1、 【人生感悟】梦想不能等，因为努力晚了，错过人生阶段，就无能为力了，比如职业；学习不能等，因为时间窗口，就没本事梦想成真了，比如英语；困顿不能等，因为时间久了，你就会困顿习惯了，比如创业；健康不能等，因为身体垮了，人生的一切就都没了。语录基地
2、 【能走多远取决于他能看多远】1、要有清晰的目标，要知道心在哪里，收获就在哪里，不能太宠自己，该吃苦就要学会吃苦，吃得苦中苦，方为人上人。2、把工作做好，做出一般人做不出的漂亮结果，就不用担心人会发现不了，尤其不用担心你的领导发现不了。3、记住，天道酬勤。
3、 【转移囤货】一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。老板冥思苦想，计上心来。他以提高文化水平为由，花十万元让她上了EMBA班。班上老板如云，小三一下子迷倒了全班男生。没两个月，小三就不理老板了。启示：营销学有一种手段叫转移不良囤货，最有效的转移方式是各方都能获益。
4、 事业的成功是很短暂的，其中还有人和市场的因素。如果你想从别人身上学习到不同的事情，你就必须要谦虚。很多人都掉进了断章取义的陷阱。你最好假设，一般的通论都是不对的。---欧·肯森美国迪吉多电脑公司总裁
5、 《卓有成效的管理者》——不要认为沟通是浪费时间，制度代替不了沟通！人人都认同管理就是沟通，但是很少有管理者主动营造良好的沟通氛围，请总裁先给员工培训如何有效沟通，给管理者培训如何有效激励，并确立好五心原则：平等的心、欣赏的心、包容的心、合作的心和分享的心！
6、 【失败人生的12个零】有计划没行动=零，有机会没抓住=零，有落实没完成=零，有价值没体现=零，有进步没耐心=零，有平台没创新=零，有能力没发挥=零，有创造没推销=零，有原则没坚持=零，有团队没合作=零，有问题没解决=零，有行动没效率=零。
7、 【创业语录】不论创业的团队有多大，关键时刻创业家（老板）永远千山独行，没有人能为公司的成败负全责，也没有人会在公司毁灭前，陪老板走完全程（老板也不应有此期待），所以创业家要能忍受孤独，要有勇气一人面对所有的事。
8、 大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。
9、 管理者应与员工共同制定下一步的绩效目标，以更好地利用培训中所学到的内容，发挥培训的最大效果，如受训者的上级领导的鼓励、提醒和指导，并是要去积极的为培训成果的化创造条件。
10、 强势领导身边总有阿谀奉承的人，但强势领导更喜欢有能力的下属，希望能培养既对自己佩服而又在企业竞争环境中有能力适应和发展的下属。所以，想要获得强势领导的认可和尊重，就必须学会表现出自己的能力而又不有违强势领导。
11、 【创业课堂】无论你选择什么样的人生道路，你都会遭遇失败、遇到困境，但这些绝对不是世界末日。我希望，即便困境和失败的恐惧悄然而至，你依然愿意去尝试冒险。——珍妮?苏克
12、 【获得重大职务晋升的十种方法】1、利用战略的变；2、参与到关键任务的程序中；3、向管理层提出尖锐的问题；4、争取一个交际广泛的职位；5、从大处着眼；6、推销你的重大想法；7、倾听你的心，而不是你的耳朵；8、友好、真诚、开放、灵活；9、贴近客户；10、不要絮絮叨叨。
13、 【学校不会教给你的创业十条军规】1.如何编程；2.如何对待背叛；3.如何写作；4.晚餐会；5.关于社交；6.关于政治；7.关于失败；8.关于销售；9.关于谈判；10.关于幸福。
14、 面对同事的过分行为，为什么你能够忍受这么久。身心健康的人不会继续忍受，他们会采取一切方式离开这个有害的环境。他们会选择自己创业或是跟朋友共同创业，或者寻找一份氛围更好的工作。
15、 【如何撰写商业计划书】①市场:有什么问题？变化？缝隙机会？②产品:解决了什么问题,或适应了什么趋势？有用户试调吗？反馈如何？③竞争:有类似竞争吗？我的独特竞争优势在哪？④团队:我有关羽张飞吗？⑤战略:我执行什么战略保证成功？⑥融资:需要多少资金,如何花,出让多少股份。
16、 【销售需要明白的道理】1、助你成长的除了自己人，还有你讨厌的和讨厌你的同事、对手或敌人，攻克他们，你才有突破；2、酒要越喝越清楚，不能越喝越糊涂，察言观色，谨小慎微，注意言行，否则容易出叉子；3、良好的迎合能力，充分研究客户风格，然后，依据这种风格决定自己的行为。
17、 创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会赚几十个亿几百个亿，但必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事。
