1、 【哈佛商学院揭秘10大创业真相】1.连续创业者，相对于初次创业者，是否有优势？答案：是。2.大多数的创业家的创意来源于哪里？答案：前员工或前雇员。3.成功的创业者和失败的创业者，如果再次创业获得风险投资认可和投资的话，谁更有可能性？答案：失败的创业者。
2、 成功的12法则：1）做你喜欢做的事；2）与众不同；3）尽力而为，做到最好；4）先作SWOT分析；5）有创业家精神；6）从小处着手，大处着眼；7）力争成为市场领导者；8）注重结果；9）征求反馈信息；10）创新，创新，创新；11）从失败中学习；12）不断学习。
3、 【营销的七个更重要】1.找到客户重要，找准客户更重要；2.了解产品重要，了解需求更重要；3.搞清价格重要，搞清价值更重要；4.融入团队重要，融入客户更重要；5.获得认可重要，获得信任更重要；6.达成合作重要，持续合作更重要；7.卓越销售重要，不需销售更重要！
4、 讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。
5、 【80%的销售是在第4至11次跟踪后完成】美国专业营销人员协会报告显示：80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！如何做好跟踪与互动?1.特殊的跟踪方式加深印象；2.为互动找到漂亮借口；3.注意两次跟踪间隔，建议2-3周；4.每次跟踪切勿流露出急切愿望；5.先卖自己，再卖观念！
6、 【比伦定律】失败也是一种机会。若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。怎样对待失败是企业成长过程中回避不了的问题。一个成功的企业，它会知道从失败中记取本企业应该做什么和不应该做什么的教训，从失败中更多地知道了什么不应该做，应该割舍什么。
7、 【比尔盖茨：你应改掉的五个坏毛病】1、喜欢拖延：不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习；2、轻率和疏忽：许多人就败在这一点上；3、畏缩：遇到挫折，就"打退堂鼓"，最危险；4、优柔寡断：害人害己，会使整个团队都失去信心，甚至造成混乱；5、尽信书：看书是获取经验的捷径。
8、 要真正帮得上企业，需要结构化的思维，帮企业区分重要又紧急或重要不紧急的那些事情，规划长短线的发展，需要更像一个智库，或说用品牌行销的角度来审视企业现在的操作。
9、 要想打开一扇大门，就要有一把独特的钥匙；想要应聘成功，就一定要有独特的敲门砖。企业在应聘时，会在明里、暗里划定许多杠杠，但只要有独特的敲门砖，所有杠杠就都会变成虚线。具备独特才能的人，文凭不是问题；拥有深厚经验的人，年龄不是问题；一定能给企业带来效益的人，性别也不是问题。
10、 【想当老板？必须要懂的10个财务知识点！】作为老板必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是处处离不开钱。如果你不懂一些财务技巧，那么会感觉到处处被动。
11、 鲦鱼因个体弱小而经常群居，并以强壮者为天然领袖。将一只稍强的鲦鱼脑后把持行动的局部割除后，此鱼便失去自制力，举动也发生杂乱，但其余鲦鱼却仍像从前一样盲目跟随。
12、 所谓管理，管少点，理多点。二者平衡有度，适度管，多理理，这就是人性化。已所不欲，勿施于人。要站在全局的角度考虑改革，站在对方的角度考虑感受。
13、 #纵向营销#纵向营销的核心是细分市场。细分市场的方式有两种：一种是市场细分产品，如根据不同的消费人群，把牛奶分成适应不同年龄段及不同体质需要的各种产品；一种是产品细分市场，市场就像一栋大楼，你的产品适合哪层楼消费，你就销往那个楼层。市场细分是对企业研发、生产、营销能力的考验。
14、 【创业箴言】对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。—。
15、 修炼内功。达尔文说，存活下来的物种，不是那些强壮的种群，也不是智力最高的种群，而是那些对变化做出积极应对的物种。我们只有不断锤炼内功，做好品质，强化市场影响力，打造核心竞争力，服务好客户，形成卓越的管理团队，才会战无不胜，快速反应，把握市场潮流，准确定位，成就卓越品牌。我相信。
16、 用人制度的暗箱操作，工资制度的秘而不宣，欺骗掩盖不了事实，虚伪替代不了诚信。公平竞争固然是一种衡量企业优劣的标准，然而这种标准唯有经过实践的考验，方能激昂出它那嘹亮的歌喉。
17、 今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：1）毕业生不宜马上创业,应先参与创业,再主导创业,2）创业目的不是上市；上市只是阶段性目标和一个新的起点,3）创业关键不是科技创新,而是创造用户价值,4）点子不重要；把握趋势、团队、执行力才重要,5）VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、辅助。
