1、 【10年经验HR总结9项女生提升气场须知】1.告别小碎步；2.闭上嘴；3.告别小动作；4.挺胸抬头注意姿态；5.眼神放正；6.甩掉苦瓜脸；7.收起奴相；8.不盲从不刻薄；9.别活在别人的舌头下。
2、 【孙悟空成功的秘诀】1、跟对人：师傅有背景、人脉和专业知识；2、做对事：自我定位要清晰，专注优势领域；3、善带团队：发挥每个人的优势，激发大家的潜力；4、职业道德好：不轻易跳槽，不轻言放弃；5、学习意识强：注重学习深造，掌握核心技术；6、心理素质好：不畏强敌，敢于亮剑。
3、 【创业的九死一生】1.只想不做--死；⒉没有团队--死；⒊坐等投资--死；⒋Metoo跟风--死；⒌没有客户--死；⒍入不敷出--死；⒎惧怕竞争--死；⒏团队不和--死；⒐自我满足--死；10.用户喜欢--生！
4、 有些人就算知道自己的毛病，也不愿意下决心改正，这就是隐藏在我们心里最恶毒、对我们伤害最大的一种情绪。这种情绪我们无法管理它，也从来没想过要控制它。我们现在唯一能做的，就是一起努力从反省自己开始，从改变自己做起，慢慢影响周围的人群。
5、 【做永不满足和牢记目标的进取之人】一个进取的人一定是永不满足的，他们不屑于谈论已取得的成绩每时每刻都在寻找可以优化之处；一个进取的人一定是牢记目标的，他们不会关注除了目标外的任何东西，每时每刻都会反复审视自己正在做的方向是否指向目标。孙陶然
6、 【创业心语】我们不断对本土企业进行研究和探讨，并协同企业发展。我们“认知企业，服务企业，研究企业，发展企业”。我们一直很努力，非常感谢企业家、经理人的支持和鼓励。没有他们的认同，我们不会走到今天。协作努力，牵手成长，我非常高兴见证了我们的快速成长，因为有你有我有他，才有圆满如意。
7、 如果你的目标是做成销售，那么你就要依赖于他人的购物决定，但如果你的目标是为他人创造价值，你只需要依赖自己，无须依赖任何人。你的回报反映的不是你有多好、你的付出多值得、你有多优秀，而是你影响力的回音。我们生意是改变自己去影响他人；初期，想改变他人，成就自己，最终影响的是自己
8、 没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。
9、 工作经历短跳槽频繁：简历里，工作经历这一栏是最为重要的，HR要判断你的工作经验和稳定性。如果都是半年和三个月的经历，那么HR已经还是联想他会不会是下一个半年或是三个月，因此，被淘汰的几率太大了。
10、 【创业语录】你肯定读过谷歌和苹果公司的故事，他们的创始人当初灵光乍现，想出了很棒的点子，并且打破常规，在短短数年之内就获利不菲。你很喜欢这一点，那就是赚到的钱大部分都归你自己，而不是被并入公司利润。
11、 费力度成功解释为何有保母的家庭，往往小孩独立性较弱，依赖性较强，也成功解释在现场支撑时，喜欢把答案直接告诉组员的班长，往往班组绩效比较差。员工习惯的养成，不是理性思维的结果，不是分析行为是否符合自己最大利益，而是做起来费不费力。习惯管理，关键在让好习惯不费力，不好习惯变费力
12、 【创业管理】一个人的人品往往决定了他的职业生涯的高度。一个人的人品就像汽车的方向盘，而才能就像发动机，如果方向盘偏了，那么发动机的功率越大，造成的危害也就越大。如果一个人不重视品德，过分地注重技巧、权谋和手段，那么即使这样的人“才高八斗”，也很难找到合适的工作。
13、 要懂得在一个公司里自己起到的作用，如何在现有的阶段最大可能性的提升自身素质，只有在良好的规划的指导下，你才能在有限的时间内达到最大的提升，而有实力要求企业为你增值的服务付出更高的薪资。
14、 评价中心是组织选拔管理人员一项人事评价过程，不是空间场所、地点,它由多个评价人员，去针对特定的目的与标准,使用多种主客观人事评价方法,对被试者的各种能力进行评价.为组织选拔、提升、鉴别、发展和训练个人服务。
15、 【企业家成功的六种武器】1）乐观的心态：乐观的心态是一把温柔的刀；2）人脉管理：好人脉，在中国至关重要，你懂的；3）激情：气场有多大，舞台就有多大；4）计划：工作无计划，效率必低下；5）高效：工欲善其事，必先利其器；6）执行力：执行力就是竞争力，没有执行力，一切都空谈。
16、 【合伙创业如何才能1+1>2】创业搭档必须具备激情和信心，必须在利益上攸关，方能全心投入。在股东投入上，每个合伙人都有必要投入资金，并且是对他比较重大的资金。利益和风险结合的更紧密，才能驱动他的主动性。否则创始人全力以赴，合伙人却是投机心理进则受益退则放弃，在心理上都不属于同一等级。
17、 混日子实际上是混自己，老板损失一小点年薪事小，你损失青春年华事大。在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少钱吗？对很多公司来说有人混我100万对公司伤害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒废了十年，十年可能突然有一天公司倒闭了，或者发现你这个混混把你开掉了，你怎么办？