18、 学会管理情绪，做自己情绪的主人，而不是情绪的奴隶，大家都有体会，心情好的时候干什么都入心，但不好的时候，好象满世界的人都跟自己作对，所以要学会坦然、平和、乐观。
19、 三分钟学简历【遭HR嫌弃的6大简历问题】1.投递职位与经历不匹配；2.未表达真实价值；3.相片不合适；4.信息错乱明显；5.多岗多投；6.隐瞒基本信息。
20、 【经典！非常完整的销售培训手册！】第一篇销售日志：①销售过程中销的是什么？②销售过程中售的是什么？③买卖过程中买的是什么？④买卖过程中卖的是什么？……；第二篇电话行销：①打电话的准备；第三篇服务营：②顾客是什么？③服务的重要性……转
21、 【管理】王石的管理非常简单，但不容易学，叫求极端、求彻底。一件事情不做到极端、彻底，他不会收手。比如说公司专业化他要求只做住宅，王石说只要还活着就坚决不做别的(指多样化)。后来觉得力度还不够，说即使不在了，从骨灰里也要伸出一只手来制止多样化发展。
22、 伴随着互联网金融的不断升温，游走在灰色地带的创新模式层出不穷监管层调研也在加速推进，旨在应对各种新型投资融资金融业态带来的政策考验。10月14日上午，在深圳腾讯总部，包括一行三会在内的多个部门领导
23、 【传统营销将死，活路在何方？】企业必须在目标消费者的决策链条上，模拟、界定、选择如何影响消费者、接近购物者、感动用户的新方式、新地点和新介质，从而把控关键触点。心里想着三类人，手里做出三类事：怎么让消费者知道、怎么让购物者亲近、怎么让用户喊好。
24、 【创业语录】越来越多的创业公司在进行Pivot，很多天才在为自己永远不可能改变世界的小想法奋斗着。但在挥霍完最后一分钱时，创业者最好扪心自问一下：我是该坚持下去，还是休息一段时间去大公司充充电？
25、 【创富6大支柱】1.靠自己：别人的脚没法替你走路。2.靠用户：为了钱而挣钱的人，最终没钱可挣。3.靠情商：自作聪明的是傻瓜，懂得装傻的才聪明。4.靠诚实：可以骗敌人,但绝不能骗自己。5.靠远见：迈出第一步时,必须想好第二步。6.靠心态：财务破产并不可怕，可怕的是精神破产。
26、 【投资各种的学】1、经济学：投资是牺牲当前消费获得未来收益。2、理财学：利用复利实现资产增值。3、政治经济学：获取剩余劳动价值。4、管理学：投资让金钱永不休息工作。5、关系学：你不理财，财不理你。6、决策学：投资是风险与收益之间寻求均衡。7、金融学：投资是价值与价格差距的艺术。
27、 高原上，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要。2骑自行车，再努力也追不上宝马，说明平台很重要。3男人女人再优秀，没另一半也生不下孩子，说明合作很重要。4一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。5想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井，说明管道很重要。
28、 【创意营销：换个角度试试】一个人去买牛奶。小贩说：1瓶3块，3瓶10块。他很无语，于是掏出3块买了1瓶，如是三次。然后他对小贩说：哈哈，看到没，我花9块就买了3瓶。小贩：哈哈，自从我这么干，每次都能一下卖掉3瓶。这也许不光是一种销售的手法，更是一种让你的工作生活充满创意的思考方式！
29、 【对事不对人、对人不对事、对事也对人】书本上说要对事不对人，前辈也大都这样教导我们。另一种观点：管理的主体和对象都是人，问题的核心也是人，所以有的企业倡导对人不对事对事也对人的理念。【问】怎样是对的？何时该对事？何时该对人？
30、 以减少员工收入为目的的考核最终是会害了企业的。企业在不同的发展阶段其考核方法和考核标准绝不相同。小企业开展绩效考核没有现成的模式可以照搬，即使找专家，也必须因人而异，量身定做。
31、 【创业管理】中国有句古语：通情才能达理。管理者要学会关注下属的内心需要，以情化理，激发下属的正向情感，通过情感的双向交流和沟通实现有效管理。
32、 【给实习生的忠告】1、公司最看重执行力；2、有团队合作精神的人受欢迎；3、越大型的公司，流程越重要；4、学会问问题：多问团队和流程问题，会显得懂规矩；5、不要急不可耐地表现创造力；6、犯错很正常，别撒谎掩饰；7、很多人做不到的一点：要尊重清洁阿姨。
33、 【成功的创业者所必需的素质一】1.能够清晰描述未来的愿景和达到该愿景所需要做的事情与资源2.能够激励团队成员面对挑战3.持续地找到方法对工作进行持续改善4.创造一种人们富有激情并愿意提升的环境5.鼓励成员为他们自己的梦想进行尝试6.当其他人还在犹豫不决时，大胆前进。
