1、 成为武林高手是没有定式的，你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定战略，带队伍。
2、 我们这些本土出身创业者管理能力也许不足,因此要引入职业经理人,但是创业者拥有职业经理人不同的能力,我们可能是土的,但我们一针见血地知道产品的关键.。
3、 创业不是度假旅游，而是开辟一条新路子，闯出一片新天地。方向既然已定，就不要畏惧山高路远，就要勇敢接受途中的酸甜苦辣咸的洗礼。若害怕吃苦耐劳、艰苦奋斗及坚持到底，倒不如选择去度假旅游。
4、 【创业语录】从社会资本的角度看，企业拥有五种精神财富，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。
5、 员工能力的培养，不外乎知识与技能这两类内容，目前都已有成熟的模式可以借鉴，但是知识与技能往往并不能真正解决问题。许多其实都是决定于企业的文化，传递价值观本身是培训体系要解决的实质问题之一，也是重点的问题之一。
6、 【创业语录】花大量时间装修自己的办公室。但是金钱永远不应该被花在不会打动客户的地方。不要以为老板就是挣很多钱的人。
7、 治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
8、 个人在事业上的成功远不是人生上的成功，一个领导者可以在诸多方面训斥下属却必须除开人生。
9、 企业强则国家强。全球201l企，IBM，Microsoft，GE，麦当劳，Intel，苹果，迪斯尼，惠普。不管你服不服，这个现象至少说明：没有强大的企业，就不可能最大化地占有世界资源与市场，就不可能有强大的经济，当然也不会有强大的国家。
10、 【稻盛和夫：企业文化】一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及企业战略等等。但是我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重要的是眼睛看不见的、无形的因素，就是员工的意识，企业的风气或者说企业的文化。
11、 【创业的四大境界】①第一层：想别人想到的，做别人做到的。②第二层：想别人没想到的，做别人没做到的。③第三层：想别人没做到的，做别人没想到的。④第四层：想别人不敢想的，做别人不敢做的。。
12、 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。争气不生气，行动先心动，助人实助己。
13、 有些人创业的时候可能是为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业。然后呢，要尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种人。
14、 创业语录之【选对行业是前提】不会定位还得亏选好一个行业并决定进入不能算是创业的起点.寻找并看准行内久市场才是序曲.如果找准行业，却不会对自己即将进行的活动进行市场定位，其创业的前途必然渺茫，而是随时可能上当吃亏。
15、 成功的职业生涯是建立在强大的人脉基础上的.商界领袖们常常需要用外交的眼光和各种各样的人发展和维持复杂的人际关系.企业家们都可以从外交手段的宝库中获取很多能帮助他们变得更有效率的东西。
16、 此人仍有可用之处，两年来对所属职业已经熟悉，基本上无甚差错，已经成为企业安全生产的保障。
17、 营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
18、 跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。——冯仑
19、 心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑
20、 任何一位当政的领导，都想用自己熟悉的人，只要用人体制上采取任命制，这个问题就永远解决不了。
21、 靠谈未来不可能解决现实问题，很多创业者热衷于担心地里的操心锅里的，其实对于初创企业能不能活下来的关键是能不能吃到碗里的，很多人不是不懂这个道理而是不敢面对。
22、 作为上司怎样才能正大光明的去泡妞，最好的办法就是去找自己的员工进办公室谈话。作为员工被老板传唤，你哪有不去之理，再说了我想你也没有这份胆量。一次两次正常次数多了的话，那么你就应该合计一下了。
23、 【一个创业前辈关于如何避免职业倦怠的几点建议】1.用电子邮件开始和结束每一天；2.在感觉到累的时候做点有意思的事情；3.制定好每天大致的时间安……
24、 任何一个创业者都不能指望说别人让一块地盘给你，这是不现实的，你必须要争出一块地盘来。
25、 【创业语录】过于保全，追求过多的东西，没有孤注一掷的想法与实践，没有拼搏意识，注定得到的东西最少。大丈夫闯出了名堂，何患无妻无能无房子；你要啥都有想啥都怕，那就趁早回家息着。