18、 【创业箴言】人生三大遗憾：不会选择，不坚持选择，不断地选择。2、人生三原则：实力，思维，机遇。3、三不朽：立德，立功，立言。4、三不斗：不与君子斗名，不与小人斗利，不与天地斗巧。
19、 既要会打仗，更要懂战争。中国企业家更多关注的是技术、管理、市场及眼前的利益。在充分竞争的条件下，企业家应当更多地关注产业、产业链与产业集群，产业生态与环境，产业生命周期与发展阶段，产业国内外分工与合作。站在产业层面看全局看未来，企业战略会更清晰。正所谓“欲穷千里目，更上一层楼”！
20、 创业感悟：1、大部份人不看好的模式才是好模式。就像菜市场的大妈都入市，股票一定会跌；2、早期越坎坷越有可能成功。团队在折腾中磨练，模式在纠结中验证，壁垒和竞争力就体现出来了；3、公平的规则才能持久。规则对团队不公平，团队会离开，规则对公司不公平，公司会请团队离开。
21、 我一直认为，管理就是一门艺术。既然是艺术就应该是百家争鸣，百花齐放。在不同的国度和社会环境里面对不同的管理对象，所采取的管理艺术是不一样的。CEO和下属之间保持固定的距离，这就是一种艺术。我总结得出了这种维持距离的艺术，称为圆心理论。——唐骏《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》
22、 【手把手教你，如何寻找到目标客户？】寻找潜在客户是销售循环的第一步，在确定您的市场区域后，您就得找到潜在客户在哪里并同其取得联系。做为一个销售你需要明白：1、我对产品优点与卖点非常清楚；2、我对产品非常有信心；……
23、 管得越少，成效越好。习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。
24、 销售过程中，首先要推销自己，而推销自己的第一条件是‘取得信用’，第二个条件‘予人良好印象’，至于第三个条件则是客户给你货的决定因素，但必需有前两条。
25、 【创业管理】管理者工作的一个重要方面，是采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作，并引导他们的行为沿着组织目标前进。管理者需要扪心自问：我是否清楚自己的权力从哪里来？是否清楚每个阶段的目标是什么？是否真正指导过下属们做人做事呢？是否真心考虑并帮助过下属解决生活上存在的种种困难呢？
26、 在这个竞争激烈的时代，有许多比你更积极的人，懂得永远要比老板要求的做更多。你必须超越上司对你的期待，让他对你产生惊喜。别只等着上司传授经验、带领你成长，事实上，你可以靠着自己的努力，提出能够推动公司往前进的漂亮点子。
27、 【唐僧领导之道】?有崇高信念和伟大愿景，凝聚团队的力量。?仁德。带领下属一同努力，共同成长，分享成功。?无能。可以更好欣赏下属，包容缺点，给他们展示自己的舞台。?使队员各安其位、各尽其责，各施其才，是领导的首要任务。?有紧箍咒，对自己的徒弟或队员要有约束能力。
28、 【李嘉诚如何搭班子带队伍？】1、第一法则是能聆听得到沉默的声音，你与团队相处有无乐趣可言，做到开明公平，承认个人尊严和创造力；2、要有原则，不当费时费力矫枉过正的执着者；3、做领袖不做老板，老板的权力来自地位，只懂支配众人让别人感到渺小；领袖力量源自人性感召力，让别人甘心卖力。
29、 人生就是碰，碰对了方向，光彩一辈子；碰对了环境，舒坦一辈子；碰对了时运，顺当一辈子；碰对了爱好，充实一辈子；碰对了爱人，幸福一辈子；碰对了师长，收获一辈子；碰对了领导，宽松一辈子；碰对了朋友，乐呵一辈子；碰上了神仙，还有下辈子。你都碰上什么了？
30、 【世界上有三种人最可怕】1）每天坚持早上锻炼或者写日记的人，因为他们的恒心和自制力了得；2）孝敬父母的人，因为他们会对父母好，就会对朋友好，对客户好，为人也一定好；3）本人很丑却有漂亮老婆的人，因为他们的忽悠能力营销能力很强。
31、 【管理心理：狼性领导五大原则】①不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。②一个互相协作的团队永远比个人更强大。③有自知之明，知道自己适合什么。④懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。⑤你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
32、 【创业早期容易犯哪些错误?】1.被一个真理绊倒；2.准备不足：激情是创业的第一步，但创业不是这么简单的事；3.忽视执行：互联网里最不值钱的就是点子；4.过于复杂；5.长期兼职；6.只招便宜人；7.拍脑袋有瘾；8.梯队断层。语录基地~
