1、 学会管理情绪，做自己情绪的主人，而不是情绪的奴隶，大家都有体会，心情好的时候干什么都入心，但不好的时候，好象满世界的人都跟自己作对，所以要学会坦然、平和、乐观。
2、 【如何俘获HR美女的芳心】如果你想一个人幸福，请给他找个HR女友；如果你想一个人悲催，请给他找个HR女友。如果你有幸或不幸喜欢上了HR美女，以下几点可能会帮到你：1、保持个人外观整洁；2、1分钟内完美地介绍自己；3、正确地评价自己的情史；4、强烈的时间观念。
3、 【五大热门职业充电全攻略】1、人力资源：员工我最大。专业性强，入行和提升都需要系统的专业知识。2、行政管理：企业有当家。参与系统培训。3、物流师：落后意味机遇。途径：一是高校培养，一是职业认证。4、营销师：掌控局势风光无限。要求更多实战经验。5、物业管理：缺口巨大。逐渐走向专业性。
4、 【销售提问的六技巧】1.开放式问题，让客户充分表达出看法和想法，获取信息；2.封闭式问题，获取客户的确认信息；3.指向性问题，用来表现对顾客的关心；4.评价性问题，挖掘更深一步的客户观点评价。5.建设性的问题，让客户憧憬和想象；6.结论性问题，根据顾客的观点和问题，推导出结果，刺激客户的需求
5、 中国营销战场，烽烟四起，企业生存与消亡往往只是刹那间的事，人员更替也是层出不穷，众多企业如何在困境中寻找出路、如何走出有特色的发展之路，就成了部分中小企业的当务之急。营销，也成为众多企业的科研课题。
6、 容易轻信的人，往往能给人一种有品格有修养的错觉，其实轻信是他的人性弱点。比如轻信朋友，轻信下属，轻信合作对象，包括轻信自己的智慧，或轻信知识，或轻信实力，或轻信权力，或轻信判断。
7、 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
8、 喜欢在你身上留下属于我的印记，却不曾记起你从未属于过我如果有一天，不再喜欢你了，我的生活会不会又像从前那样堕落，颓废我不想再要那样的生活，所以，在我还没有放弃你之前，请你，至少要喜欢上我。
9、 必须熟练接受批评的方法。面对上司的判断，认为你没错，你缺乏认识问题的能力;认为你错了，你没有解决问题的能力——接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。最后一条，不准和老板谈公正。
10、 每个人的心智都有一定负荷量，作为管理者要面对许多决策、计划，事必躬亲，必然会顾此失彼，漏洞百出。这样做不到损害自己的健康，也不能使事业兴旺发达。
11、 创业路上，只有抱成一团，才干驱走酷寒；只有充斥激情，才能暖和人心；只有坚定不移，能力见到光明！
12、 【这七种员工，企业请不要轻易"放过"】1、"工作狂"；2、"多面手"；3、领袖气质的员工；4、会做事的员工；5、会说话的员工；6、会学习的员工；7、用老板的脑袋思考的员工。每种员工对公司来说，都具有不可缺少的价值。
13、 大成功的人是放低自己，大智若愚，给别人信心，最后会培养了一批人才，让所有人都认为你行我也行!秀出一个漂亮的团队；小成功的人是贬低别人抬高自己，大愚若智，给别人自卑，培养了一批缩手缩脚蠢才，让身边的人认为你行我不行！秀出了个人的才华。
14、 在同一个企业内，可以根据岗位素质要求的相似程度，把企业不同岗位进行序列的划分,例如,管理、人力资源、财务、营销、生产等不同序列，同一序列的岗位具也是有共同的岗位序列胜任力。
15、 【用人经验：改人之短，不如用人之长】每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家最好的方式不是修正员工的缺点，而是发挥员工的优势，发挥优势带来的提升速度远大于改进缺点带来的提升速度。
16、 创业，做翻新先锋，最后成为悲情前驱，这是新手；发明新范畴，应用最新成果，做立异组合，最后成为行业首脑，这是高手。
17、 经济学家谈到过去三十多年中国经济持续高速发展时，无一例外地会归因于投资与出口的拉动。其实比这两大因素更加重要的是体制改革与创新所带来的巨大活力。从东部沿海到中西部，就业、税收等重要指标中，国有与民营的比例关系能充分折射出体制创新对发展的根本性作用。“国进民退”之后，发展的活力还够吗？
18、 【创业语录】找到一位天使投资人。虽然你可以参与一些商业计划竞赛，加入企业孵化器，或者进行大众融资、小额贷款，或者求助银行。但找到一位愿意提供种子资金以换取少量股权的天使投资人是最佳的。
19、 【管理关键的三分钟】：每天利用三分钟，做好对员工的管理和沟通工作：第一分钟：与员工设定工作的目标；第二分钟：对员工纠正不好的表现；第三分钟：对员工赞赏良好的表现。
