1、 如果心态积极了，你的内存就没有问题，你的硬盘也不会有任何问题。这样，你做什么事情都能踏实地躬身入局，总能抓住属于自己的机会。不论是继续打工，还是自己创业，不论是等待晋升，还是易主跳槽，你都是非常出色的，也会非常快乐的。
2、 很多人讲到执行力时，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二做到三。这是我觉得自己在微软最成功的地方。
3、 老板每天都面对复杂多变的内外部环境，要比员工遭遇的难题，承受更大的工作压力。将矛盾上交或报告坏消息，会使老板的情绪变得更糟，还很有可能给他留下添乱、出难题、工作能力差的负面印象。
4、 【创业语录】不论创业的团队有多大，关键时刻创业家（老板）永远千山独行，没有人能为公司的成败负全责，也没有人会在公司毁灭前，陪老板走完全程（老板也不应有此期待），所以创业家要能忍受孤独，要有勇气一人面对所有的事。
5、 财富自由，是实现梦想最重要的基础，财富自由意味着你有足够的时间去做你想做的事，不必再熬夜加班，不必再看老板的脸色。
6、 那个谁，经过本检查官的反复检查，发现你给我的爱属于假冒伪劣产品。我要退还你的爱。
7、 要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
8、 【创业和做人一样】1、抓对大方向，在正确的时间做正确的事情；2、做自己爱做并且擅长的；3、脚踏实地，动手实践；4、不断学习、修正、进步。以上李开复在北大百年讲堂的分享。这些看似简单道理做到需要花费很大的功夫。
9、 可以明确的说自己需要涨到多少。但是如果你的涨幅要求太大，那么HR可能会觉得你不稳定。她会认为，一旦满足不了你的需求，你可能会跳槽。对HR来说最好的策略就是干脆放弃。
10、 因为小事情就情绪低落，遭遇小小挫折便提不起劲甚至满怀抱怨，这种人在团队中很容易把不良情绪转移给其他人，进而影响整体的工作氛围。
11、 和部属意见不同时，不要直接批评，而要说明不同点在哪。寻求解决，如果部属绩效不佳，应该要询问他可以如何解决，不要采取威胁态度。
12、 【创业忠告】1、创业老板要求是是帅才，起码也得将才；2、如果想创业，早做准备，抱着先失败三次的心态去创业；3、不要老想退路，破釜沉舟，百二秦关终属楚；4、积累人脉是关键，合伙人、客户。
13、 以前还批判利润挂帅，我说如果利润不挂帅，国家的收入就要少很多，单说（企业领导）政治好就一切都好，我有点不相信。
14、 今天依然坚持创业时的梦想，是因为和过去唯一的区别是我们往前走了一步，离梦想近了一步。
15、 【创业五不人生修炼】1.工作时，付出不亚于任何人的努力。2.处事时，不忿怒不嫉妒，更不骄傲自恣。3.灾难时，不悲叹，不怨恨，不消沉，不牢骚满腹；4.幸运时，不得意忘形，不失谦虚之心。5.在萧条时，是要有远见，不慌张。
16、 【情绪管理】送给自己的五句话：1、再难也要坚持。2、再好也要淡泊。3、再差也要自信。4、再多也要节省。5、再冷也要热情。
17、 【情绪管理】以一种淡淡的心情去面对：徐志摩——你记得也好，最好你忘掉。林语堂——你去，我不送你；你来，无论多大风多大雨，我要去接你。舒婷——仿佛永远分离，却又终身相依。席慕容——把含着泪的三百篇诗，写在云淡风轻的天上。
18、 你是何时开始对工作产生负面情绪的。试着找出真正的原因。是因为你的任务？老板？同事？你的办公环境？还是你的上下班时间？如果你不知道是什么使你觉得苦不堪言，那你永远都会被其困扰——既然你不知道问题的根源，你是不可能找出最佳解决方案的。
19、 有一位研究者认为以下特征是创业成功所必不可少的：对打破规则感到心安理得；准备面对强敌；有从小做起的耐心；愿意迅速改变战略；知道如何成交！
20、 【创业管理】新上任的管理者面临三把火的压力，往往事必躬亲，逞能当英雄。这不仅会让管理者疲惫不堪，也会让团队成员懈怠。
21、 在我的企业内，职员的散失及跳槽率很低，并且从没呈现过工潮。最重要的是员工有归属感，众志成城。
22、 【创业失败时，创始人该如何面对你的天使投资人】看看三位创始人处理创业失败的不同方式，以及最后得到了什么样的礼遇，这是弥足珍贵的一课。认真对待你的每一位投资人，无论投资大小。语录基地~
23、 1.每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。2.敢于负责任，才能担重任。3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
24、 行至途中，迎来了冥冥中注定的爱人和孩子，于是组成了一个新的团队，于是为了家之幸福而努力奋斗。一路前行，不经意间已快及顶峰，总觉的青春年少时的山花烂漫与姹紫嫣红就在身后不远。
