1、 【勿把高管当宠物！】部分企业家喜欢凡事亲力亲为，认为自己1个小时可以做完的事情没必要放在高管团队里等1天才完成，实则就是把高管当成宠物养！给他食，给他好环境，让它陪你逗乐。于是安逸的环境使本能活5年的金鱼只能活3年，能做500万业绩的人只能做300万。
2、 在舒适轻松的表象之下，你根本得不到高级管理者所必须的综合训练、磨练和锤炼。倘若有一日你雄心壮志辞职去创业，或去其他公司担任更高职务，破绽立时就会显露。
3、 八大创业语录：1.今天的优势会被明天的趋势取代。2.没有目标的人只能为目标的人努力。3.赚钱模式越多越说明没有模式。4.最优秀的模式往往是最简单的东西。5.重师者王，重友者霸，重已者亡。6.严谨地张扬，示弱地霸气。7.秘密不是商战的核心竞争力。8.小公的战略：活下来，挣到钱。
4、 不鼓励运用财务杠杆。企业的资本结构中债务的使用称为财务杠杆，负债之所以被喻为杠杆，正是因为它会使收益和损失大幅度加大。既会增加潜在的收益，但也会加剧出现财务困境和破产的可能性。
5、 如果你不知道注重细节从哪里开始训练，那就从保持自己的整洁入手。无论是服装，还是桌面，都要整洁。因为在客户的眼中，对一个不整洁的人是不能委以重任的，一个连干净都不在意的人是不会在意任何细节的。
6、 对于工作，你要弄明白哪些是你必须要做的能产生绩效的工作，哪些是别人有意无意给你但不该你做的活，先做前者，如果有时间再做后者，如果没有时间，请直接婉言谢绝。
7、 如果你想成为一名成功的领导，最重要的不是你的智商，而是你的情商。最重要的不是要成为一个有号召力，令人信服的领导，而是要成为一个有谦虚，执着和勇气的领导。
8、 如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
9、 很多企业发现，按岗位价值付薪意味着企业还没开始运营前，企业已经面临一笔相当高的人工固定成本。这种制度使得企业很难后期去鼓励员工奋斗，所以企业整体的能力在一定程度上是损伤的。
10、 【创业管理】①增加管理者决策风险。公司员工是工作的直接执行者，他们所了解的信息往往比管理者更为具体和深入，而这些信息又是管理者决策的关键依据。所以如果管理者在听不到基层的意见和建议时就贸然做出决策，那么管理者的决策很可能出现错误。
11、 社会转型，实际上就是新房子和旧房子之间的一个博弈。做决定困难在于什么时候让老房里的人，干脆一下全搬到新房里，但不至于搬的过程中，旧房子塌了。另一个决定就是旧房子把最后一根梁抽掉的时候，自己还能去管理新房子，别等最后的梁抽掉以后，新房里没你事儿，领导者考虑的这个问题叫决策者的困境。
12、 某CEO说，企业最需要两类人。一类是有房贷有车贷有老婆还上有老下有小五有中年。他们最有忍耐力，能承受非人的虐待，是公司政治的基石，是一股强大的稳定的力量，BOSS用他们非常顺手。他们对企业又爱又恨。一类是无房无车无老婆三无青年，他们敢加班、敢拼命、敢辞职。他们最适合创业企业.
