1、 有目标，助人；没目标，误人。有目标，要成功；没目标，耍个性。有目标，无中生有；没目标，无事生非。有目标团队，全是故事；没目标团队，全是事故。个人没目标会懒，团队没目标会散。有目标的人生叫航程，没目标的人生叫流浪。有目标，一分一秒就是成功的记录；没目标，一分一秒都是生命的流逝。
2、 潜力员工明白要除了完成工作外，自己还有更多的价值。他们会学习其他领域的业务，也对金融和管理十分在行，这样他们会对公司多个领域有积极影响。
3、 如果你的岗位可替代性比较高，那么HR可能考虑的就是内部薪资平衡，必然是会站在企业的角度利益最大化。就实习生而言，最常见的措施就是再换一批人！你对公司重要，那么公司自然会重视你。
4、 【对年轻创业者的3大建议】1，不要再读别人的成功故事，成功无法复制。第二，不要将大量时间花在网上讨论各种模式，应该深入用户，了解身边的人正在遇到什么样的问题，并努力试图解决他们的问题。第三，建立一个好的团队，先别想如何盈利，而是思考怎样创造自己的价值。
5、 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
6、 领导的德要高于才。在道德崩溃、伦理丧失的今天，我们更应该铭记这些话的意义。居人之上者人格比才华更重要。越是具备超群才华的人越不应该沉湎于才华。也就是说，需要某种东西，来控制超常的才能不沿着错误的方向发展。这就是道德，是人格。--稻盛和夫
7、 企业一般按月召开培训座谈会，将统计的培训成绩及问题进行发布，加深各级主管、内部讲师对培训体系的认识，诊断运行过程存在问题，融洽内部气氛，寻找解决思路。
8、 【创业五不人生修炼】1.工作时，付出不亚于任何人的努力。2.处事时，不忿怒不嫉妒，更不骄傲自恣。3.灾难时，不悲叹，不怨恨，不消沉，不牢骚满腹；4.幸运时，不得意忘形，不失谦虚之心。5.在萧条时，是要有远见，不慌张。
9、 【人才培养的方法借鉴】1）适度授权（指挥式、批准式、把关式、追踪式、委托式）；2、任务锻炼；3、过程指导；4、岗位轮换（合理流向、分步实施、分层实施、合理时间、自愿原则）；5、实施理论和现场培训；6、到院所或企业进修；7、职业发展规划；8、学习型组织的建设（33333）。
10、 销售技巧1卖产品不如卖自己。2大客户唯一买的是态度。3.推销自己比推销产品更重要。4.说服是信心的传递，情绪的转移。5.什么叫业务?做业务就是交朋友，朋友越多业绩越好。6.客户买的永远是一种情绪，一种气氛。7.销售就是贩卖情绪。8.推销冠军的习惯。
11、 【创业家的气质】1、对事业有超乎利润之上的追求,承受挫折与寂寞；2、将企业视为一生的追求，不以短期套现为目的；3、把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与需求；4、坚守行业的本质与规律，清醒的理解创新的边界；5、善于发现商业模式的关键点，不断打磨。6、享受创业的过程。
12、 【行业潜规则】1、高层画圈，中层画饼，基层画鸭；2、绩效：高层谈分红，中层谈发展，基层谈考核；3、成本：财务讲控制，经营讲压缩，人力讲维稳；4、市场：高层要份额，中层要收入，基层要上量；5、竞争：高层握握手，中层握握拳，基层握刀砍！
13、 【HR不可不知的职业素养】1.专业能力；2.高忠诚度；3.敬业精神；4.反应快、效率高；5.懂得察言观色；6.大智若愚；7.谦虚忍耐；8.守口如瓶；9.勿争功诿过；10.健康的身体。
14、 【如何对待员工和客户？】达到客户的预期.客户满意；超出客户的预期.客户感动，让客户满意和让客户感动是企业孜孜以求的目标。要使客户满意.必先让员工满意；要感动客户.必先感动员工。因为客户是由员工服务的，员工的情绪会感染和传递给客户，所以企业怎样对待员工，员工就会怎样对待客户
15、 我们创业可以从小买卖开始，但不要养成小打小闹的习惯，一旦养成习惯，思维和行动会越来越像小商贩。为什么有人开年超市，年超市还是小门面？就是因为在开张的第一天就想赚点小钱就够了，一旦养成赚小钱的习惯，就没机会赚大钱了。
16、 做你一颗冰激凌，一寸丹心，两分甜蜜，三点温馨，四片快乐，五彩的希冀，六两惦记，七彩八飘的生活绚丽，天长地久的友谊，送给十全十美的你，愿亲爱的客户生活美满甜蜜蜜。
17、 学习成长。任何管理者必须积极学习成长，做一个有良心的职业者，那么多东西出现品质问题，就是管理者用心不够，不能对相关的事情进行有效的控制，在自己的专业领域都没有话语权，承担不了责任，也就成了一些人的帮凶，令人痛恨！同时，管理者必须快速反应，不使问题发生，控制问题恶化，关键在道德良心。
18、 常见男性企业家把自己当神，自己都快相信了；也常见女性企业家把自己当男人，以为藐视子宫就成了男人。这有异曲同工之妙的特质就是想舍弃物种舍弃性别，其实是对其深深的不自信，无奈和哀怨。
