1、 创业伊始，创业者需要有良好的心态，并做好充分的心理准备。要有胆识，善于捕捉新生事物;要有信心，坚信人定胜天要有理想，善于将人力、物力及心血投入到实现远大的目标中去，以求创造奇迹;要有坚强的毅力，从不惧怕失败。
2、 一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。企业首脑要发挥领导力，创业必须具备的重要素质有三个，就是志向、想象力和战略。
3、 【创业语录】争是门学问，这时候，你光是有团队不够，还得要有钱，靠自己那几个原始积累，你只能争点儿残羹剩饭，你那时候得要很多钱，把所有出来和你抢东西的全部给灭了，这样事业才能做大。
4、 创新生活在于开辟新的领域。生活领域愈广，生活内容就愈多彩；生活的领域愈新，生活感受就愈有趣。
5、 不会说假话，就无法在社会上行走。不要说成人，现在就是小孩子都会撒谎，成人四大谎言：女人的年龄，男人的收入，老板承诺发放的奖金，员工承诺完成的目标。
6、 创业是一辈子的过程，成长也是一辈子的过程，所以任何在大学时候注重班内名次的人都是很少有出息的。
7、 【创业者需要具备的十项能力】1）强烈的欲望；2）超乎想象的忍耐力；3）开阔的眼界；4）善于把握趋势又通人情事理；5）敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性；6）拓展人脉；7）谋略；8）胆量；9）与他人分享的愿望；10）自我反省的能力
8、 【做正确的事与把事做正确】在管理上是有一个理论："要去做正确的事，而不是把事情做正确"。这是一个非常重要的问题，倘若一个人仅仅是把事情做正确，那么，尽管他做正确了许多事，但是或许对他而言都不是重要的。
9、 创业就要树立创新的意识。1只有创新才能成功，山寨不是创业捷径，复制不是小公司的菜。2方方面面皆可创新，皆需创新。3创新是需要环境的，管理者必须有意识地构建创新环境。语录基地
10、 创业不需要有什么特别的资质。我认为几乎所有人都能创业，重要的是自己做做看。。
11、 企业要从优秀到卓越，还必须有一条健康的，持续发展的道路。效益是企业健康、持续发展的基础，没有效益无从说起，而要取得良好的、稳定的效益，需要刺猬的理念和三环理论的支持，并引发出来的实际行动。
12、 创业语录之【选对行业是前提】不会定位还得亏选好一个行业并决定进入不能算是创业的起点.寻找并看准行内久市场才是序曲.如果找准行业，却不会对自己即将进行的活动进行市场定位，其创业的前途必然渺茫，而是随时可能上当吃亏。
13、 创业永远挑选最容易做、最喜欢做的事情去做，创业不是赚钱的方式，创业是快乐的一种表达，如果喜欢，则没有抱怨的理由。
14、 【创业语录】一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。。
15、 我们所有的领导人都是为人民服务的，是人民的公仆，是人民的勤务员，没有权利当老爷。
16、 【创业语录】从江湖草寇到正规军是一个痛苦的过程，创业企业想要进一步发展绕不过这道坎。老板不能瞻前顾后，不能优柔寡断，不能怀有侥幸，更不能偷懒。对于实在跟不上趟的老员工必要的时候也只能壮士断腕，毕竟创业就是一个大浪淘沙的过程。
17、 HR经理可以通过询问的方式试探薪资的可能性，避免双方可能的尴尬。例如：如果企业给你5000元的薪水，这与你预期有没有可能是吻合？这样的问话试探性地询问对方，以便在正式确认薪资前可以让应聘者以假设的方式思考能否接受。
18、 【做自己的假想敌——不要和别人比较】世上没有绝对的公平，过多的和别人比较，常会使得自己处于不平衡的心态中。正确的做法应该是和自己比较：设定目标，然后评估有没有达陈目标或规划，看自己今天是否比昨天更进步，明天会不会比今天更进一步。
19、 简历过于花哨：有些应聘者为了吸引HR的注意，花大量的精力去设计一个油画般精美的简历，殊不知每天要筛选很多简历的HR，在保证效率这个前提下，看到五彩斑斓却找不到实质内容的简历会开心吗?
