识的人重要。6、博士头衔很有用。7、我需要500万作为启动资金。8、有好的想法是我的计划中最重要的部分。9、没有竞争对手再好不过。
49、 【不可错过的老板的主要标志】1、他很信任和欣赏你；2、你的付出他需要，你的所需所求他能够给你；3、你自觉地把他的荣辱和烦恼共担，共事愉快。