1、 【挑选合伙人时提前考虑这5件事！】1.他和你保持相似的工作习惯。2.他的财务状况和情绪一直很稳定。3.你们有互补的技能。4.你们有相似的企业愿景。5.信任。~
2、 人是惯性动物，当你创业、销售、加班久了也就习惯了，也就喜欢了，也就享受了。就如你用左手拿筷子，久了，也习惯喜欢了。
3、 销售每天结束时，在你睡觉之前，去想象一整天所发生的事。如果有任何的时刻或事件不是你想要的样子，那就改用能使你满意的方式，在心中回放一次。当你完全依照你所要的样子，在心中重新创造这些事件，就等于清楚了当天的频率，并为明天发出新的讯号和频率。。
4、 不要被任何困难所吓退，不要畏惧任何事情，创业。拥抱你的梦想，抓住机遇，这就是很多人没有勇气的地方。
5、 出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。
6、 【员工习惯都是老板培养出来的】1、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任。2、所以建议两个选择：要么把事情办好，要么自己办了，当然坚信你能把事情办好，并且会办得更好。3、员工反授权不是他的本性，而是老板培养的习惯。
7、 【商业管理者必读的10部书】一、《卓有成效的管理者》；二、《只有偏执狂才能生存》；三、《二十二条商规》；四、《惠普方略》；五、《韦尔奇自传》；六、《从优秀到卓越》；七、《活法》；八、《跨越文化浪潮》；九、《管理行为》；十、《马奇论管理》。
8、 失败了从头再来未必是坏事，一时的成功也未必是最终的成就，既然选择创业，那就一辈子都要创业，不管结果怎么，创业者都不要低下高贵的头。
9、 如何管理带动团队:10个人的团队，靠领导人的能力就够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000人以上的团队，只能依靠一种信仰。
10、 团队成长带团队就是带野心、带欲望、带状态;企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
11、 组建团队的时候，要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，也不可多要，否则，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。
12、 在人力资源管理者还不具备从战略的高度来开展工作的条件,企业是可以将核心人力资源业务外包来实现稀缺资源的共享,进而迅速提升人力资源管理水平.
13、 为加强老婆管理制度，不遵守本法的任三条，均有充分理由提出与老婆拜拜。
14、 伟大的导师，伟大的领袖，伟大的统帅，伟大的舵手，毛主席万岁。万岁。万万岁。
15、 行为不端的人，他所结交的朋友也不可能正直，心中爱算计的人领导不可能接纳心无城府的下属。
16、 创业就要树立创新的意识。1只有创新才能成功，山寨不是创业捷径，复制不是小公司的菜。2方方面面皆可创新，皆需创新。3创新是需要环境的，管理者必须有意识地构建创新环境。语录基地
17、 在人类众多的活动中，唯一1条永恒的规律就是变化。因此，只满足于这天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
18、 每个人都有自己的思想、观点、评价，每个人都有对周围产生影响的巨大能力，我们推崇每个人通过自己的意见去影响更多的人，成为意见的领袖。
19、 【创业语录】在创业的路上单飞与合伙各有利弊，如何让双方优势互补，合作成功，选择一个合适的合作伙们是至关重要的。合作创业的优势在于：优势互补；资源共享；智慧结晶；群策群力；降低风险。
20、 在分析某些案例的时候，很多人喜欢说：我觉得这个问题可以用XX模型来分析，抛出所谓的SWOT、4P等理论，以期说服别人。可是用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可。
21、 一切都会好起来的，即使不是在今天，总有一天会的。忍不了痛苦，就见不到幸福。追求是一种目标，是一种理想，还能是一种永远无法实现的幻想，追求无所谓高低贵贱。人生何曾没有过理想、没有过幻想？不管理想、幻想能否实现否，生活不能没有目标，不能没有追求。
22、 人生想要获得成功，必须忍得住孤独，尤其是在创业之初，很多时候为了达成目标，可能别人在休息时，我们还一个人在默默无闻的付出，这种过程是非常孤独的，但如果能挺得过去，我们将会比别人取得更大的成功。
23、 做好一个企业，可以挣到这三笔钱，第一笔钱靠积累，第二笔钱靠耐心，第三笔钱靠智慧。
24、 女人要管理男人，要先感动男人，要感动男人先要让男人内疚，管人的最好境界是让被管者心甘情愿。
25、 每个人要快乐成功，有三件事情非常重要：1）每个人都要把自己当作领袖看待。2）要正面看待周围的事物。3）把愿景变为现实。要实现远景，必须先改变自己的状态。
