1、 去买水，老板说两块，我说瓶子上写着建议零售价一块五啊，老板说我不接受他的建议。
2、 【创业语录】决定何时何地做什么行业创业,比点子更重要。有吸引力的行业比投资者或金融机构是更好的现金流来源。好的创业者会寻找那些高成长、低竞争、创业资金低或获利能力佳的行业。
3、 我将如何处置它?我该考虑哪些东西?我该担心什么?谁是我的竞争对手?谁是我的顾客?我将走出去与顾客谈话。从谈话中我会发现，与其他企业相比，我这一特定的企业的优势与劣势所在。
4、 企业招人时会说：只要对方踏实、真诚就行。这是德；技术精通或者沟通能力强，这是才。如何对待德才兼备与德才俱无的人，所有企业的选择几乎都是一样的。但对于德、才只有一方面突出的人，何者为先，何者为后？这是必须面对的常见问题。
5、 【财经故事】一篇强过10次培训的老业务员实战分享:1、如何与客户聊天。2、怎么度过晚上的四小时。3、如何塑造业务员的个人形象。4、如何打电话约客户？5、如何找客户？6、初次拜访的注意事项。7、如何快速成交？8、如何催货款。。
6、 为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。
7、 我们为客户提供服务，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们，让我们有机会服务、学习、成长。
8、 饭店的生意很好，两年后，老板在另一个地方开了个新店，领班当了店长并提议老总提拔他当了新店的店长。
9、 人生没有什么事情是给别人做的。工作不是为了老板，是为了自己长本事赚钱。变美不是为了另一半，是为了自己得瑟摇摆。所有的努力都是你自己的选择，所有的荣耀和耻辱、成长和眼泪都由自己来担。
10、 【营销工作者使自己广受欢迎的人际素养】1、真诚的关心他人；2、不要忘记微笑；3、一定要记住对方的姓名；4、做一个懂得聆听的人；5、谈论他人感兴趣的事；6、让对方感到自己重要。
11、 你会想工作就是为了赚钱，为了住上更舒适的房子、开上更好的车。也要想有钱大家一起赚，让老板赚钱，让客户赚钱，让员工自己也赚钱。
12、 如果你不知道注重细节从哪里开始训练，那就从保持自己的整洁入手。无论是服装，还是桌面，都要整洁。因为在客户的眼中，对一个不整洁的人是不能委以重任的，一个连干净都不在意的人是不会在意任何细节的。
13、 【创业管理】威尔奇在说到自己的成功时提到，他的管理有两个重要的心法：第一，管理者要关心下属；第二，要奖励那些表现最好的员工，而那些表现糟糕的员工则不宜久留。
14、 【创业语录】企业家的境界与胸怀直接关系到事业的兴亡成败，境界决定高度，胸怀决定规模。
15、 大企业的统一表格模式、权重换算方法等等在小企业完全不适宜。小企业考核只能按人考核。按人考核其考核标准就必须量身定做。考核遵循的标准也就应该以制度或规范为准。
16、 【七个技巧教你做好销售】一、计划目标要高，但不能高不可及；二、记下自己的业绩提升，培养成就感；三、学会奖赏自己和所带领的团队；四、做一件有意义的小事；五、找一个与自己业务相近的伙伴；六、多方位选择促销方式；七、制订备用方案。
17、 绩效=能力X激励。公式表明：在一个人的知识和技能水平一定的情况下，激励力度越大，工作绩效就越大。只要科学地、合理地运用好激励机制，就有可能最大限度地把人的积极性挖掘出来。
18、 告知你的客户你有如许好，不要跟他说你的竞争对手有多坏。还没有人从毁谤别人中取得长期竞争上风。
19、 我们的民营企业也应该越来越多地意识到被别人收购也不一定是件坏事。早早地被别人收购，能卖个好价钱，比你硬撑下去资产反倒不值钱了，要合算。
20、 一旦你从长期的聆听中得知了对别人来说什么事情重要，你就可以在交流的开始就提及那些东西，来真正引起他们的兴趣。如果你在谈生意，那么这个过程就是把顾客重新放回顾客关系的管理之中。
21、 企业要想生存，毛利率必须大于零，但是在小米模式中居然出现了毛利率为零的情况。
22、 常见男性企业家把自己当神，自己都快相信了；也常见女性企业家把自己当男人，以为藐视子宫就成了男人。这有异曲同工之妙的特质就是想舍弃物种舍弃性别，其实是对其深深的不自信，无奈和哀怨。
23、 积极追求的姿态背后必然少不了欲望的撑腰，对事业，对生活，对未来，渴望一切变得更好是人之常情。就像执行力是衡量一支球队的重要指标一样，教练布置的战术再好，执行不到位也是白费。
24、 对于创业者来说，轰轰烈烈的事业要脚踏实地的干。2、黑暗中，睡眠能恢复体力；迷茫中，思考能明辨方向。
25、 【麻将牌里的五个管理哲学】1、缺少的才是最好的；2、别人的废牌也许就是你的好牌；3、先赢是小赢，后赢是大赢；4、看到别人和，千万别动怒，别人气，你不气，心平气和就是牌技；5、想做长远，别出老千。
26、 心智不好的人，知识越多越反动；心态不好的人，聪明反被聪明误；心态不好的团队，个人智商很高，组织智商不一定高。