18、 【创业点子的五大来源】?想要解答在生活中遇到的痛点。?遇到有才华的人，然后一起创业。?天赋异禀或斗志昂扬然后投身事业。?在一个行业工作很久，因此发现顾客需求。?研究许多创业想法，最后精简成一个。
19、 分析某些案例时，不要套用模型，如果团队成员中有人不懂或者从未听说过这个理论，提出这个方法的人肯定会被减分，这就说明你没有考虑到团队的其他成员。
20、 我们这些本土出身创业者管理能力也许不足,因此要引入职业经理人,但是创业者拥有职业经理人不同的能力,我们可能是土的,但我们一针见血地知道产品的关键.。
21、 【HR技巧贴：分步激励法】如果拿5000元奖励某员工，一次全部给他的效果没有分5次给他的效果好。心理学研究表明，在员工的心里，奖励金额不如奖励的次数重要。分时段、分金额奖励员工会让他感到自己在不断地受到激励，从而能不断地激发他的动力，发挥最大潜能，即1+1+1+1+1>5。
22、 【什么才是好创意？】1、简单，不需解释，不可能每个人都喜欢你的创意，营销一定是有目标消费群的；2、说简单做不简单，要经过缜密调研与过滤，只抓住一个最本能的东西；3、创意源于生活，加班想不出就回家把！如果一个创意人因工作而放弃生活，还指望他会做出什么好创意给生活着的人看？
23、 【HR最靠谱的五条出路】1.升职为副总裁、总裁，进入决策班子，做综合运营管理；2.做职业培训讲师，设计2~3门课程，挂靠两三家培训机构，专门到全国各地做企业培训或公开课；3.做企业咨询顾问；4.做猎头顾问，熟悉企业高管招聘流程，了解人性；5.创业做老板，最好围绕人力资源专业领域创业。
24、 【绩效管理故事：怎样给猫分鱼】一位老总问另一位老总：“为什么你的人都像疯子和狼一样卖货，而我的人却像老牛拉破车一样？”那位老总回答：“那是因为你的员工再怎么卖命，最多只能得到一顿丰盛的饭；而我的员工只要拼命工作，他一辈子的饭都可以解决了，而且很丰盛。
25、 想办法做个有声音的人，向老板汇报，要先说结论，如时间允许，再作细谈；若是书面报告，不忘签上自己的名字。除老板以外，还要将成绩设法告诉你的同事、部属，他们的宣传比起你来效果更佳。
26、 【销售人员为何不成功】?首先是努力不够，缺乏坚持到底的韧性；?计划和准备的不好，只用嘴巴销售；?不能很好理解顾客的要求，不会倾听，也不会向客户提出问题；?功亏一篑，不会成交；?对客户异议处理不好。
27、 【柳传志致敬任正非：极少见面但相互了解】联想发展到今天的三十年中，经过的风险无其数，和任正非一样，我们能以身作则地把企业利益放在个人利益的前面。你要想今后过得富有光鲜亮丽，你就要知道过去为什么穷，为什么苦，为什么受人欺负。你就要懂得历史，你就要从中学到教训。
28、 别说下滑，讲负增长；别说失败，讲勇于探索；别说作假，讲适度超前；别说权谋，讲领导艺术；别说跑官，讲追求进步；别说渎职，讲管理有漏洞；别说养小蜜，讲领导体恤下情；别说讲排场，讲刺激消费。
29、 【创业语录】创业不一定必须从生意开始做起。找点不需要太多资金的项目先创业，比如公益创业——组织小组在社会上做公益，一样锻炼商业创业所需要的领导力与社会关系，甚至在这过程中就说不定整合到了所需要的其他资源。
30、 【公司让你成为主管，你的员工却决定着你是否是个领导者】领导者是人们愿意追随，而不是愿意服从的人,激励员工不计较得失为企业奋斗的不是你的行政权力，而是你的影响力。
31、 【一生要做的事情】一、管理好自己的身体。二、管理好自己的情绪，正面思维。三、服务好自己的家庭，让家人生活幸福。四、做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。五、交一批价值观差不多的真诚的朋友。六、尽可能地帮助他人。
32、 【管理公司五法宝】1、战略要高：就是企业定位清晰，有企业存在的社会价值，不能光为了挣钱2、产品要精：一定要用领先法则3、行政快：所有行政及服务人员，反应一定要快，最短时间达成任务4、财务准：算对帐，报好表，信息及时，5、营销强，收到现金的营销，才是有价值的营销。
33、 【创业箴言】1.借来的火点不亮自己的心灵。2.伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的。3,绝不可以用大公司的心态去思考。4.失败是成功的一种需要。5.认真做只能合格，用心做才能优秀。6.做积极的思考者，不要败给悲观的自己。7.哪怕很小的疏忽都能让巨人轰然倒地。8.学会算大账。
34、 【德鲁克：挑完人，得庸人】不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然平庸。样样皆通，实际可能是一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越多。谁也不可能是十项全能。与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格.
