1、 【创业语录】和气生财，乃经商之本。切不可认为中国人多，一人宰一刀就赚足了。这样不仅败坏了自家声誉，也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意，长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做一个令人尊敬的企业家。
2、 【八大识人术】1）自私的人，没智慧；2）情绪不好的人，没领导力；3）没魂的人，对爱与智慧美不绝对崇拜，他没指导思想；4）没逻辑的人，没组织能力；5）没自律的人，不会管理；6）没运营力的人，会错过机会；7）对未来不敏感的人，只会成功一时；8）不能引领客户的人，会被客户淘汰。
3、 【时间管理四象限】所有的任务都归类到四个象限中的其中一个：不重要，不紧急；不重要，但紧急；重要,不紧急；重要，且紧急。去掉那些既不重要也不紧急的事情，推迟那些不重要但紧急的事情,尽量避免让那些重要事情变得紧急，尽可能快的完成那些重要但不紧急的事项。
4、 营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。能打动用户的，只有你自己最真实的东西。套话谁都在说，你说的不烦人家听的都烦了，营销需要的是一个人，一个聪明的人，而不是一台3、4十块的复读机。
5、 一些企业逐步从劳动密集型向科技技术型转变，从生产低端产品向中高端产品转变，这对职工的劳动技能提出了更高要求，也使他们面临学习新技术、掌握新技能的压力。
6、 【归零】管理企业不同于心脏手术，一个医生过去手术的成功率基本能代表下一个手术的成功率；而成功的经理人却无迹可寻，管理者过去在成功，不代表他今天能成功。因为管理者的成功靠的是一群人，每个企业的这群人都是独特的；人的心态也都是不断变的。所以成功的管理者必须有归零的习惯。
7、 【老员工管理的9个办法】1、福利方面有所倾斜；2、让老员工有危机感；3、防止诸侯封地为王；4、不唯资历，唯能力；5、授权授责，利益捆绑；6、强化考核，优胜劣汰；7、培养新人，威慑老人；8、用人要疑，疑人要用；9、因人制宜，因地制宜。
8、 【创业语录】在创业启动期，计算好企业的成本支出，包括运营成本、企业启动成本；做好产品和服务的定价；计算好损益平衡点。千万记住要将自己的工资列入预算。
9、 【高效管理的三个层次】1、一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；2、一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；3、一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。4、综上总结，人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。
10、 【早晨的力量：为什么大多成功的企业家习惯早起？】1）早上没那么多事让你分心，可以使你更专注；2）在早上你有更多的精神，去完成一些有难度的事情；3）早晨给你机会去奠定这一天积极的基调，你可以选择给自己一天的好心情。
11、 【争取高薪的三个技巧】1、挖掘工作经验的卖点，商务关心的是你的价值，无论是通过您的企业建立的价值就业，这是企业的关注。2、了解就业市场的需要3、能够添加自己的在知识的持续供应需要的职业发展道路，提高个人能力，
12、 【创业公司如何节约成本，管好现金流?】第一，股权或期权支付。第二，非现金的置换。第三，战略合作。第四，租赁与购买。第五，全职与兼职。语录基地~
13、 人的能力一半靠具备的知识，一半靠情绪的管理。上善若水是水的风韵，一泻千里是水的方向，止水游丝是水的温柔；静水流深是水的胸怀，水利万物无所争斗，水泽生命天长地久；水养人情似水流连，水济苍生清净淡泊。人生，因静而从容，因从容而优雅。
14、 以人为本的追求，目的是让自己能够成为对别人负责、也受别人尊重的企业人。可以说，在当前民族企业动辄遭受商业伦理拷问的背景下，铜化人对声誉、品格的追求，较之产值、利润更为重视。这种素养和理念已成为一种商业竞争的利器，也是成就铜化集团发展的关键性因素之一。
15、 【营销：换个角度试试】一个人去买牛奶。小贩说：1瓶3块，3瓶10块。他很无语，于是掏出3块买了1瓶，如是三次。然后他对小贩说：哈哈，看到没，我花9块就买了3瓶。小贩：哈哈，自从我这么干，每次都能一下卖掉3瓶。这也许不光是一种销售的手法，更是一种让你的工作生活充满创意的思考方式！
16、 【营销就是卖＂贪＂和＂怕＂】1、对于富人来说：他们怕产品不安全、怕没档次、怕没面子、怕没别人好，请抓住这个心理推销；2、对于一般客户来说：他们贪便宜、贪赠品、贪打折、贪比别人划算、贪省到了钱，请抓住这个这两大心理推销！