13、 组织情商失调五大原因：1质检流程只专注检查员工录音对与错，毫无意图或能力检查出个别员工情绪；2班组长的人员辅导流程只能处理员工对与错，毫无意图或流程管理个别员工情绪；3组织漠视或无力处理员工集体情绪；4员工之间漠视彼此情绪，人际关系淡漠；5团队目标来自于外部强加、与内部能力脱节。
14、 【管理的三治法则】①一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是【人治】；②一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是【法治】；③一个人不愿意做坏事，是因为想都没想过，这家公司是【心治】。结论：人治依靠老板牛气，法治依靠制度健全，心治依靠文化引领。
15、 管理就是解决问题1、老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；2、团队表现不好，管理者是最大的问题；3、如果你怕遇到问题，也就意味你怕得到机会；4、问题就是奖金；5、你能给老板解决多大的问题，决定了你能拿多大票子，坐多高的位子；6、一切问题到此为止才是你的格局！
16、 我现在也开窍了，看到团队有什么想法，我们还是鼓励，没准他抓住了未来的一个机会。因为现在很多新奇的玩意儿，大家觉得我年轻，但我觉得自己很老了，现在有些产品都看不懂了。
17、 创业初期假如即面对着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了治理上的重要性；假如初期并不怎么顺利，或许反要让大家一起去拼命地干活，必需以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
18、 一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
19、 经理人的自我修炼是品德塑造的必然过程。一个地区的经济发展不单单是老板、企业家层面的问题，更多的恐怕还是经理人群体的成长与成熟。这个时代，不仅是资本，还需有知本的力量，优秀的企业一定是资本和知本的有机结合。企业转型升级必须规范企业，优化知本团队，提升经理人素养，这是一种必然的选择。
20、 众多国际500强企业，会在自己的企业培训中加入时间管理的课程。甚至不惜重金聘请业内的专业培训师授课，让自己的员工和老师面对面接触，而不仅仅是发本书了事。因为企业清楚：这对员工的个人能力提升、进而对公司业绩都很重要！
21、 有种人神气活见，你对他恭维，他不推却地接受，好像你还他的债，他只恨你没有附缴利钱。另外一种假作谦虚，人家赞美，他满口说惭愧不敢当，好象上司纳贿，嫌数量太少，原壁退还，好等下属加倍再送。
22、 同学请的饭局，可以随随便便，像个家里人；朋友（战友）请的饭局，可以大大方方，像个主人；领导请的饭局，必定小心翼翼，像个陌生人；请领导的饭局，一定要毕恭毕敬，像个仆人；被人请的饭局，自然客客气气，像个客人！
23、 任正非：一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
24、 【思维与角度】1、占一个摊位叫小贩，占一批摊位叫老板，占整个市场叫企业家。2、杀一个人叫杀人犯，杀一万个人叫将军，杀一百万人叫领袖。3、小金库一个人用叫贪污，一部分人用叫私分公款，全单位人用叫集体福利。4、乡下人往城里跑叫盲流，城里人往乡下跑叫旅游，领导往哪跑都显风流。
25、 认同定律：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽。认同定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
26、 【好的品牌，必须有三个基础】产品永远是核心和王道。产品质量就是品牌的背书。?渠道是品牌的血管。如果将品牌营销理解为空袭，那么渠道控制就是肉搏战。?口碑是品牌的外衣。88888熟悉的人的口碑，是最好的广告。社会化营销要解决的是如何有效利用好各种口碑，形成合力达到品牌传播的目的。-万兴平
27、 一是关于投资。投资是时刻的函数，投资就是发现价值，创造价值，到实现价值的过程。十分精辟，咱们平时与投资公司打交道，他们就是透过挖掘企业，帮忙企业发展到最后实现价值、合理退出。
28、 【创业的失败基因你有吗】创业成功需要一定的要件，失败也是有一定的基金的，看看下面这些失败的基因你有几个？1.创业的合伙与散伙；2.爱面子；3.不自知。导致创业失败的因素有很多，只有一一的加以更正，不断的改进完善自己，才能够有更好的发展。
29、 【创业老板不能犯的错误】知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。
30、 西洋赶驴子的人，每逢驴子不肯走，鞭子没有用，就把一串胡萝卜挂在驴子眼睛之前，唇吻之上，这笨驴子以为走前一步，萝卜就能到嘴，于是一步再一步继续向前，嘴愈要咬，脚愈会赶，不知不觉中又走了一站，那时候它是否吃得到这串萝卜，得看驴夫的高兴。一切机关里，上司驾驭下属，全是这种技巧。
