1、 【我是从哪里来，是要到哪里去】我们每一个人都是在肩负着一个沉重的责任，虽然现在我每天在做着一些平凡的事，但是再过10年或20年，我们中的有些，可能会成为公司的领导。大企业家、大科学家。所以，我们要解决的第一个问题就是，我们要明白自己将来要干什么？
2、 【关于销售5条颠扑不破的法则】①价值法则：消费者只会购买使他们受益的产品和服务。②报酬法则：价值都有价格标签。③影响法则：信誉取决于两个因素，信任和专业知识。④真实法则：你必须提供给别人一个最珍贵的礼物——就是你自己。⑤互惠法则：这是一种付出以及付出关系。
3、 【一碗米价值有多大？】要是一个家庭主妇，蒸出一碗米饭，也就值一元钱，这是最原始价值；要是一个商人，做成几个粽子，大约能卖两三元钱；要是一个企业家，经过发酵，酿成一瓶酒，那就值一二十元钱。人生就像一碗米，每个人都有自己的价值所在，关键是如何去寻找，开发、提升和放大。
4、 【天使投资如何看人】看人分三个层面：1）自然人－诚实、健康、脑子聪明；2）社会人－守法、有道德、良好的价值观；3）职业人－训练、技能、领导团队的能力。天使投资的核心：a.看创业者有无成为一个企业家的潜能；b.是否有一定的行业经验；c.失败三次以上的人，不必再创业。
5、 别只追求心理式的自我了解，对自己的身体无知，比对事情无知的影响更大，因为你连自己是谁、活成怎样也不清楚。先管理好自己的衣食，从最基本的作息生活调校自己。喝好一杯茶，穿好一件衣，吃好一顿饭，从粗心变仔细，你便能看到，听见，感受不虚不浮，实实在在的爱。
6、 【做情绪的主人】情绪管理的六大步骤：1）接受现实；2）保持冷静；3）分析原因；4）找出解决方法；5）解决问题；6）今后避免。情绪作为人类最重要的心理活动之一，每时每刻都在影响着我们的行动。想要不被情绪所累，首先要对它有透彻的了解。
7、 【什么决定了你的产品价值】1、客户的需求状态。2、产品本身的好坏。3、客户选购标准。就好比一瓶水对刚刚茶馆里出来的人和刚从沙漠里出来的人所提供的价值是完全不一样的。一瓶自来水和纯净水的价值（产品本身）。一部苹果手机有的人会说它好，有的人会说不喜欢，这就是每个客户的选购标准是不一样的。
8、 自我微观管理者们总是让他们待办事项列表不断延长,一直延长到任何人都不可能完成列表上所有的事情为止.治疗的方法就是去思考你想要的结果而不是你应该完成的任务.
9、 从一定意义上说，只有在服务上的功夫做好了，才有可能保证企业的良性运转。客户服务工作的好坏代表着一个企业的文化修养、整体形象和综合素质，于企业利益直接挂勾。
10、 【创业管理】唐太宗李世民顺势而为，因势利导，以“设局”的方式考察人，以情理而不以权势打动人，最终使自己的臣子心服口服，坦诚了自己的错误，也赢回了自己的两位人才。
11、 【企业经理人应明白】1、不要寻求绝对的公平，吃亏真的是福；2、让你的能力大于你的职位，老板会看到；3、不要打企业财务的主意，小钱赶走大财富；4、不要轻易评价别人；5、总是抱怨环境而跳槽的人，应自检；6、团结一切可以团结的人，包括敌意者；7、举贤不唯亲，不避亲，客观看待家族企业管理。
12、 不要怕吃苦。在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活，力气活，年轻人，睡一觉起来什么都恢复了。
13、 这种工作气氛还影响了附近的居民，他们经常到这儿来和鱼贩用餐，感受他们的好心情。后来甚至有不少没办法提升工作士气的企业主管专程跑到这里来取经。
14、 【选择创业伙伴的"三个一"】创造条件和对方大吵一场，狂赌一次，烂醉一回。1.大吵一场看对方真正的教养和沟通能力；2.狂赌一次看对方的金钱观、心理承受能力、风险偏好、决策能力，还有运气；3.烂醉一回看对方真正的内心和对朋友的态度，对了，还有看看他的身体好不好。
15、 【创业CEO的十大责任：创造健康利润是王道】1.战略上的勤奋；2.简单而专注；3.取得不公平的优势；4.连结优势；5.抉择；6.开除烂客户；7.正确时间观念；8.不是拼死才能拼活；9.库存、现金流管理。10.莫忘初衷。语录基地~
16、 有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径，所以问题永远存在，这是抱怨者；有些人能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径，这是管理者；有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了，这是智慧者；有些人没有问题，自己创造了一堆问题，这是庸人自扰。