26、 在我看来有三种人，生意人创造钱；商人有所为，有所不为；企业家为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
27、 做你一颗冰激凌，一寸丹心，两分甜蜜，三点温馨，四片快乐，五彩的希冀，六两惦记，七彩八飘的生活绚丽，天长地久的友谊，送给十全十美的你，愿亲爱的客户生活美满甜蜜蜜。
28、 我们不仅仅希望能成为顶尖早期风投，也希望能正面影响中国创业生态环境。
29、 【创业箴言】创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，这其中并没有什么秘密，要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。。语录基地
30、 【创业教我的事】名誉才是你最重要的资产。你要想清楚，这是一场一辈子的赛局，千万不要为了短期的利益，牺牲了你一辈子的名誉。如果你行得直、坐得正，那就会吸引来一群一样欣赏这个风格的伙伴，那，才是永远拿不走，最最重要的资产。
31、 了解我的公司在各区、各产品门类和各客户群体中的经营情况，对于我这个首席执行官来说是很重要的。我以为做一个经营者有一个不可或缺的条件，那就是有经营爱好。
32、 提高每位教师和整个集体的教育素养，这是领导教育和教学工作的一个重要方面。（《苏霍姆林斯基选集（四）》第661页）
33、 【创业语录】自己当老板。为别人打工，你绝不会变成巨富，老板一心一意地缩减开支，他的目标不是使他的职员变成有钱人。
34、 【七招营销新产品】一、确保产品的名字是容易记住的。二、用一句话概括出你的这个产品是什么。三、确保产品具有很强的视觉个性。四、要有一个有关该产品故事的绝妙创意。五、利用多个渠道进行推介。六、一层一层抽丝剥茧地向公众发布你的信息。七、强调团队协作。
35、 我们过份强调执行的后果是，每个人都习惯了被奴役式的管理，领导者刚愎自用，而执行者麻木不仁，像机械零部件一样上班。现代社会，思考力是最重要的财富之一。
36、 乖巧灵活，善良真诚，很适应大学的学习生活，学习成绩较好。经常能透过自我的思考提出创新的想法。能合理支配课余时刻，自我管理潜质强，与同学们关联融洽。
37、 思考，使每一位创业者拥有足够的力量去应付道路上的每一只拦路虎！力斗不如智取！
38、 【马云创业语录】一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里；我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。
39、 【八大识人术】①自私的人没智慧；②情绪不好的人没领导力；③没魂的人，对爱与智慧美不绝对崇拜他没指导思想；④没逻辑的人没组织能力；⑤没自律的人不会管理；⑥没运营力的人会错过机会；⑦对未来不敏感的人只会成功一时；⑧不能引领客户的人会被客户淘汰。
40、 与能力相比，热情和思维方式要重要得多。即使能力不强，但拼命努力、又具备为他人尽力的思想境界的人，比那些能力优秀，但不肯努力、持负面人生观的人，会好许多。能力稍差不必灰心。坚持不懈努力及正面的思维方式，一定会让你成才。——创业
41、 【创业语录】在经营上，提高质量和降低成本往往是一对难以兼顾的矛盾。要提高质量，就要增加成本;要降低成本往往又影响质量。而减法经营可以有效地解决这一难题。
42、 【管理者应具备的十大人才理念】：第一、要有爱才之心。第二，要有识才之眼。第三，要有聚才之力。第四，要有用才之道。第五，要有励才之术。第六，要有容才之量。第七，要有知才之明。第八，要有护才之胆。第九，要有育才之识。第十，要有荐才之德。
43、 【合作创业的原则】让我永远不欠你的。作为一个老板，应当及时地给为你做出贡献的员工报酬和奖励，不要拖着不愿意给，职工不是你的投资合作者，没有义务和你一起去承担任何责任和风险。
44、 通过职业生涯规划,使员工将自己的职业发展目标和企业发展目标统一起来，激发起员工对工作的热情，在达成企业发展目标的同时，也实现自己的职业发展目标。
45、 管理者密码：1.每天读1份报纸；2.讲话简明扼要思路清晰；3.每周十名员工进行沟通；4.每周参加1次业务部门例会；5.掌握时间，作息规律。
46、 企业文化的核心治理是个性治理。企业文化是超越治理体系和制度时运用的一个手段。专家在研究历史过程中发现，激发一个国民的民族的热情，最重要的是文化。企业也一样，需要企业文化。
47、 企业家的智慧，就是把企业的目标转换成员工的目标，让员工觉得自己是在为自己奋斗。
48、 对于下属，我能跟他们打成一片，对于上司，我尊敬他们，而不是巴结。我不喜欢撒谎，也不喜欢别人骗我。我希望每个人都很快乐，也希望世界和平。还有，我是直性子，也特别随性，有人看不惯这样，但是我真不会矫柔造作。
49、 一个团队的最大的源动力，来自于每个队员对自我人生价值实现动力的集中和爆发，作为团队的核心领袖你的首要任务就是凝聚并引爆这股力量。