25、 团队成员（尤其是团队领导）带入工作中的主观情绪与他们贡献的认知技能同样重要。既然不可能在进入公司大门时检查一下自己的情绪――即使这样规定也不可能做到――因此，在任何时候都要去清醒地意识到自己的情绪。
26、 【创业管理】③自己树立榜样。信任下属，将权力下放给他，他则会仿效管理者的方式，领导他的团队。
27、 【优秀销售人员的五个核心关键】1、帮助别人的心境；2、制定措施的习惯；3、熟悉专业的素养；4、匹配证据的使用；5、咬住不放的意志。
28、 人本的管理就是要求在管理中尊重员工，创造一个和谐的学习型工作环境，同时员工适当参与企业的管理使员工感觉到企业的民主，从而会使员工满意得在企业工作而不会出现跳槽的现象。
29、 一间小的家庭式公司是要一手一脚去做，但当公司发展大了，便让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
30、 以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
31、 【创业管理】管理者在工作中要保持平和、乐观的心态，要懂得知足。任何对客观环境的不满和怨天尤人都是无济于事的，管理者只有以积极向上的心态去面对工作，懂得知足，在工作中才能取得好成绩。
32、 【韦尔奇：管理思想】①三类员工必须淘汰：没有激情,没有业绩，没有责任。②每个管理者有责任尽早培养接班人。③我在GE的20年只做了两件事：一是精减人员与机构，二是不断改进奖励制度。④伟大的领导者,必须是一流的教练。⑤我花1/4的时间在培养人才上。
33、 【做到有效时间管理】1、更早的起床；2、做个计划；3、批处理任务；4、规划大块的时间；5、不要多任务同时处理；6、专注；7、准时完成工作；8、再问问自己，如果一天多有两个小时，你会做些什么？
34、 一个篱笆三个桩，一个成功的人必须具有三个帮，团队要抱成一团，能上下同心、同苦、同谋、同战的团队，才能达到预定完成的目标。
35、 广交朋友，获得信息。朋友遍天下，凡事均好办，信息来源越广，获得收益的机会就越多。
36、 自重、自省、自警、自律方能走端行正；慎独、慎微、慎权、慎欲勤为干事创业。
37、 在不需要成绩，只需要领导评价的官场体系中，小心翼翼地遵守官场潜规则，往往比干出实绩更重要，侯卫东现在就游走于潜规则左右。
38、 当今企业老板面临的十大困惑：困惑一：产品！如何避免产品同质化，提高市场竞争力？如何实现从产品到商品的转化，实现产品的增值溢价？产品如何进行颠覆性创新，横空出世？苹果是如何重新发明手机，
39、 高度重视顾客意见，让客户参与决策，把处理客户的意见作为使顾客满意的重要一环。
40、 如果你有一个正确的思想，就可以使任何工作变得更有趣。你的老板希望你更用心工作，对他才有好处。但是，我们先不要去想老板的目的，只要想想我们自己对工作感兴趣，能够给我们带来什么帮助。
41、 一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。
42、 都在谈创业、投资、资本运作，说不股权投资就被淘汰，不创业就是荒废青春，好好打工、提高技能、完善服务的被当成不懂行情。
43、 如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。
44、 接受自己很重要，适应社会更重要；能爱自己很重要，会爱别人更重要；做对事情很重要，拥有团队更重要；加入集体很重要，融入集体更重要；自我奋斗很重要，有团队支撑更重要；个人有清晰定位很重要，集体有核心优势更重要；让自己成功很重要，让团队成熟更重要。
45、 【老板解雇员工前必须做的5件事】1、看公司其他职位是否适合他。2、解雇前必须得到批准。3、与其他部门达成共识。4、考虑这个人对整个团队的影响。5、注意所有细节。
46、 一个企业考核标准一定要统一，过宽过严都不重要，关键是员工认为公平合理就行。决定考核方法好坏的唯一标准也就是绩效考核是否激发了企业多数人的积极性？是否是提高了企业的整体效率？
47、 #现代产业论七#建设现代产业发展环境是当务之急。1．培育行业领袖型企业。2．完善产业配套能力，延伸产业链。3．建立技术创新与产品更新体系。4．建立人才培养与供应能力。5．构建现代服务体系，如金融、物流、专业中介等。
48、 家庭是社会最基本的组成单位，婚姻就是两个人的团队，夫妻同心其力断金，抵御外来的妖风邪气疾风骤雨，首先是两个队友之间的同心合意。
49、 一个人或一个团队，如果把注意力集中在自己的优势上，就会产生积极的心态；如果把注意力集中在自己的劣势上，就会产生消极的心态。我们应该把焦点集中在自己的优势上。