1、 做人要有厚度、有气度，有纯度，对事业要有浓度，对批评要有风度，对朋友要有温度，对是非要有尺度。做人要有志气，做事要有底气和正气。靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人，困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。
2、 【创业管理】有胆识的管理者就要有魄力。有胆识的管理者在需要力排众议时不会瞻前顾后；有胆识的管理者在应该果断处置时不会优柔寡断；有胆识的管理者在发现大好机遇时不会犹豫不决；有胆识的管理者在决策投资时有孤注一掷、不怕失败的气魄。所以，管理者在遇到机会时要当机立断，不可拖延。
3、 【不建议刚毕业的大学生创业】"刚毕业的大学生最好不要创业,风险太大。首先,没有资金，你把家底都花了,真的狼来了,就完了。如果大学生有创业理想,先去创业企业工作2-3年，可以亲身看到创业者的酸甜苦辣。学习融资,发期权,谈判,开展客户等。而现在大学生是为了创业而创业。
4、 人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
5、 营销是做局，造场。做口袋。针对不同的时间背景市场环境，根据不同人群的消费习惯和能力，把消费人群分成骑兵步兵弓箭手，并采取有针对性的战术加以分割（市场定位），逐一击破的战术行为。
6、 做了销售你会发现，最先相信你的是陌生人，最先不敢在你这里买货的是所谓的朋友，最先屏蔽你的是所谓的闺蜜或兄弟，最先删除你的是酒肉朋友，最看不起你的是同学和亲人。当某天你发达了，每当聚会你花钱请大家吃饭玩乐的时候，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。
7、 【高效能人士的7个习惯】1主动积极（个人愿景的原则）；2以终为始（自我领导的原则）；3要事第一（自我管理的原则）；4双赢思维（人际领导的原则）5知彼解己（移情沟通的原则）6统合综效（创造性合作的原则）7不断更新（平衡的自我更新的原则）
8、 【一生要做的几件事情】一.管理好自己的身体。二.管理好自己的情绪，正面思维。三.服务好自己的家庭，让家人生活幸福。四.做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。五.交一批价值观差不多的真诚的朋友。六.尽可能地帮助他人。
9、 狼性经理人：失败是缺点的累积，成功是优势的叠加！执行三不放过：找不到具体责任人不放过，找不到问题的原因不放过，找不到最佳解决方法不放过。
10、 【创业管理】企业要发挥团队作用，管理者就要做到尊重员工，做到人性化管理，强调员工第一。但人性化管理，不意味着宽松管理，它不是不要制度，而是要严格地按照制度办事。在实行人性化管理时，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在规章制度的条件下，实行柔性管理。
11、 【创业语录】想创业，你必须知道哪些人的钱最好赚。只有搞清楚了哪些人的钱最好赚，才能真正瞄准市场需求，抓住主要消费群体，又快又好地创业赚钱。
12、 【经典小故事】弥陀佛与韦陀原来分别掌管不同的庙。弥乐佛热情好客，所以来的人很多，但他不善管理账务，入不敷出。而韦陀管账是一把好手，但成天阴着脸，人越来越少，最后香火断绝。佛祖就将他们俩放在同一个庙里，取长补短，在两人的分工合作中，庙里出现了一派欣欣向荣的景象。
13、 中国民营企业要经历江湖时期科学治理时代未来组织架构这三个阶段。民营企业在经历江湖时期时，组织因为不能有序地产生领导人不能解决进入和退出的正常机制不能合理激励等问题的存在，成为民营企业必须面对的一个坎。
14、 不管你多么聪明多么有天分，你做的决定不可能都是对的。作为领导，下的命令不可能都是完美无缺的，你也有犯错的权利。但你更有责任吸取经验教训，努力提高决策的正确率。
