1、 【创业教我的事】没有Co-founder（共同创立者）是很孤独的。当你自己一个人挑战这个世界，即使是心脏再强、脸皮再厚的创业者，也会有无法承受创伤的一天。你需要一些伙伴，一些跟你拥有相同志向的人，才能在最失落的时候，拥有一个背后的靠山。
2、 【年终五省】1、反省自己的行动，计划的执行了没有，执行的怎么样？2、反省自己的思想，放松了没有，是否是有新的感悟？3、反省团队的行动，大家有没有各司其职，该做的是否全部做好？4、反省团队的思想，有没有反对的声音，要及时沟通？5、反省自己的明年计划，哪些需要提升，哪些需要改变？
3、 【阻挡竞争对手的10道门槛】①独有技术优势，不易复制；②永不停滞的创新；③规模；④坚持投资；⑤执行力；⑥品牌优势；⑦顾客参与度，形成用户社区；⑧带给用户自我表达的满足感；⑨丰富各个层面品牌资产；10）品牌忠诚度。
4、 办公室闲聊时就地取材的内容是很多的：像办公室的陈设、墙上挂着的报纸杂志、近来的天气、领导的衣帽服饰等。如正遇上天气特别冷，就可以天气为材，如桌子上有一只新型的茶杯，可以先观赏一下杯子，然后就谈谈它的特点。
5、 【成功创业者所需的个性】①富有远见，乐在其中；②创造力和逻辑思维能力，缺一不可；③具有冒险精神，将风险视为一种激励；④善于主动倾听他人的意见；⑤目的明确，沉着耐心；⑥你不必在每个方面都很精通，但你必须是万事通；⑦要保证你所做的事是你真正喜欢的。
6、 【创业家的气质】1、对事业有超乎利润之上的追求,承受挫折与寂寞；2、将企业视为一生的追求，不以短期套现为目的；3、把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与需求；4、坚守行业的本质与规律，清醒的理解创新的边界；5、善于发现商业模式的关键点，不断打磨。6、享受创业的过程。
7、 【创业语录】成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，胆子大。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
8、 李彦宏认为的三大创业机会：第一个机会，中国中间页，传统产业和真正的互联网之间的一个桥梁，如携程。第二个机会，读图时代，带宽成本的下降，服务器成本的下降，市场越来越大。第三个机会，应用为王，很多的应用，都是靠着一个平台起来了，最后自己变成了品牌。
9、 【商道】①顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜。②不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。③没有不对的客户，只有不好的服务。④卖什么不重要，重要的是怎么卖。⑤没有最好的产品，只有最合适的产品。⑥没有卖不出的货，只有卖不出货的人
10、 销售技巧【一周销售成果的五步曲】1我需要成交一个客户→2那我需要至少三个客户见面→3那我至少与十个以上客户建立联系→4那我需要与20个以上客户通上电话→5那我需要收集100个电话名单。——启示：订单成交从来就没有窍门，跑了多少目标客户，就有多少潜在定单。销售不是名词，是动词！
11、 【什么叫带队伍?就是一起找肉吃】1、跟着你的人有饭吃,不穷困潦倒;2、大家觉得将来有机会能吃大鱼大肉;3、从吃饭到吃肉的大概路径靠谱,大家觉得在这条路上都能有活干;4、定期休整的时候,不定期改善伙食,也尝尝肉腥,让大家看到吃肉的希望越来越大,路径越来越清晰,自己花的力气没白费。
12、 【创业管理】如果要调动下属的积极主动性，那么管理者就要做到自始至终“赏罚分明”。美国心理学家亚当斯在研究分析人的积极性与分配方法的关系时指出：工资、报酬的合理性和公平性对员工的工作积极性有较大的影响。也就是说，只要“赏罚分明”了，那么下属就会有比较强的进取心，他们的工作效率就会提高。
13、 【脸型看性格】1、圆字脸~性格明朗愉快，不自私，讲义气，心地善良，对人没恶意。2、田字脸~办事有耐性，有持之以恒的决心，中年可望富贵。3、申字脸~这种人办事有魄力，不会说假话，不会拍马屁，适合公检法或是军营工作。4、目字脸~做事有干劲，工作不服输，能够知难而进，多数会创业。
14、 全球的眼光要先把该做的做好开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。