17、 【大道至简：世上最难的数学是减法】?做自然流的产品，必然会在美学上倾向于简单，极简和极自然。?开发不可以为了炫技而展示功能，产品不可以为了炫耀而功能堆砌。?绝对不要让用户在使用产品的过程中感受到产品经理的伟大和聪慧，产品经理应该完全隐没在产品之中。——产品如是，为人如斯。。
18、 经营公司最核心的是经营员工的人生，经营客户的人生，要让他们成功，客户因你而发财升官，实现职业价值，员工因你而找到奋斗的梦想，可以买房买车，娶妻生子。他们都成功了，自然你也成功了。做HR尤其要认识这点，你不是发工资、搞招聘、弄绩效，而是和老板一同经营员工的人生，经营客户的人生。
19、 【企业管理的三驾马车】企业管理三驾马车：战略、组织、流程缺一不可。在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。战略决定做什么，流程研究怎么做，组织结构则是为企业流程顺利实现而服务的。９９９９
20、 口在你老板那里是行不通的，就像你上初中时再怎么装得楚楚可怜，老师也不会相信你的妹妹扔掉了你的数学作业。同理，无论你看上去有多真诚，找借口只会让上司觉得你不会高效利用时间。
21、 强势领导身边总有阿谀奉承的人，但强势领导更喜欢有能力的下属，希望能培养既对自己佩服而又在企业竞争环境中有能力适应和发展的下属。所以，想要获得强势领导的认可和尊重，就必须学会表现出自己的能力而又不有违强势领导。
22、 【团队管理的七个要点】1.管事不管人；2.管过程比管结果重要；3.管理的分级定位一定要清晰,4.一定要让下属比自己更专业；5.通过制度流程确定团队的职责边界；6.建立团队的包容精神提升团队的张力；7.在工作中一定要把自己当精英，把合作伙伴当普通人。
23、 站在领导的角度思考问题。领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。如果业绩不好，开源无能，那就说说为公司节约了多少成本，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。把总结与领导关心的问题直接挂钩，至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。
24、 假如你已经是一位创业者了，接受更多教育，包括MBA，只会放慢你的脚步。把它看做是时间的浪费吧。假如你计划要创业，并且已经有了一些商业经验，就不要花费2年光阴去读那价格不菲的MBA了。
25、 1、看别人不顺眼，是自己的修养不够；2、看自己不顺眼，是自己的修炼不够；3、看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；4、看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；5、看下级不顺眼，是自己的定力不够；6、看老板不顺眼，是自己的梦想不够。情商的本质是融——融合、融洽、融入、融融。
26、 【管好离自己最近的人】真正懂管理的人，不是事必躬亲，而是管理好离自己最近的人，再通过他们去管理其他人。一个高层领导无需去考虑那些琐碎的枝节问题，只需抓住问题的关键就可以了。习惯埋头于琐碎的小事中的人，并不是一个优秀的管理者。管好离自己最近的人，才是精明的管理之道。
27、 【会令面试者被瞬间淘汰的4个细节】1、一直拽衣服，极好的表达了自己的不自信；2、坐姿夸张，入职后肯定把公司当家，想干嘛干嘛；3、眉飞色舞，面试不是演讲；4、接听手机，难道你比HR还忙吗？
28、 人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。——创业
29、 【创业忠告】1、创业老板要求是是帅才，起码也得将才；2、如果想创业，早做准备，抱着先失败三次的心态去创业；3、不要老想退路，破釜沉舟，百二秦关终属楚；4、积累人脉是关键，合伙人、客户。
30、 【一个人要想成功，就要尽量减少个人的被动等待】1.当你在等待时，不会利用零碎的等待时间，不能见缝插针看看书、上上网和客户电话交流，或者是随手写下你的感悟、梳理你的日程安排，而是一味在等待时抱怨，甚至因等待和他人发生口角。2.那么，你的生活注定是灰暗而苦涩的。
31、 【如何让部下理解】部下接受工作的指令，只答一声："好，知道啦"，目标达成的可能性就只有30%；如果部下用强有力的口吻说："我们一定尽力干"，成功的可能性就为50%；如果领导人将自己的能量注入给部下，让他们感觉到，这是我们自己的事业，那这项工作就有90%的概率获得成功。。
32、 【合伙创业如何才能1+1>2】创业团队必须要有一个核心人物或领袖。分庭抗礼不是激情，而是内耗。领袖指挥，大家执行。过多的争论每一战略的对错反而耽误时间。前进当然就有对错，但前进比原地踏步要好。领袖自有其高人之处。同学或者家人共同创业，不是错误。但一方一定要屈从并信赖另一方。
33、 管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!