17、 人与人的差距，无论是工作还是学习，都是在于他们如何利用周末和晚上的时间。那些电脑桌面混乱(缺乏文件管理系统)而且液晶屏幕肮脏不时刻清洗的人，往往是做不好工作。
18、 【创业成功14法则】1.做最热衷的事；2.不断跳出框架思考；3.效法最佳竞争者；4.欣然接受失败；5.告别平庸产品；6.一定要资金充裕；7.好好照顾员工；8.尊敬顾客；9.及早承认错误;10.注意细节;11.仔细控制成本；12.充分运用科技；13.吸引更多注意力；14.坚守核心价值。
19、 新成立的公司所面临的挑战之一就是，你无法真正了解什么才是正确的策略，因而必须做很多的测试与实验以便于调整策略，找出重点所在，所以要勤做实验，一旦发现怎么做比较好，就把你的焦点放在这上面，仔细推敲。---麦克·戴尔美国戴尔电脑公司总裁
20、 创业不是一个惊喜接着一个惊喜，而是一个惊吓接着另一个惊吓。因此，必须有一颗足够强大的心脏。你必须明白，不是所有美好的开始都会有美丽的结局，不是所有按部就班都能给修成正果。有时候，我们就是不清楚蛇呢地方出了错，但就是错了。
21、 【企业管理十大法则】1、鱼缸法则：工作透明度。2、刺猬法则：心理距离效应。3、海豚法则：胸怀宽广。4、抽屉法则：职务工作规则。5、鲶鱼法则：竞争机制。6、木桶法则：狠抓薄弱环节。7、马蝇法则：激励机制。8、和拢法则：高度和谐性。9、南风法则：尊重和关心下属。10、热炉法则：惩罚机制。
22、 在一个需要快速发展的团队，我们只需要一种声音、一种文化的时候，具有不同管理见解的人会是我们团队的毒药；在我们的团队处在迷茫期、创新期的时候，这种敌人就可能成为我们突破的得力助手。
23、 巴黎警察局建议当地居民在29日和30日尽量减少出行，如果确实需要外出，要事先研究好替代行进路线，以防因限行被困在路上。警方还建议企业在限行期间允许其员工免于出行，避免不必要的送货。
24、 【如来小贴士】【如何管理时间】1做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间；2分析每天时间怎么花的；3激活时间碎片和死时间；4要事为先，不要成为紧急的努力；5有纪律，不要找借口；6）高效时间用来做需要专注的事情，7平衡家庭需求：言出必行、忙中偷闲、注重有质量的时间。
25、 【马云：从狼与羊的思维看企业竞争】电子商务的目的是建立未来我们认为更加公平、更加透明、更加平等的商业生态环境，今天我们说这个企业打败那个企业，一点意义也没有，就比如说，一头羊把其他的公羊打败了，觉得天下第一了,狼一看，咔，瞎搞，瞎整，因为它完全是两种不同思考的作战。
26、 【师说之销售之王乔·吉拉德】1、为每一次与客人约会做好准备2、常与对你有帮助的人吃饭，不要只懂跟同事吃饭3、穿着合适衣履4、不抽烟、不喷古龙水不说低俗笑话5、用心聆听6、展示微笑7、保持乐观8、紧记"马上回电"9、切忌过高收费10、支持你所卖的产品11、从每一项交易中学习。
27、 【创业语录】业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。。
28、 【管理的五层境界】①手把手。对于新手必须手把手教，好同仁是训练出来的。②肩并肩。领导以身示范，同仁跟着一起做。③面对面。盯着同仁按制度流程做，训练团队敬畏规则。④背靠背。充分授权托付，给优秀的同仁进行目标管理。⑤心连心。团队认同企业文化与制度，进行自我管理与灵魂契守。
29、 他在这段时间想了很多，生活的不如意，婚姻的寞离。他最近疏忽了她，就今晚吧，今晚谈谈心吧。可是突然领导说今晚要出去接见一个顾客，唉，好不容易下定了决心啊。
30、 有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。尤其是当应聘者去说出理想待遇，而企业没有办法满足他的希望时，就会有了负面的影响。
31、 带着媳妇去玩真人密室逃脱，第一关要求解开重重机关到笼子里拿到钥匙，然后才能打开第二关的门，结果媳妇直接用棍子把钥匙挑了过来。出了门看到老板一脸黑线。
32、 人们总是对于快速成功地去做好某件事抱有乐观的期望。当你把这种乐观期望和满足客户的需求联系起来的时候，你往往会承诺太多你做不到的事情。你必须对那些你做不到的事情说no。
33、 【创业，一定要懂得先舍后得】一定要舍弃大部分大众用户，才能收获精准的目标用户；一定要舍弃大部分普通功能，才能突出有价值的核心功能；一定要舍弃大部分休闲娱乐时间，才能换来一点小小成就；一定要舍弃传统的价值观，才能执着于最初的那个美丽梦想。