35、 【创业语录】地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。。语录基地
36、 【创业者三条管理法则】1.由点及面制定战略，执行战略不撞南墙不回头。不因些许挫折或发现美景就变化，按既定方针直至不能办；2.跟我冲而非给我上，不设只管人不管事的领导；3.精兵简政，主业只做对本年度目标有贡献的事，90%精力要放碗里。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死
37、 【创业语录】创业的道路并非总是不确定。当发掘到其他人尚未发掘到的机会时，你可以按照一定的步骤将你的构想变为现实。你必须要制订一份创新的商业计划书、寻找资金、招募合适的人员来实施这个计划，并且在恰当的时机退居幕后。
38、 孩提时，我们失去的是父母的百般呵护；少年时，我们失去的是天真的童年；青年时，我们失去的是曾经的轻狂；中年时，我们失去的是曾经的初恋；老年时，我们失去的是创业的激情；；陈年往事伴随着一丝丝伤感，直到生命的最后，只是留下哭声，或埋怨，或叹息。
39、 【进步阶梯.好书推荐】《王石说：影响我人生的进与退》！他做企业，万科是中国最好的房地产企业之一；他登山，是全球第9个登上七大洲最高峰、徒步到达南北两极的人。唯有王石，无论是做企业还是生活，他都遵循内心、做到最好。三年跟拍实录、百万字文本记叙，呈现最真实的王石。
40、 【创业语录】为上市而上市，既害人又害己企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。为上市巧做假账，毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。
41、 作为公司或是老板，解决问题的出发点首先考虑的都是如何去避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，那样才是一个比较彻底的解决方案。
42、 凡是有成就的人，一开始总是背负道德的压力，多数创业者一生都是在别人不理解，怀疑的眼光中度过，快乐程度会比外人想象的要低。所以伟大也是一种孤独，这种孤独不是因为没人理他，而是由于别人的评价与自我评价不一致。
43、 【卓越总经理五项职能】?紧盯目标。分解目标到月、到部门、到人并且紧盯着；?紧盯架构。找合适的人放到适合的架构里；?知识积累。最好的经验来自团队，组织总结和提炼，打造可以复制的系统；?保持激情，你的激情就是团队的热情，感染自己才能感染团队。?抓住核心能力，让企业增值。
44、 新客户的每次拜访都是为了争取下次拜访；新客户不会给一个菜鸟任何机会；想要证明自己不是菜鸟的唯一方法就是读懂客户所面临的问题与挑战，然后找到切入点，提出合理的解决方案。事前要做足功课，但有时我们恰恰缺的就是事前的准备，必须记住：有准备，打败无准备；无准备，准备失败！。
45、 【为什么要感动员工】海底捞说：管理层感动10名顾客，不如去感动5名员工，因为受感动的5名员工绝对不止感动10名顾客！调查显示，员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%！——启示：客户是左手，员工是右手，员工不满意，客户就不可能是上帝。。
46、 让好心人伤心，你就没有朋友。所以，我们做事的时候，尤其是顺利的时候，一定要尊重别人的合理愿望，细心地体察客户的需求，分辨出是正当的理由，还是别有用心。要帮助好的人。
47、 企业是什么？企业是经营社会资源的主体，是加工社会资源并使其保值增值的机器，是一个国家或地区参与经济发展与竞争的工具，是社会大众就业和生活的平台，是政府财政收入的主要来源。善待企业，善待企业家，我们的国家会更好，人民生活会更好。
48、 【这么看员工辞职】员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
49、 分析问题时，用领袖的思维；探讨问题时，用群众的语言。只有启程，才会到达理想和目的地，只有拼搏，才会获得辉煌的成功，只有播种，才会有收获。只有追求，才会品味堂堂正正的人生。