20、 【失败人生的12个零】有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没完成=零,有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有平台-没创新=零,有能力-没发挥=零，有创造-没推销=零，有原则-没坚持=零,有团队-没合作=零，有问题-没解决=零，有行动-没效率=零。
21、 螃蟹效应，亦称蟹篓效应，即如果竹篓中放了一群螃蟹，它们是爬不出来的。因为每一只都会朝篓口爬，当一只爬到篓口时，其余螃蟹就会用钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只踩着它向上爬。如此循环往复，无一只能够成功。当团队失去合作精神，由于互相倾轧而无一成功，即称之为螃蟹效应。
22、 【心理技巧：学会管理自己的情绪】当人的情绪处于低潮时，对任何事情都提不起兴趣，要学会移注意力。既然已经成为事实，就尝试着去接受，去面对现实。一个人不可能改变世界，世界也不会因你而改变。我们所能做的，就是适应这个世界。不钻牛角尖。不要对现状不满，不要和别人攀比
23、 【独立创业者应该掌握的5个技巧】1）雇佣一个强大的团队；2）适当地分配任务和责任。从而仔细规划你的短期和长期目标，为每个员工提供行动计划和完成时间。3）选择优秀的软件。4）寻求指导。5）不是每项任务都必须外包。语录基地~
24、 不要把胜负看得太重要，事成固然大吉，不成最多换一份工作。重要的是，你学到了经验，积累了做销售的知识，这些东西才是真正属于你的，是比钱更重要的吃饭的本钱。
25、 培育人才。三国《鉴人智源》，也称《人物志》的作者刘勋在其自序中说：“夫圣贤之所美，莫美乎聪明，聪明之所贵，莫贵乎知人，知人诚智，则众材得其序而庶绩之业兴矣。”人才难得，评定人才一定需要标准，更需要有方法。培育人才，需要有好的苗子，值得培养，可以教化，则不断修炼，可成其大用，帅众生而得其人义也
26、 想念你的心就像大海里的水，从来不会干枯，今年挣了多少钱，我从没有问过你，只知道你是他的老板，你很有钱。
27、 在你开时候工作的时候就别穿白袜子，也别告诉你的老板你没时间洗。别忘了熨平你的衬衫，即使你每天都会穿外套。别在办公室到处炫耀昂贵的名牌，那样只会显得被家里宠坏了。
28、 【现代企业员工关系管理的误区】1、包论：包论就是只要是员工的事，就什么都管。上管祖宗，下管子孙，外管世界观，内抓潜意识。2、均论：以稳定、安定为前提，对绩效的认可还是停留在平均的基础上。3、文凭论：把学历结构作为衡量员工素质的标准全面流行。
29、 【成功经营者的7个总结】1、人人都希望做真善美的事业；2、上下同欲者胜；3、你能站多高，就能看多远；4、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂；5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码；6、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战；7、小成功靠个人，大成功靠团队.
30、 【创业语录】对中小企业来说，特别是刚开始建设IT系统时，选择云是最好的。成本低风险又小，任何时候都可以得到想要的东西，用多少付多少钱。但国内讲了半天，云服务还比较少，百度搜索本身就是云，腾讯也是云，总的来说，还缺少大的云计算服务公司和平台，还需要一些时间，但这个趋势是不可逆转的。
31、 【马云语】有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪；有目标的人在感恩，没目标的人在抱怨；有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒；给人生一个梦，给梦一条路，给路一个方向！跌倒了要学会自己爬起来，受伤了要学会自己疗伤！生命只有干出来的精彩，没有等待出来的辉煌！
32、 【员工离职的四大原因】1、不能赚到钱；2、没有发展空间；3、没有学习机会；4、糟糕的企业文化。不能赚到钱，若有发展空间和学习机会，大部分人会选择坚持，因为坚持是在为以后赚钱做准备；若不能很快创造发展空间，管理者则要通过自己的言传身教去帮助员工提高能力，创造更多学习机会。
33、 【人才梯队构建】1.明星：业绩好,潜质高,纳入核心人才库或关键人才库等，重点培养；2.老黄牛：可塑性一般，业绩良好,纳入关键人才库；3.有潜力未发挥最优绩效，或潜力中上业绩较好,纳入后备人才库,给予一定的培养资源；4.绩效和潜质表现平平,不纳入人才梯队,注重日常培训和绩效辅导。
34、 【创业语录】一些错误的创业理念，比如创业就是为了上市，创业可以通过上课，有所谓的创业专家，创业是智慧作业。