19、 【加大内部奖励】①奖励的重点在哪里，团队的焦点就在哪里。②好制度就是自定锁定团队的焦点和行为。③领导者不是死压任务而是分解奖金；不是派发业绩指标而是派发激励政策。④建议：每年年底兑现上一年的激励政策，同时公布下一下年的激励政策。拿明天的钱奖励今天的团队,拿社会的财富激励自己的团队
20、 【如何提高社会关系资本？】1、给客户亲自打电话，问与自己相关的项目进展，对方如有需要一定不要转给别人2、给曾对你生意有帮助的人打电话，问能不能帮得上对方3、与50个左右的人保持经常互动，尤其是过去12个月对你生意有帮助的，节日时寄贺卡，并在两周后联系，寒喧并把握可能合作机会|BNI。
21、 【成功必备】1）亲和力，亲和即人脉。2）决断力，果断决策，拒绝犹豫。3）执行力，执行是决策的接续。4）创造力，把普通变成非凡。5）前瞻力，洞悉先机，引领潮流，领先半步。6）凝聚力,像磁石凝聚进取的团队。7)辐射力,用品味和诚信征服市场和消费者。8)影响力,超越时间和空间。
22、 高流失行业班组长管理典型问题1：思维分个体思维和群体思维，年轻班组长只关注个体思维，忽视群体思维两个决定性影响者：托和标兵；2、辅导分刚性和柔性，刚性强调揪错建议，柔性强调关怀激励，年轻班组长过度仰赖易引发反抗的刚性；3、员工行为有坏有好，年轻班组长坏事讲得很清楚，好事说得很空洞
23、 【管理感悟】1、企业经营的目的就是赚钱，要赚钱就得找理由让顾客花钱。2、基层就是企业的根，顾户就是企业的土壤。3、管理的目的就是为了发展，发展的一切重心就在基层。4、服务基层就是服务客户，服务客户就要赢得客户。5、社会公平比社会效率重要，但企业的效率比公平更加重要。
24、 组织和人。组织和人必须足一个经过磨合的有机体，我们I玎以不1司心，但必须同行。可以有不同的想法，但日标和方向必须一致。组织对人的选择和人对组织的选择，都是一种相互考验与锤炼的过程。大浪淘沙，人也是需要筛选的。所谓纯洁组织，就是不断的确认目标和方向的一致性，以及所有成员的行动统一性。
25、 【经典句子】1、无论你在祈祷什么，你总会期盼着一个奇迹的降临。2、宁可保持沉默像傻子，也不要一开口就证明自己是傻瓜。3、两点之间的高效路径不一定是直线，而是一条障碍最少的曲线。4、学校是教会人知识的场所，社会是增长你智慧的地方。5、从严管理是最好的关爱，培训是提升你价值的最好福利。
26、 从现实生活中，我们也常常看到，致远者托于骥，行远者假于车。我们要能行远、致远，也要善于获取有利的外在条件，促进我们人生的成长，择取有益的书籍，可以增长我们的知识，亲近贤能的长者，可以丰富我们的阅历。而一个团队，需要互相的分工合作，互相的取长补短，才能使一个集体行得更远。
27、 如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有四、五家以上，但却没一有次真正成功的经验，他经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。那你就应该开始怀疑自己的选择了。
28、 高效团队的要点：1唯一的头儿。2清晰的组织结构。3令行禁止。4个体利益服从整体利益。5互相帮助。而CEO需要什么样的素质？四个因素非常重要：1强事业心。2战略水平。3心理素质。4学习能力。88888
29、 创业这几类下属不能任用：1.道德品质有缺陷之人（小人不能用）；2.不懂感恩之人不能培养（白眼狼类不能用）；3.素质不高，又缺乏接受他人调教之人，不值得培养（固步自封之人不堪培养）；4.领悟能力不高之人，不堪培养（朽木之人不能培养）；5.没有忠诚度而言之人（墙头草之人不堪任用）
30、 【提高执行力的3个关键】1）简单而明确的指令，谁听谁看都能明白，不需要解释，不需要培训，不需要上下沟通；2）明晰的责权利，人人自危，人人自立，人人受益；3）坚定执行的决心和勇气，不会把时间和精力都浪费在人与人之间的勾心斗角之中。
31、 【小创业公司成功没有魔法公式——除了这些】1.确立一个令人信服的公司使命。2.找到合适的人才。3.设定明确的目标。4.能够实时衡量进展情况。5.要准备好解决问题。~
32、 【中小公司人力资源管理要点】1、不要过分追求所谓体系化、标准化，实用是第一位；2、选对人是关键，特别是具有高潜质而出身一般的，发现潜力股；3、设计好薪酬机制,特别是奖励机制，不要让员工因为钱离职；4、重视团队文化建设,建立基于合作与竞争的管理机制。
33、 创业初期管理者应该亲自抓业务，业务模式定型后管理者就必须从具体业务和事务之中抽身出来，把时间放在干部队伍建设和思考战略上。让每个直接下属都由称职的人担任，通过解决人来解决事儿。多和外界接触，跳出企业站在更高的高度来思考战略，确保企业在做对的事。语录基地