31、 面对客户时，应该有这样一个虔诚的信念：我是去为客户服务的，为他解决他所解决不了的问题的。如果你没有这样的心态，面对投诉很可能就会产生厌烦，而且容易为自己的问题进行辩解。
32、 随着科技的进步和对于效率的注重，办公室各项事务的运转被要求比以往更加顺畅。开会的目的，原本是以创意解决问题，同时涌现出最好的点子——在事实上，那仅仅是理想。即使最出色的管理者，也是未必就能去驾驭会议。
33、 【销售三动之后，必有成交】1、主动：只有主动找客户，找资源，主动学习，主动帮助伙伴与客户的人，才会高收入。2、行动：不管是顺境还是逆境，只有行动，惟有行动，解决困局，任何时间选择相信，选择不熄火。3、感动：感动自己，感动客户，感动社会，销售本质是感动。
34、 摸石头过河的创业模式这种模式能满足急迫实现梦想，自己当老板的渴望，马上就可以开买卖创业，但这是一条下策，这样的创业模式一定会走很长一段弯路，经历无数的挫折和失败。因此你要交更多的学费，承受更多的孤独，遭受更多的误解，甚至在一次又一次的挫折和失败中，因丧失信心而最后放弃。
35、 【创业语录】一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。。
36、 【初创公司应注意三个细节】1.管理越简单越好，明确企业目标，达成共识,明确谁听谁的和什么事情谁说了算。2.薪酬设计，高工资、低福利的原则，简明、实用原则，增加激励力度，建立绩效工资制度。3.税收策划：让企业在税收测算中获益。
37、 【汉堡原理】面向家人喜忧参半的通报，或是工作中面对部属批评和面向上司汇报的管理沟通，均会运用到汉堡原理：首先，赞扬特定的成就、积极的表现、乐观的前景，给予正面、真心的肯定；然后，或提出需要面对的困难，或待改进的特定行为表现，坦诚表达；最后，再给予乐见其成的肯定和表态。
38、 【大智若愚的领导力】如果领导样样都比下属清楚、明白，下属就一定不清楚、不明白。因为下属知道有靠山，凡是拿不定主意的时候，一定先请示，这样总不会错。久而久之，下属往往都不愿意拿主意。反之，有些领导不善于做下属从事的工作细节，也不愿意多过问的，反而下属的解决问题能力较强。
39、 事先推演和及时复盘是提高执行力的两大关键。不管是成功案例还是失败案例，不管是进展顺利还是不顺利，都需要按时停下来复盘。复盘4步：1目标结果。2情景再现。3得失分析。4规律总结。88888
40、 团队合作在实现既定目标上具有很多优势，有着与其他群体不可替代的作用，这也是团队合作重要之所在。所以我们要学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得我们的团队能飞得更高、更快、更远。
41、 【营销应该注意的五大要点】1、目标客户和营销内容，比营销方式更重要；2、所有客户需要细分对待，少数决定多数；3、促使客户进行购买是需要一定过程的；4、消费者不喜欢思考，所以营销要尽量简单；5、四四二法则：40%的成功取决于营销对象、40%取决于报价或产品、20%取决于营销创意。
42、 【创业公司如何节约成本，管好现金流?】第一，股权或期权支付。第二，非现金的置换。第三，战略合作。第四，租赁与购买。第五，全职与兼职。语录基地~
43、 绩效要提升，必须有好的措施，好的措施有4项特征（1）针对性：措施有针对问题发生的原因，也针对不同的对象（2）重复性：措施之前是不是做过了，如果做过了，反复再做有效果吗（3）可追踪性：要设定可衡量的目标，要便于追踪（4）单纯性：有效的措施往往是单纯的，措施越复杂，越难以管理和追踪
44、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
45、 管理自己：别在喜悦时许下承诺，别在忧伤时作出回答，别在愤怒时妄下决定。不重过程重结果，不重苦老重功劳。没有结果，所有的苦劳都没有价值。执行重在到位，否则穷忙的结果还是穷，瞎忙的结局也只是瞎。与其诅咒黑暗，不如点起一支蜡烛。
46、 领导就是牺牲，领导就是奉献，领导就是服务，而不是简单的权利。一个企业的强大，不因为强大而强大，而是因为领导者的用心。领导者的表率和努力是赢得竞争力的保障，核心竞争力是公司独特的不可复制的能力，核心员工不是那些居于要职的人员，而是那些认同并遵守公司核心价值观的员工，是一个强大的团队。
47、 人生有惰性，人生常迷失，你会抱怨老天的不公，你会慨叹命运的不济；你会怨恨领导缺少慧眼，你会遗憾朋友无由背叛；数落别人的缺点你可以如数家珍，反省自我的不足你可以搜肠刮肚，所以人生需要一定的诚意和心胸，需要一定的毅力与韧性。
48、 创业企业是先有人才后得资金，还是先有资金后得人才？这个问题如同是先有鸡后有蛋，还是先有蛋后有鸡一样深奥。纵观中国企业界，凡社会公认较为成功的企业几乎都是走了先有人才后得资金的套路，只不过是各自方式不同而已。
49、 人生就像坐火车，爱情停停走走，朋友去去留留，有人中途下车，有人半路上车，多少人在此与你擦肩而过，只有知心朋友和爱你的人留到最后。家庭就是一家企业，夫妻都是企业家。世上本没有恨，爱的人多了也便有了恨。幸运时朋友了解我们，逆境时我们了解朋友。人生的真理，只是藏在简约平淡无味之中。