15、 【人才是企业竞争的第一战场】1、要亲自三顾茅庐去找人,好的老板至少把20%时间放在招聘上；2、要试图雇比自己更优秀的人,最好是在某些方面比你优秀的人；3、每雇一新人,就试着把团队平均水平提高；4、别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才,优秀的人是属于公司的！
16、 【打工族与创业者思维差距有多远】1、打工的不愿意真实的面对自己的收入，注册公司必须要真实的面对自己的实力和财务状况；2、打工的时候想的是自己的经历和文凭应该值多少钱，注册公司的时候想的是自己的勤劳和策略能创造多少钱。
17、 山外青山楼外楼，没钱的日子好忧愁，想来想去愁更愁，不知何年何月是个头，带着梦想创业去，勤俭节约盼富裕，打工生活不容易，看人脸色受人气，粗荼淡饭随缘遇，再苦再累撑下去，人生总有风和雨，美好未来靠自己，茫茫人海独自走，有缘才能聚聚首，人生知己最难求，人逢知己千杯少，情投意合忘忧愁、
18、 我学到的经验之一是，即使在你身处个人危机之时，也必须将目光放长远。恐惧与忧虑都会自我滋长。虽然在艰难时期吞没你的那些悲伤、会很、内疚、愤怒和恐惧的感觉，并不是你能够阻止的，但你还是可以将它们看作是纯粹的情绪反应，然后管理好它们，这样才不会让它们控制你的行动。
19、 【商业计划书8个关键】?每一个故事都不一样，不要迷信模板；?呈现投资人想知道的所有要点；?尽量10页之内；?对于早期公司来说，最可卖的是你的团队；?忌用描述性语言，请po关键词；?用好数字!数字最有说服力；?看看有没有国外对标企业；?不要夸张，不要不切实际的YY。
20、 在为客户解决问题的时候，如果我们的出发点是好的，是站在客户一边尽心尽力去为客户解决问题的，那么即便由于方法、条件等各方面的原因，事情搞砸了，也很容易获得客户的理解和原谅。
21、 一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合。
22、 【一线员工的激励】很多老板在研究个人提成和集体提成、低薪和奖金，甚至利润分红，都是治标不治本！员工上班不开心、做事没有成就感、团队没有归宿感、价值观迷失，一切都没用！员工激励不能只依靠金钱！通常一家公司的产出相对有限而固定的，激励的意义在于激发员工潜能，提升边际产出效应。一品句子网
23、 企业运营需要的不是资金而是现金流，只要在客户约定的时间往客户账户中打入资金就可以了。换句话说，其实维系一个商业计划，只需要比想象中少得多的资金，或者根本不需要资金。如果创业者是自己一点点的积累起资金，那么他具有这种商业能力。
24、 如果在工作中我们倾注热忱和专心，能够把自己完全沉浸在工作里，无论是或大或小的事情，都应该集中全力，把全部的意志贯注在其中。学会正确的认识自己，正确看待自己对企业的贡献，对宜化的贡献，客观的评价自己，学会管理压力并科学地释放压力，减轻对工作、对未来的恐惧感，心情轻松才容易重燃激情。
25、 【成功创业七大感悟】1、创业成功最关键是创意；2、尚未成熟的市场是创业的契机；3、创业失败风险是巨大的；4、创业者不一定是全才；5、最困难的时候往往是转机来临的时候，胜利往往只是再坚持一下；6、创业的机会不能等待论证；7、多看创业相关资讯！
26、 巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵，如果他还不行动，那么在他心目中你还不值那么多。但这也有危险，因为他一旦知道你有二心，对你就会心生提防。
27、 每位高层管理者都是分管着不同的领域或板块，或多或少都会站在分管领域或板块的立场来考虑岗位责任的重要性，大部分情况就是他们都认为自己部门的责任最重要，所以自然而然就认为自己分管的岗位最重要。
28、 单纯以做事为导向，人们就会以牟利为标准。结果是，工厂生产假货，农民滥用农药，商家欺诈销售，甚至连医院、学校都想方设法地创收。当一切都在向钱看的时候，我们都成了受害者或施害者，并使整个社会陷入人人自危的恶性循环中。
29、 【想成为富翁必须牢记】1.做你真正感兴趣的事，会乐此不疲。2.自己当老板，打工很难成巨富。3.提供有实效的服务，或一种实际的产品。4.不论你是演员或商人，尽量增加你的观众。5.在你着手做任何事情之前，仔细地对周围情形研究一番。6.好好维持你的健康和你的平静心灵，这是财富之源。