15、 【毛泽东是全球最伟大的营销领袖】1.为人民服务——传播主题，一个声音传播到底！2.打土豪分田地——利益导向，以消费者为中心！3.始终高举马列主义思想——意见领袖，选择代言人；4.建立文工团：——媒介投放：集中优势兵力，打持久战！5.结成统一战线——整合资源传播，借势营销！
16、 【关于销售5条颠扑不破的法则】①价值法则：消费者只会购买使他们受益的产品和服务。②报酬法则：价值都有价格标签。③影响法则：信誉取决于两个因素，信任和专业知识。④真实法则：你必须提供给别人一个最珍贵的礼物——就是你自己。⑤互惠法则：这是一种付出以及付出关系。
17、 1：泥泞路上的奔驰，永远跑不过高速路上的夏利。说明：＂平台很重要!＂2：男人，再优秀，没女人也生不下孩子。说明：＂合作很重要！＂3：我们都知道恶虎架不住群狼。说明：＂团队很重要！＂4：你拥有再大再多的水桶，也不如有一个水龙头。说明：管道很重要！
18、 一些企业逐步从劳动密集型向科技技术型转变，从生产低端产品向中高端产品转变，这对职工的劳动技能提出了更高要求，也使他们面临学习新技术、掌握新技能的压力。
19、 【创业课堂】创业何时都不晚。虽然从大学辍学创业成功的例子举不胜举，但调查发现年龄和创业的成功与否并没有必然的联系。过硬的执行技能和丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素，创业无论什么时候都不晚。
20、 【创业的6个领悟】①创业一定不要把事情想得那么简单。②人很大的兴趣就是感觉往自己设定目标方向去努力！③没有奉献精神，创业很难实现。④每个人都面临着挫折和失败的可能,这是人生经历的一部分。⑤偏执也就是对目标的执著！⑥创业过程艰苦，困难不计其数，我从来没动摇。
21、 【饮水须知】1、选规模较大的企业和知名品牌,水已纳入质量安全市场准入管理,产品上应有QS标志.2、合格的产品标签应清晰标注其产品名称、净含量、制造者名称、地址、生产日期、保质期、产品标准号等内容.3、桶装、瓶装水一旦打开,尽量在短期内使用完,不能久存.健康为本
22、 在创业阶段头绪多、事情多，作为员工应事无巨细地都要做，其至身兼数职成为一个多面手，在看待或处理问题时要以合伙人的角度对待，如尽可能地规避风险，尽可能地完成任务、尽可能地节省资金。
23、 【什么是好的团队合作精神？】①不挑剔责难、只解决困难；②重目标、轻过程；重结果、轻形式；③尊重个体差异、成就群体优异；④职位分工是混凝土、团队文化是粘合剂；⑤谨记：尺有所短、寸有所长；⑥不为自己失职找借口、只为别人工作留接口；⑦搞小团体的唯一作用就是毁了大团队。
24、 作为的老板，没有时间听你滔滔不绝地演说。你最有可能遇到的情况是，刚说出一个想法，老板就打断你的话，让你拿出一个方案来。说一千道一万，真要让老板重视，你还得把文案整齐地摆在他的案头。
25、 【影响用户体验五大要素】?信任体验（广告投放、用户认知时期）;?购物体验（用户入站，浏览页面行为）;?支付体验（用户加入到购物车--到完成订单体系）;?物流体验（最后一公里服务）;?客服体验（售前、售后服务）。用户体验应一切以用户为中心，注重细节、易用性、友好性。９９９９
26、 桃子和印展认识是在一场联谊会上，桃子是管理学院的文艺部部长，而印展是工学院的文艺部部长，两个人在联谊会上必定少不了互动，也在互动里互相对彼此有了意。
27、 几句很实在的话送给自己：1收敛自己脾气，偶尔要刻意沉默，因为冲动会做下让自己无法挽回的事情。2偶尔也要现实和虚伪一点，因为不那样做的话，很难混。3无论什么时候，做什么事情，要思考。4现在很痛苦，等过阵子回头看看，会发现其实那都不算事。5无论是谁，都有自己的限度。特别是信任思想管理
28、 爱就像手机，总是谣传要改单向收费，却永远出不了台，最后你才发现，谣言发源地不是用户自己，就是没有手机的所谓专家学者。再以后，你不得不说服自己，双向收费是多么合理合法。
29、 让你的办公桌时刻保持清洁，文件都放在抽屉内，样样东西都井井有条。保证做好办公的。这样你的老板一定会认为你在其他方面同样是有条有理的，那么他把事情交给你就放心多了。
30、 【德鲁克：挑完人，得庸人】不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然平庸。样样皆通，实际可能是一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越多。谁也不可能是十项全能。与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格.