34、 我们虽拿着一样的工资，做着一样的事，有些人可以欣然自得地取悦老板，我们的幸福感却总是来自于某一句突然浮现在脑海的歌词、某一句突然触到泪点的对白和深夜电话那头的那个人。
35、 没有职业规划的人，是很难有很好的进步的，只有在良好的职业规划的指导下，你才能在有限的时间内达到最大的提升，而有实力和资格要求企业为你增值的服务付出更高的薪资。
36、 要始终拥有积极的心态。一个管理者，如果不能让自己人的周围充满积极向上的氛围，使下属以最大的干劲来工作，是不可能取得很好的工作成绩的，要想使下属积极地工作，管理者自己首先要成为一个积极的人，并用自己的积极心态去影响自己的下属。
37、 科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须有智、有识，当你懂得一门技艺，并引以为荣，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。
38、 企业是可以，不拘一格地去提拔人员，还可以增强所有员工的竞争意识。企业通过能者上、庸者下，不拘一格选拔人才，可以有效增强员工的竞争意识，并激发员工的斗志。
39、 【创业贴士】据说，大学生100%想创业！3%付诸实践！3%取得成功！6个建议：1、准备商业策划（重点在盈利模式和营销方案）2、组建核心团队3、寻求资金支持4、扩大社交人脉（多参加讨论、会议、演讲）5、调查市场环境（竞争对手）6、请教成功前辈（尤其是具体操作）
40、 接电话—声音渐渐小对方是领导；声音渐渐大对方是部下；一听就发躁对方拨错号；笑得不停歇那是女同学；半天哼一下老婆在训话；悄声避开人对方是情人。
41、 什么样的员工在创业公司做得长且有上升空间？1抗压能力强，创业公司一路会面临各种各样的压力，这些压力一定会转化到员工身上。2自我驱动型，把一件事情做完美、只要有可能就会努力做好。3悟性好，举一反三的能力。4学习能力强，创业需要各种新的能力，必须学习。5拥抱变化，不适应变化的人会离开。
42、 安全第一，质量第二，数量第三。这应该成为我们经营管理企业的基本准则，任何人任何时候任何地点，都必须重视安全，把安全放在第一位。如果背弃这个原则，就会埋下隐患，种下恶果。安全管理要从思想意识上重视，技术层面消除隐患，组织管理保障，质量层面负责，不能因此而祸国殃民，伤不起，伤不起。
43、 古往今来，不乏有才华横溢、努力敬业却得不到领导赏识的怀才不遇者，在现代公司中，也常有这样的人，明明为公司做出了卓越的贡献，却总是与提升的机会失之交臂，扮演着被领导遗忘的角色。怀才不遇者除了悲天悯人以外，也需要反思，为什么自己会陷入这样的命运？
44、 组织管理有两种模式和境界，1以管理者来影响员工：这靠的是指标、数字、奖惩和规范，称之为绩效管理；2以员工来影响员工：这靠的是认同感、责任感、成就感和荣誉感，称之为文化管理。你的组织是在那个模式和境界，只要看管理者不在时，组织是否变了样，一目了然。
45、 培训的目的是为企业服务，培训的切入点是要让员工能接受并认同，因此，小企业的人事管理，一定要对事情负责。因此人事部门可以让一线员工提出培训计划，由人事部进行引导培训，去交叉的培训。
46、 当你正在准备某个考试，或者一些较为复杂的工作项目时，规划好自己的日程表能够给你带来相当大的用处。在进行日程表规划的时候，你所面对的工作或学习任务就被分成了若干个比较容易管理的部分，每个部分都有各自需要的时间，这样你就会清楚地知道到了什么时间自己究竟该做什么事情了。
47、 十种职业易致抑郁：1、医护工作者；2、理财顾问和会计师；3、销售人员；4、教师；5、行政服务人员；6、餐馆服务员；7、护工；8、社区工作者；9、艺术家、艺人和作家；10、维修工。
48、 【创业语录】小本投资由于规模孝实力弱，不可能四面出击，收到规模效益。可以通过几家小投资者联手，集中优势攻入目标市场，力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势，创立自己的特色，从而使自己的势力得到发展壮大。
49、 【为什么要感动员工】海底捞说：管理层感动10名顾客，不如去感动5名员工，因为受感动的5名员工绝对不止感动10名顾客！调查显示，员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%！——启示：客户是左手，员工是右手，员工不满意，客户就不可能是上帝。。