35、 人的一生，在别人的等待中哭着出来，又在别人的哭声中安静离去；来无法选择，去无法抗拒，来去人人平等；别把自己当人物，以为自己是领导；别把自己看复杂，总把自己当回事；少点自大，多点平和，善待自己，善待别人。
36、 新房子和旧房子之间的关系，始终是民众、社会、领导考虑的核心问题。有时候老房子闹腾了，没办法，从新房子里拿点材料过来，加固老房子，这叫倒退。有时候发现旧房子里实在混不下去，还得建新房子，又把一些东西释放出来，比如市场化，就叫改革开放。
37、 市场的成熟度与否是对公司的最大挑战。对于任何创业者和高度成长的企业，需要不断地随着市场的变化而调整自己。也许项目过一年后有人说不行，但人有应变能力，总能找到更好的东西来支撑公司的发展。而且因为我们是高速成长的公司，所以相对来说要看得长远一些，可能一开始做某个产品并不赚钱，但不能只看眼前利益。
38、 【放羊式管理模式】杰克韦尔奇说：对于优秀的员工，管得越少，成效越好。习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。
39、 【HR应是超人】HR应具备综合工作能力：写作能力、组织能力、协调能力、创新能力、表达能力、观察能力、应变能力、交际能力。还需要具备高超的领导技巧：授权艺术、激励艺术、语言艺术、批评艺术、表扬艺术、开会艺术、运用时间艺术、调节艺术等领导艺术。
40、 【销售八大信仰，通往成功的钥匙】1、绝对地相信你的产品。2、客户不都是上帝，但却决定着你的前途。3、压力是成长的熔炉。4、思路时刻清晰。5、我们的价值是因问题的存在而存在。6、忠诚职业比忠诚企业更重要。7、不要忘记业绩是护身符。8、尊重你的每一个领导。不论你是不是销售人员，都应该知道！
41、 牢骚通常由不满引起，希望得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理自卫行为，但却是老板心中的最痛。大多数老板认为，牢骚族与抱怨族不仅惹是生非，而且造成组织内彼此猜疑，打击团队工作士气。
42、 【创业语录】CEO无法营造出与其本人价值观截然不同的公司文化。如果CEO有摆架子的习惯，那么各层管理人员也不会客气；如果CEO凡事遮掩，那么企业就会形成疑神疑鬼的文化，每个人会不断在备忘录和公告的字里行间猜测真实意图；如果CEO诚实坦率，那么喜欢暗中作祟和散布谣言的人就会离开。
43、 【创业初期最需要什么】1）【清醒】很多创业者学雷军的小米，学马云的淘宝...醒醒吧，人家之前都积淀了多久呢，而且那个时机现在还有吗？2）【拼搏】很多创业者沉迷于一个理念，一个模式...偶尔研究一下可以了，抓紧开始干吧。3）【等待】创业和打工最大的区别就是，不是所有的付出都马上有回报。
44、 【卓越领导者的七个角色】①修行者：自修计划是领导者第一计划。②思考者：企业最重要的产品是思想。③引领者：对自己要硬，对别人要软。④激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。⑤决策者：团队最大的信心流失总是议而不决。⑥设计者：资源价值因架构设计而裂变。⑦布道者：布道即播种。
45、 痛苦并不可怕，可怕的是内心背叛自己。要管理好自己的内心，忘记那些不愉快的往事，淡化那些矛盾纠葛，把痛苦当做意志的磨刀石。这样，别人眼中的痛苦，在自己眼中只不过是浮云。悲伤是一种不可分担只能传染的东西，没有任何一剂猛药能将它遏止，唯一的解药只有接受自己。
46、 缺乏激情的人不但会影响自身的生活与工作，还是影响他人的情绪以及团队的激情，继而影响团队的绩效。反过来想，你会喜欢没有激情的人吗？送给大家两句话：工作失去激情，业绩将会变得怎样；一个人没有激情，跟咸鱼有什么区别吗？
47、 助推企业成长。组织管理创新和变革须克服四重障碍：①认知障碍（沉迷于现状】；②资源障碍（受到资源的限制）；③动力障碍（员工变革的动力不够）；④组织障碍（既得利益者的反对）。常常我们在参与企业的变革，助推企业的发展过程中，往往会遭遇到以上四重障碍，重重是险，道道是坎，步步维艰，跨越了却是光明。
48、 就是以后不再参与辽足的管理，他们想怎么干，就怎么干，我只是帮他们做一点生意，力所能及的帮忙挣点钱。在他们意气风发的时候，我在后面帮他们点一把火，而在他们饥寒交迫的时候，我可能会用适当的方式拉一把，这就是我以后要做的。
49、 【创业贴士】据说，大学生100%想创业！3%付诸实践！3%取得成功！6个建议：1、准备商业策划（重点在盈利模式和营销方案）2、组建核心团队3、寻求资金支持4、扩大社交人脉（多参加讨论、会议、演讲）5、调查市场环境（竞争对手）6、请教成功前辈（尤其是具体操作）