34、 【管理者六大禁忌】1、私心，有时会让人威信扫地；2、贪心，常会立场错乱；3、妒心，让人丧失理智；4、偏心，使团队内讧；5、疑心，使同伴离散；6、粗心，一着不慎会功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。
35、 绩效要提升，必须有好的措施，好的措施有4项特征（1）针对性：措施有针对问题发生的原因，也针对不同的对象（2）重复性：措施之前是不是做过了，如果做过了，反复再做有效果吗（3）可追踪性：要设定可衡量的目标，要便于追踪（4）单纯性：有效的措施往往是单纯的，措施越复杂，越难以管理和追踪
36、 【忽悠】国家忽悠国家，叫外交；国家忽悠群众，叫政策；群众忽悠国家，叫犯罪；领导忽悠群众，叫号召；群众忽悠领导，叫捣乱；领导忽悠领导，叫交易；群众忽悠群众，叫生意；父母忽悠孩子，叫教育；孩子忽悠父母，叫欺骗；男人忽悠女人，叫调戏；女人忽悠男人，叫勾引；男女相互忽悠，叫爱情。
37、 许多人觉得一些公司对待新人太过挑剔，但是优秀的企业领导思维总是相似的：许多领导喜欢从苛刻与挑剔中观察员工的反应与能力，从中决定自己对此员工的重用程度。
38、 【创业像跳海】1、跳下去才知海有多深2、在大海游泳才知道自己的泳术优劣3、学了潜水在才知道自己能憋气多久4、潜到深海才能看见海底世界5、跳海有浅海，深海，看你的勇气和能耐6、海底世界有大鱼，小鱼，也有鲨鱼和美人鱼，不小心你就会被吞噬7、想看美丽的珊瑚，就得潜到海底慢慢寻找。
39、 【留住和吸引人才办法】1薪酬竞争力：这是基础，解决生存和生活的基本需要；2福利：完善超值的福利体系能给人才以安全感；3舒适有想象力的工作环境，让员工更有创造力地工作；4注重平衡员工的工作生活；5企业文化和核心价值观：人才既渴望个性，也渴望归属感；6）职业发展体系设计。
40、 个人资料不真实：一些求职者为了博得面试的机会，夸大自己的个人资料，而HR并不是好骗的，你一开口HR就发现了破绽，面试前满心期待是个优秀的人才却被你的简历骗了，你觉得HR会不讨厌你吗?而且，品格是企业录用人才的关键，HR也会遵守这个原则。
41、 当估算所需要的资金时，要避免使创业陷入资金瓶颈——这将会使企业毁于一旦。控制成本至关重要，但是不要将成本和资本化混为一谈。市场上有许多资金不足的创业企业，而资本不足注定要多考虑成本。
42、 【李开复对比大陆与台湾创业者：前者快、有狼性；后者受限于视野小】创新工场董事长李开复在台湾出席华人企业领袖远见高峰会，为台湾创业创新界把脉，称台湾创业创新跟他一样，病了。这是他宣布罹癌后首度公开露面，也是化疗前最后一次公开演讲。演讲中，李开复对比了大陆与台湾创业者。
43、 性格基本上分四类，能力型、活跃型、完美型、和平型。你要分析自己到底是什么型。比如能力型特别适合创业，因为他有开拓的精神，遇到挫折还可以爬起来。和平型的人可能就更适合就业，比如公务员会当得特别好，而且升职几率特别高。
44、 创业者真正的贵人是你内心那个坚韧、坚持、理想、理性、务实创新的人，在你最困难，孤独挫折，投资者放弃你的时候，他让你坚持帮你相信！有了内心世界这个贵人，投资者才会投资你，同事才会尊重配合你。真正的创业者是投资者的贵人。
45、 自我微观管理者们总是让他们待办事项列表不断延长,一直延长到任何人都不可能完成列表上所有的事情为止.治疗的方法就是去思考你想要的结果而不是你应该完成的任务.
46、 会说比会做重要会做的不如会说的。这就是现实。人的一生，要么是动手，要么是动嘴。多数人注意培养动手能力，不注意培养动嘴能力。这是一大误区。多数做管理的人，都是靠一张嘴。会不会管理，其实就是看你会不会说话。能不能做成生意，也在于你会不会说话。
47、 如果不是从事纪检、公安、司法、安保工作，不要喜欢打听别人的隐私，甚至跟踪偷听窥视；不要在同学、同事、下属间搬弄是非、挑拨离间；不要将他人的言行经过捕风捉影、添油加醋、移花接木，跑到上司那里传话告密，更不能对比自己优秀的人造谣诬陷、诋毁诬蔑。
48、 给创业者建议：1）移动互联网时代来临,产品能力最重要,2）看准未来趋势比点子更重要；3）发现创业机会就要抓紧,每个创业机会都有时间窗口,不会等你的；4）核心团队特别重要,招人要互补,期权要大方；5）充分用平台推广,避免与平台竞争；6）用最短的时间做出可用产品,再基于用户数据迭代改进。
49、 天使投资人薛蛮子谈创业：1非常清楚自己在做什么，且想的和别人不一样。2三分钟能把商业模式讲清楚。3有一定技术门槛。4快速做出巨大用户群。5执行力好，能以病毒营销式的方法迅速做大。6好公司需要经历冬天，一些公司做不大可能和钱太多有关。7最后记住：成功都是偶然的，失败是必然的