26、 将艺术嫁接于地产，把情感融汇于营销。在御花苑的营销体系里，不仅仅是销售房子，还有专门为城市精英而建立的高端生活标准。
27、 管理简单看，就是管人+理事。管人简单看，就是俘虏人心。理事简单看，就是流程控制。很多老板不是不懂这个道理，只是沉不下心，把精力放在了能出短期效益的事情上，比如应酬客户。结果导致自己很累，同时企业无法壮大。
28、 【创业管理】 人们公认的说法是，一套好的管理制度，应当遵循公正、透明、公平的原则。
29、 成功靠兄弟姐妹，成长靠对手，成就靠团队创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
30、 帮助下属，其实就是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了你开明的形象。
31、 销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
32、 买双手套，老板要35，我说30我就要了，老板不依非要35，讲了几个来回不肯退让，我想想给了张50的，他很急迅的找了我35。
33、 【最好先择业再创业】修正药业集团董事长修涞贵：每个人都可以创业，但是最好是先择业，没有选好项目的时候，就要脚踏实地的工作。百折不挠，不会退缩，无论如何你都会坚持，你只要坚持都会成功。所以的胜利和成功都和坚持联系在一起。
34、 三分钟学简历【如何让你的简历脱颖而出】在一份简历中HR主要关注6个信息点：姓名、教育背景、现任职公司职位和起止日期、曾就职公司职位和起止日期。通过不同的配色方案和格式设计，将简历以分层结构显示出来，使以上信息点一目了然，即可使简历脱颖而出。
35、 永远都会有销售发生，不是你通过“是”把什么卖给了顾客，就是顾客通过“不”把什么卖给了你。
36、 企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
37、 下一个世纪的企业家将和我完整不同，因新世纪企业家的胜利取决于科技和知识，而不是钱。
38、 我们生活的真正目的，便是透过创意和点子，为客户塑造商誉并不断开创销售佳绩。
39、 商业机会是指：1.为顾客创造显著的价值；2.在计入风险的情况下提供可观的利润潜力；3.与管理团队的能力相称；4在一个合理的时间跨度内有盈利的潜力；5.服从于投资市场的口味。
40、 谈到隔壁格子间的同事，假如你是经理，下面这个调查结果应该引起你的注意：你的一些直接下属可能希望你坐得远一点。调查发现，38%的人宁可做一些令人不快的事情——比如选择增加工作量、坐在一个吃东西声音很响的人旁边，他都不愿意坐在老板边上。
41、 【创业语录】但是创业本身不容易,要想创业成功就更不容易。很多创业者会问这样的问题:哪些错误会导致创业失败？这是一个很难回答的问题。它等于是在问:一个初创公司如何才能成功？如果你避免所有导致失败的错误,那么你自然就会成功。
42、 人生有惰性，人生常迷失，你会抱怨老天的不公，你会慨叹命运的不济；你会怨恨领导缺少慧眼，你会遗憾朋友无由背叛；数落别人的缺点你可以如数家珍，反省自我的不足你可以搜肠刮肚，所以人生需要一定的诚意和心胸，需要一定的毅力与韧性。
43、 【正确的授权步骤】真正好的授权，应该具备几个步骤：1.跟部属讨论目标；2.给他方向；3.让他知道提供他多少资源；4.双方都要有风险管理的意识，确定下次汇报的时间，进程中间还是结束后；5.让部门重新一下以上沟通中的要点，确认信息接收。
44、 【HR最不喜欢的面试者】①不注意衣着和外表；②过于紧张，说话困难，小动作多；③含糊其辞或者夸夸其谈,④没有理解考官的问题就马上作答；⑤对考官的问题不耐烦；⑥手忙脚乱甚至丢三落四，准备不充分。有则改之，无则加勉,提醒正在找工作的小伙伴！
45、 文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强《企业家的“文学主义”》
46、 【创业课堂】工作时感觉痛苦凄惨。小时候，我们的成长中伴随着对父母的不断反抗，同样，很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板，最有名的例子如新东方。有时候，痛苦的感觉往往是前进的最大动力。
47、 领导说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；领导说再想想,不是他没想好,而是要你别再想了;领导表扬你,不是因为你真干的好，而是在笼络人心。
48、 事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行力就变得尤为重要。执行力可以理解为有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
49、 创业黑白常费力的，而且需供一个渐进的进程，实正开堆旁己创业自己便是一种检验的匹里劈脸。——中创硬件董事少景新海