33、 当穿着套装的你耷拉着眼皮，慢吞吞地横穿整个办公室时，肯定会在老板心目中留下没有睡醒、对别人不加理会或是唯唯诺诺的坏印象。然而，假如你是很轻松地、挺直腰板地快步走进办公室的话，那么就不会给人前面的那种印象。
34、 【黄怒波聊创业】1、年轻时候多试错；2、要有强大的学习能力；3、别模仿马云，关键是学他们怎么坚韧；4、要有自己特殊的东西；5、选领域看环境，狼太多，打不过，你就被吃掉了；6、悄悄长大；7、商人要赚钱，顺应未来就可；但企业家要预见未来，改变未来；8、初期你是商人，最终必须是企业家。
35、 【马云兔子论】看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
36、 给创业者的创业总结:一、要相信项目，相信自己:连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你？二、执行力永远是第一位:睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个方案执行好了，比十个计划强。
37、 高层领导对主管的隐形期望1、敢成功：成功也需要胆量和胆识，敢站出来争取成功2、敢思考：不要老说这样不行，那样不行，敢说怎样都行3、敢尝试：不畏惧失败和尝试4、敢尊重：尊重也需要勇气，不管对下对上5、敢扛错：属下的错都是主管的错6、敢护主：老板的错更是主管的错＜给主管的成长之路＞
38、 不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。
39、 卓越的创业者根本没有兴趣当老板。渴望获得想做什么就做什么这种自由的人，往往无法成就一番事业。于创业者而言，纪律性是其能否成功的先决条件，如果投资者、合伙人，甚或客户成了你的新老板，一定要坦然面对。
40、 【创业箴言】你要尽全力保护你的梦想。那些嘲笑你梦想的人，因为他们必定会失败，他们想把你变成和他们一样的人。我坚信，只要我心中有梦想，我就会与众不同，你也是。。
41、 细数全球十大紧缺技能：新世纪的关键词是全球化、信息时代、知识经济以及综合实力。哪些紧缺技能将决战你的未来1、财务预算；2、信息技术（IT）；3、绿色技能；4、采购与谈判；5、研究与开发；6、医疗保健；7、语言能力；8、人际沟通9、团队管理与领导；10、组织技能。
42、 【创业管理】①增加管理者决策风险。公司员工是工作的直接执行者，他们所了解的信息往往比管理者更为具体和深入，而这些信息又是管理者决策的关键依据。所以如果管理者在听不到基层的意见和建议时就贸然做出决策，那么管理者的决策很可能出现错误。
43、 【创业语录】作为公司的创始人，你应该掌握公司的投资者。你不应该忽略他们，因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司运作交到他们手上；那应该是你的职责。
44、 生活中其实没有什么大事，但每一件销售聚合起来，就铸造了一个人的样子。想做成一件事，最怕的不是没运气、没钱、没伯乐，而是从开始就对自己没有要求。一个人对自己没要求，就没有资格对这个世界有什么要求。
45、 了解我的公司在各区、各产品门类和各客户群体中的经营情况，对于我这个首席执行官来说是很重要的。我以为做一个经营者有一个不可或缺的条件，那就是有经营爱好。
46、 【策划必须解决的问题】1、我是谁——产品的特点；2、我能做什么——产品的功能；3、为什么说——策划的目标；4、向谁说——目标人群；5、说什么——产品的概念；6、怎么说——表现手段；7、通过什么说——媒体组合；8、在什么时间说——媒体排期。
47、 【职业化的4个素质要求】1）分析问题、解决问题的能力；2）沟通、交往的能力。不能与客户良好沟通、彼此理解的人，无法胜任咨询工作；3）领导的才能与潜力。麦肯锡要求的是具有领导意识和领导能力的人；4）团队精神。某一个咨询顾问可能不是最优秀的，但团队组合起来就是世界最强的。
48、 【创业管理】管理者的用人艺术，可以分为“择人”和“管人”两方面，也就是“知人善任”。要“知’人”，首先要对所需、所用之人有较全面的了解，在“知人”的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。而“知人”是为了“善任”，并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。
49、 爱就象手机，总是谣传要单向收费，却永远出不了台，最后你才发现，谣言发源地不是用户自己，就是没有手机的所谓专家学者。再以后，你不得不说服自己，双向收费是多么合理合法。