31、 【成熟定律】果实成熟不是颜色美丽，而是味道甘甜；孩子成熟不是年龄长大，而是独立克制；女人成熟不是能力非凡，而是温良贤淑；男人成熟不是园融处世，而是善于担当；性格成熟不是心平气和，而是能屈能伸；政治成熟不是斗争胜利，而是妥协双赢；领导成熟不是发号施令，而是从善如流。
32、 【创业语录】在企业高度竞争的红尘浪里，创业者的千山独行，是一种折磨，是一种痛苦，也是一种惩罚。但要度过重重危机，获得最大的成果，千山独行是创业者必经的历程，也是不能或缺的能力，必须坦然面对，不能逃避。
33、 矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头;离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。
34、 【零的感悟】1、有落实没完成等于零。2、有价值没体现等于零。3、有进步没耐心等于零。4、有能力没发挥等于零。5、有知识没应用等于零。6、有原则没坚持等于零。7、有计划没执行等于零。8、有方法没行动等于零。9、有制度没实施等于零。10、有团队没合作等于零。
35、 新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才，关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已是不能满足快速发展变化的时代需要。
36、 【创业语录】成功的企业家会让自己的联系人知道公司在做什么，知道在他们需要帮助时会寻求帮助。另外，你直接知晓的联系人让你做自我介绍，如果他们认识你且尊重你，那么一般他们很乐意为你创造机会。
37、 【人生感悟】梦想不能等，因为努力晚了，错过人生阶段，就无能为力了，比如职业；学习不能等，因为时间窗口，就没本事梦想成真了，比如英语；困顿不能等，因为时间久了，你就会困顿习惯了，比如创业；健康不能等，因为身体垮了，人生的一切就都没了。语录基地
38、 千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。。。我很喜欢看马云的语录，马云的演讲。他教会了如何与人沟通，如何带团队，如何如何太多的如何。
39、 自我营销，你不仅要会买高，更重要的是要懂得在不利的条件下，依然找得出你和周遭对话的沟通点，依然魅力十足、依然充满想象和被期待的能力。这才是真正地懂得自我营销。
40、 【创业公司老板管理六法则】1、留骨干：无法让所有人满意，那就满足20%骨干；2、能奖惩：可送股份，但犯错要惩；3、敢授权：能力再强，可直接管理的也就七八个人；4、严招聘：宁漏过一千，不错招一个；5、不屈才：低一档用人，高一档工资；6、做"仁君"：管理层唱黑脸，大老板尽量唱红脸。
41、 【这三类人会选择创业，你是哪一种？】1.无法适应环境的人。他们会战斗到流尽自己最后一滴血；2.有名望的人。他们会适可而止，然后继续前进；3.天真自信的人。他们永远不知道自己该在何时放手。~
42、 【＂杀死＂客户的8种行为】1、侵略性太强，强势推销或辩论；2、不真诚，过份夸大产品优点；3、缺少职业道德，过份贬低竞品；4、在任何客户面前，都充自己是专家；5、不善倾听与询问；6、专业性不够；7、功利心明显，只卖贵的，不卖对的；8、太现实，售前售后服务态度迥异。
43、 【公司员工一般分为三种】①‘野狗’式的员工：能力很强，态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；②‘猎犬’式的员工：能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；③‘小白兔’式的员工，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但能力很差，做不出业绩，迟早要被淘汰的。
44、 【创业微提醒】1，不用太追求企业的完美。产品做到完美、极致也没有用，把它卖掉才有用。2，伤其十指不如断一指。如果一个企业有几项业务可以做，不如选其中一个业务把它做到极致。3，要经得起折腾。企业成长跟男人的成长一样，最好多经过一些内部折腾。4，存在即有合理性。
45、 被不常见的大领导问话，哪怕是再无关紧要的问题，你也是能用几秒钟走走心，用一、二、三这样的方式来应对,很容易表现出你的思路和对关键点的认识能力。
46、 【团队管理的七个要点】1.管事不管人；2.管过程比管结果重要；3.管理的分级定位一定要清晰,4.一定要让下属比自己更专业；5.通过制度流程确定团队的职责边界；6.建立团队的包容精神提升团队的张力；7.在工作中一定要把自己当精英，把合作伙伴当普通人。
47、 【创业语录】创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极——邱永汉台湾投资家
48、 【聪明人在工作场合不该说的话】不要说"That'snotmyjob."(这不是我分内的事。)只要你的上司让你做，那你就得做。我们可以说"I'mnotsurethatshouldbemypriorityrightnow."(我不确定现在是否应该先做这事。)然后告诉老板你需要负责哪些。
49、 【一线员工的激励】很多老板在研究个人提成和集体提成、低薪和奖金，甚至利润分红，都是治标不治本！员工上班不开心、做事没有成就感、团队没有归宿感、价值观迷失，一切都没用！员工激励不能只依靠金钱！通常一家公司的产出相对有限而固定的，激励的意义在于激发员工潜能，提升边际产出效应。一品句子网