34、 【生鲜电商贵贵贵比线下贵在何处？】沱沱工社、顺丰优选、1号店等电商相继扎身生鲜，网上与实体店的价格相差悬殊，比如，市场上西瓜价格在1、2元，网上却4-10元。为何网上生鲜价格会比实体店贵？据速途网调查，生鲜电商从进货或培育、包装、物流再到营销，成本投入比较高。
35、 老板和你的关系是一对多，你和老板的关系是一对一，老板不可能亲力亲为地去适应每一位员工，只有员工去适应老板。要是老板的主意朝令夕改，你所能做的就是不断与他沟通，让自己的办事速度跟上他的思维。
36、 传统的管理方式已无法满足知识型员工的管理要求。按照传统的管理方式，企业无法给予知识型员工足够的发展空间和良好的组织环境，也是无法去实现与知识型员工的共同成长。
37、 男老板天生对女下属有好感，而讨厌男下属。这怪不了他，你做了老板也一样。这样的话，只好你自己小心行事了，千万别和女同事争风吃醋，包括任何事情在内。
38、 【强执行力：企业文化大过管理】第一：说到做到，做不到不说。不夸海口，建立上下级互信；第二：只认功劳，不认苦劳。以结果为导向；第三：严于律己，宽以待人。有利协作、团结；第四：敢于承担责任。遇问题，先找责任人，不含糊；第五：艰苦奋斗。公司大手大脚，员工就慵懒。
39、 【创业者的几个阶段】1、商业模式期：逢人谈模式为酝酿创业期；2、执行力期：逢人谈执行力为初创期，略有眉目；3、团队期，逢人言团队，为创业发展期；4、人才期，逢人说人才可贵，创业发展新瓶颈期；5、文化期：逢人谈企业文化；6、稳定期，可能是创业发展思路发生转变分道扬镳的时候。
40、 分工协作，共同努力，才能发挥团队的力量。在每个活动的每一个环节上保证良好的结果，才可以保证最终的完美。当我们通过某种形式把自己展现给公众的时候，我们就必须把自己最完善的一面与人分享。尤其是受人之托，与人合作的时候，目的单纯，过程精彩，结果完美，记忆深刻，才可以绕梁三日，回味无穷。
41、 【打工和创业】一直想不明白为什么孙悟空能大闹天宫，却常打不过路上的妖怪,还劳观音太上老君搭救？最近想明白了：大闹天宫时碰到的都是给玉帝打工的，岀力但不玩命；半路碰到的都是自己出来创业的，比较拚命！
42、 【创业语录】第一，贵在坚持，不要虎头蛇尾。凡是比较正确的想法，在中国坚持5到10年，肯定能做起来。第二，人品要好。做大、做成功一件事情，必须做一个好人，关心别人而不是关心自己。第三，要相信自己，最后你会发现，命运还是靠你自己掌握。
43、 【绝对经典的中国式营销兵法】①人情是最好营销方式，不要谈数据，我们跟越大酒厂老板谈生意，越要谈人情。②穷大方，因为没钱，所以你一定要装着有钱的样子，你越这样，别人愿意跟你合作。③造势，不管别人说你好还是说你坏，这都是好消息，就怕别人不提你。
44、 【管理老员工的十大方法】1、努力理解员工的差异；2、利用团队的智慧和经验；3、保持自信和坚定的立场；4、相互交流学习；5、开诚布公地沟通；6、慷慨表达你的感恩；7、平等对待每位员工；8、放弃尝试赢得欢迎；9、不要被吓倒；10、树立好榜样。
45、 【让HR头疼的10类员工，你遇到过吗？】1、老板在和没在时，他的表现完全是两个人；2、聊天时他无所不知，观点从来没和你相同过；3、不惜一切打听你的工资、有无私生子等隐私；4、只要你碰到倒霉事，总有他勤快的身影围绕；5、难搞定的工作他会很谦让地让你去表现。
46、 【创业】在企业的初创阶段，如果生意局面好的话，务必要贯彻先做强在做大的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持将事业扩大下去，形成一定的规模，不要看到丰厚的利益后，就贪图安逸，不思进取，要牢记创业容易守业难的古训。
47、 【创业语录】如果你不觉得好玩，那还是别搞了吧。看过太多人因为机会很好，所以创业，但打从心底，他们并不享受这个过程。可惜创业失败的机率是远高过成功的，所以这些人往往不但赔了夫人，还回过??头怨恨自己当初的选择。人生只有一次，创业不但是在建立一个事业，更是在找到自我价值的实现
48、 企业经营者要考虑的问题主要就是两个方面：一要很好的生存；二要健康的发展。解决好这两个问题，经营者就不得不考虑市场、客户、产品、战略、商业模式等问题。如果老板觉得自己没有事情可做，其实就已是非常危险，也许他已经迷失了自己。张瑞敏说，永远战战兢兢，如履薄冰。企业没有远虑，必有近忧。
49、 马云曾经说过把80%的MBA开除了。‘要么送回去继续学习，要么到别的公司去，我告诉他们应先学会做人，什么时候你忘了书本上的东西再回来吧。’如果你认为你是MBA就可以管理人，就可以说三道四，那就错了，所有的MBA进入我们公司以后先从销售做起，六个月之后还能活下来，我们团队就欢迎你。