34、 从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。
35、 成为一个扮演领袖人物的特型演员，必然意味着扮演其他角色的机会就少了，尤其是扮演反面人物形象更是几乎不可能了。对于一个专业演员来说，其实这也是一种不为外人道的损失。
36、 点子一定要够好，我才创业。然后我要确定一切都是第一流的：每一流的资金、第一流的顾问以及第一流的管理团队。我没有理由在这些事情上冒险。以第一流的方式创业会为你创造更大的成功机会。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁
37、 创业语录之【一个篱笆三个桩，不懂合作业难成】俗话说：一个巴掌拍不响，生活中是这样，商场中也是这样当今，商界战场上硝烟四起，竞争异常激烈.想在这场上你死我活的战争中获胜，想象过去那样，单靠自己的力量，恐怕谁也都没有这个能力，即使有，亦难成大气候。
38、 【MarkHebner投资创业期高科技公司的诀窍】：高科技创业者往往过于乐观。如果要花比预测一倍的时间,一倍的成本,一倍的难度,只有一半的回报。如果这样你还愿意投资,那就投吧。
39、 团队成功的7大特征:1、有目标，2、有方法，3、有教练，4、有组织，5、有关爱，6、有辅导，7、有氛围，组织最重要的工作就是将这些抽象的内容想办法具体化下来，让组织中每一层的管理者方便容易的完成这些工作
40、 【好的营销管理者必须具备的基本素质能力】1、市场洞察力，2、规划能力，3、信息战的能力，4、整合营销的系统能力，5、营销企划能力，6、营销执行监控能力，7、营销团队的管理建设，8、激励能力。
41、 【糟糕老板的10种习惯】1.经常改变主意；2.同意了最后期限，然后又要求提前完成；3.在凌晨2点发邮件；4.太沉醉于帮助员工实现目标；5.在节日前几天安排非常重要的会议，自己在会议上迟到；6.让员工解决私事；7.要求员工汇报却不回复；8.说话时模棱两可；9.不会表达感谢
42、 【能力修炼】①摆在心态，敢于面对现实；②克制欲望，善于管理自己；③适应环境，让情感理性化；④善于独处，比别人先一步；⑤状态转换，压力当推动力；⑥以变应变，及时调整自己；⑦强化自信，避免自卑情绪；⑧勤加练习，发挥自身强项；⑨集中精力，事情逐件做好。
43、 【要想做好初创企业，请远离3个误区】要想做好初创企业，请远离3个误区,在以下三个误区的基础上形成了有关产品设计的陷阱，千万不要掉进去：误区1：业务覆盖范围越大越好。误区2：自助服务更具优越性。误区3：越快越好。
44、 【销售必须跟进，业绩才有长劲】美国专业营销人员协会报告显示：80%的销售是在第4至11次跟进后完成！如何做好跟进与互动?1，特殊的跟进加深印象；2，为互动找到漂亮借口；3，注意两次跟进间隔，建议2－3周；4，每次跟进切勿流露出急切愿望；5，先销售自己，再销售观念!
45、 【创业语录】在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是最好的选择？我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能撞上好的领域，并在这条路上深入走下去，坏的创业者做不到。
46、 【创业管理】唐太宗李世民顺势而为，因势利导，以“设局”的方式考察人，以情理而不以权势打动人，最终使自己的臣子心服口服，坦诚了自己的错误，也赢回了自己的两位人才。
47、 【一个优秀的教师，应该具备四爱】1、爱学生。爱是教育的的前提和基础，没有爱，会失败。2、爱学科。抓住一点，搞它五年，就是专家。凡是学科课程上得好的老师，都受学生的追捧。3、爱学校。主动融入学校文化氛围，带头打造和谐的团队。4、爱学习。教师不爱读书、不爱创新，学生缺少激情。
48、 【乔布斯语录】1、领袖和跟风者的区别就在于创新，你的时间有限，不要大量浪费在模仿别人这种事上。2、成为卓越的代名词并不是因为他有多么聪明，而在于他有多么勤劳。3、东方佛学中有一句话：永远保持初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。4、用户的满意源于不必要的坚持。
49、 【哈佛管理世界之细心的培养】1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系；2、对做不到位的执行问题要发掘它们的根本症结；3、对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议；4、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯；5、经常找几个别人看不出来的毛病；6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。