20、 任何一个创业者都不能指望说别人让一块地盘给你，这是不现实的，你必须要争出一块地盘来。
21、 在机关里，早请示晚汇报，这是迅速接近领导地不二法门。《侯卫东官场笔记》
22、 以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。
23、 我觉得没什么别的本事，时刻准备好领导给什么任务，努力去做得更好，我从来不想给组织上提要求，组织上给你的永远比你期望的要多。
24、 【给力的话】①看别人不顺眼，是自己的修养不够；②看自己不顺眼，是自己的修炼不够；③看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；④看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；⑤看上级不顺眼，是自己的定力不够；⑥看老板不顺眼，是自己的梦想不够。
25、 创业精神曾经不被人们当作目的，而是被当作组织在走向专业化管理中的一环。现在这种观念变化了。创业活动以前所未有的形式和规模蓬勃发展，创造高效实用的新技术，比起用传统方式管理的大企业，创业带来了更多有竞争力的产品！
26、 他按那贵妇人提供的地址找到了巴黎爱丽舍宫对面街上的女式服装店，这是一家专为大剧院设计缝制服装的颇有名气的服装店。凭着他高超的技术和对舞台服装的独到的见解，老板毫不犹豫地收下了他。
27、 中国民营企业要经历江湖时期科学治理时代未来组织架构这三个阶段。民营企业在经历江湖时期时，组织因为不能有序地产生领导人不能解决进入和退出的正常机制不能合理激励等问题的存在，成为民营企业必须面对的一个坎。
28、 不管你多么聪明多么有天分，你做的决定不可能都是对的。作为领导，下的命令不可能都是完美无缺的，你也有犯错的权利。但你更有责任吸取经验教训，努力提高决策的正确率。
29、 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
30、 人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
31、 薪酬战略模糊是多数企业在薪酬管理上所犯的通病，也是导致其他关键点失控的根源。薪酬战略明确了薪酬管理的目标，你要明确了薪酬管理的内外部制约因素，是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。
32、 大火，洪水，地震能把我的厂房、设备、产品摧毁。但如果客户信任我，我不会失去很多。
33、 【你是一个优秀管理者吗？】1、创造一个让员工有成就感的工作环境2、会聆听，领会员工的意图；3、不打击下属的积极性，允许试错4、会使用人，更会培养人5、不一定自己很强，但可以把下属培养得很强6、会授权；7、会激励，能激发员工的创造力。
34、 有幸获奖，我将化为企业的动力，更加把企业做大做强，同时多承担一些社会职责。
35、 今天找回到多年前经常吃的餐厅。有四五年没吃了，他们也从城东搬到城西，今天找到新址，居然一切如昨，连服务员都没换。看到老板的女儿坐在柜台里冲我乐，吃着熟悉的味道，知道了有些东西是一直不变的，离开了一阵子也是找得回来的，很安心。
36、 毛泽东长期将这个国家掌管起来，领导中国人民走自己的路，这仅靠策略是很难做到的，毛泽东是个哲学家，他有很强的领导能力，做了了不起的事，为人类做出了贡献。
37、 经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分受权，又要随时听到讲演，给予恰当指点。
38、 HR部门说到底还是为用人部门服务的。如果用人部门对应聘者非常看好，觉得在薪资上可以放宽，也并非不可能。所以，如果面试官是用人部门级别较高的领导，你可以尝试与他沟通，说出你对薪资的想法，看看是否能够达到自己的心理价位。
39、 大处要壮阔，小处要锐利！企业家须要有巨大的梦想，首先要让自己先活下来，再逐渐实现自己的梦想。
40、 永远不好在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知刻薄和无能。(正因这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路)。
41、 事实上，有的人认为自己不能干好事业，不可能成功或成为领袖式人物，是因为即使成功已显露出冰山一角，他们还是持原有观点不变。他们对自己的怀疑使他们对成功来临的迹象视而不见。
42、 【创业语录】不要做一个高调的竞争者。做了创新之后，在跟大公司合作过程中，一定要保持一个原则就是低调，低调是王道，让大公司不要注意到你，然后尽快去扩展你的领域。
43、 当你基础雄厚到一定程度后，当你需要强大资金以及需要真正职业团队的时候，最好能把家庭成员请出去，把外面的人才请进来。
44、 要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报；但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的热和和快乐同样是企业治理的大事。
45、 本人有较强的集体荣誉感和团队精神，对工作尽职尽责，忠于职守，有较强的管理能力和创新意识。
46、 面试达人【应届设计恐慌症】应届设计师最怕的问题就是工作经验和设计作品，如果二者都没有怎样才能面对苛刻的HR？来看看应届设计师是如何在实战中搞定工作的吧！不是设计师的同学也可以看看，很多内容是值得借鉴的。
47、 我觉得你真的是一个当领导的材料，唯我独尊，嗯，说，当比尔·盖茨，总的变化计算，你不能去当老板实在是屈才。
48、 小企业沿用或者照搬照套大企业的考核方法肯定不行，即使同类企业规模大小相同，其考核方法也不尽相同。因为每一家的企业的绩效水准不一样，考核方法和标准也就不一样。
49、 人生想要获得成功，必须忍得住孤独，尤其是在创业之初，很多时候为了达成目标，可能别人在休息时，我们还一个人在默默无闻的付出，这种过程是非常孤独的，但如果能挺得过去，我们将会比别人取得更大的成功。