27、 各类企业在确定本企业工资增长同时，应当着力去提高工资水平偏低的生产一线职工的工资水平。对工资水平低于当地在岗职工平均工资60%或两年以上不增资以及工资增长缓慢的生产一线职工，应予以倾斜。
28、 管不住自己是大家都通病，但有成就的人就会对自己狠一点，惩罚自己是管理自己的好方式。
29、 要建立一支同心协力的团队，最重要的就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你能不能做到开明公平宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着人。
30、 现在省内许多纺织企业还未参与商务，想参与又对电子商务不太了解，只好进行观望，这样势必会坐失良机，在未来的市场竟争中处于不利地位。
31、 【创业语录】小公司，需要的管理模式是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！
32、 员工有主见、很敢想，对于设计、创意等部门来说是好事，但对靠留人率吃饭的人力资源部门来说，就是噩梦了。跳槽没商量，说走就走了，弄得公司‘里外不是人’。一家企业的HR表示很无奈。
33、 初次做生意的人要慎重考虑，他们普遍都有浪漫主义情怀，今后的坎坷会将他变成团队中的定时炸弹。
34、 冬来了，天冷了，空气凝固了；冬到了，问候多了，关心多了，想你的频率也高了。亲爱的客户，冬寒无情，注意保暖谨防感冒。
35、 手拉手。无论多么伟大，都需伙伴的协作配合；肩并肩。榜样力量无穷，并肩激励向上；面对面。制度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法；背靠背。勇于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短；心连心。领悟并诠释企业文化与制度，团结默契。
36、 【培养小男子汉5建议】建议一：让男孩体验当家作主的权力；建议二：给男孩一把家门钥匙；建议三：为男孩安排家务工作表；建议四：赞赏男孩维护家庭形象的举动；建议五：让男孩自己管理零花钱。
37、 还有一点，也是我要把我所走的弯路，把身边人所走的弯路，总结出来，告诉大家。因为我一直都是觉得，创业最大的成本不是进货的成本，不是请客人吃饭的成本，虽然一顿饭的钱就比得上我一个群终身的学费了。我觉得走弯路才是最大的成本。
38、 我们经常口口声声说要为人民服务，我希望大家能牢记着今晚的情景，去领导群众改造兰考的面貌。
39、 时间管理的重点，不在订立工作目标，而是在于设定作业时间的目标。如果把思考的重点放在作业内容上的话，那么就会很容易产生下班前完成就行了的念头，你这样想的话，工作起来就很没劲。
40、 【创业老板不能犯的错误】习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
41、 走的时候，诺凡把背包里的几包棒棒糖交给了管理员，让他帮忙分给孩子们。诺凡希望他们吃的时候，只有一种味道，就是那一抹快乐幸福的味道。
42、 虔诚于客户比忠实上帝更主要。你可可以诱骗上帝一百次，但你相对不可以诈骗客户一次。
43、 【你是企业的教练吗】一个出色的教练必须具备以下一些素质：1、是一名出色的聆听者，能积极地聆听各种事情；2、认识到员工是谁，想要什么以及需要什么；3、既能够听到人们说出来的话，又能通过直觉听到人们没有说出来的话；4、欣赏他人的成功甚于自己的成功。
44、 创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,这其中并没有什么秘密,要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。。语录基地
45、 理解和尊重老前辈是填平与卖老族之间代沟的上策。如果换一个角度来看待倚老卖老者，就会发现其倚老卖老的行为，多少都对新人有指导、借鉴作用，通过他们的教诲，可以尽快熟悉工作，融入到团队中去。
46、 一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。
47、 人力资源管理者需要亲身去感受到人力资源管理的改革与创新的历程，积累更多的实践经验、心得体会、失败教训，那么逐渐去形成一套独立的人力资源管理的方法和见解，并能去指导其他人开展业务并进行人力资源管理政策的研究工作。
48、 团队的效率在于配合的默契，如果达不到这种默契，团队合作就不可能成功。一个人是不可能完美的，一个人的优点，一个特长，组成在一起的团队将是战无不胜的。
49、 那些频繁交易的人们，恐怕是很少有耐心用几年、几十年的时间来对一个企业进行精心的研究与打理，它们只想着在有生的岁月里多拿猛跑，快速致富。只要那里有机会，哪怕道听途说也会迫不及待地买入。