30、 【员工缺什么】1、员工是有能力的，他有足够的资源解决问题，他缺少的是能量。2、一个人，如果他有足够的意愿，就会产生强大的能量。3、企业管理者给员工支持和尊重，唤醒他们的能量，企业也会充满力量。
31、 【恶老板的病症】1.对直接下属几乎不指导2.善于拍马屁3.喜欢欺侮直接下属4.花更多时间玩办公室政治以谋取晋升5.让下属长时间疯狂工作，却从不给予激励6.容忍劣质工作,对长期表现欠佳者听之任之7.自认从没有错8.有报复心9.错误只会归罪于团队中的某只替罪羊...你遇到过哪种恶上司？
32、 【8个糟糕的创业开局】1、不要相信你的那个梦想：趁早不要去想文艺青年的梦了；2、不要相信原来的客户：想利用原公司资源分一杯羹?没那么容易；3、不要相信各种……硬道理：好吃才是硬道理?开个小饭店可不能靠着硬道理；4、不要相信你的决心：破釜沉舟，投入自己的所有资产做一门生意。
33、 【洽谈客户5项必备】1.了解对方的需求，这能说的上话；2.乐观与积极的态度，这能加强进一步关系；3.加强售前、售中、售后服务意识与办法，能获得安心；4.认同对方的反对意见，并提出双方可平衡利益的解决办法，能获得认同；5.懂得闭嘴，不要为了讨好对方而发表相同观点，能获得信赖。
34、 【情商管理】1.恼怒之时学会不失态，以提高自我察觉能力。2.坏事不期而至之时学会冷静，以提高驾驭能力。3.前进之时学会富有激情，摔倒时学会尽快站立起来，以提高自我能力。4.学会想人之所想，忧人之所忧，以提高理解他人能力。5.学会适应各种环境，迅速融入其中，以提高人际交往能力。
35、 【新任产品经理要做的11件事】①与你的CEO或经理设定清晰的目标。②与团队的每一个人安排一对一会谈。③向每个人提问。④减轻他们的工作量。⑤与主管工程师深入梳理产品技术架构的细节。⑥不要匆忙行动。⑦到用户面前。⑧做出改善。⑨阅读所有资料。⑩设定一些个人目标。?设定你的生活支持系统。
36、 极品老板把自己手中的牌握得紧紧的，不让员工进入决策程序。聪明的老板则明白假如那些最终被指派任务的人，从一开始就参与了决策，决策的进展往往会更加成功。
37、 人生靠的不是时间，靠的是珍惜。人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
38、 【管理故事】有个渔人有着一流的捕鱼技术，但他儿子技术却很平庸，他很苦恼：我一直手把手的教他基本知识、技术、技巧，我的经验也都传授给了他。一位路人说：你只传授给了他技术和经验，却没有传授给他教训。没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器。【悟】培养下属，经验和教训同等重要。
39、 基层管理者无法通过关爱指数测量，主要因为每天在进行无效工作。我喜欢用【管理者效能测试】检查管理者的效能，简单有效：写下昨天上班时，每半个小时在做什么，算出有多少比例是花在跟班组绩效提升真正有关的工作。很不幸，我大部分看到答案都是：工单处理、现场支撑，都在救火，而不是从根本解决。
40、 自己适合哪些行业，哪些职业，有很多东西是先天决定的，只有充分地发掘自己的潜力，而不是总与自己的弱点对抗，一个人才能出人头地，就像现在很多企业招聘的时候，他们相信通过培训和教育可以让火鸡学会爬树，但是还是觉得选个松树方便一些。方向不对，再努力、再辛苦，你也很难成为你想成为90的那种人。
41、 把钱省下来，等待退休后再去享受。结果退休后，因为年纪大，身体差，行动不方便，哪里也去不成。钱存下来等养老，结果孩子长大了，要出国留学，要创业做生意，要花钱娶老婆，自己的退休金都被要走了。
42、 我觉得，能否成为领导的关键是他能不能做决策、敢不敢做决策。时候他的决策不一定是对的，但他必须在必要时做出决策，这是对一个人真正的领导能力的考验。
43、 真正的自由是什么？要先检查我们这颗心猿意马的心。面对无常的情感，能随缘、不自苦、不恼人吗？面对人我的是非，能心平气和、随缘起灭吗？面对名缰利索，能超越安然吗？面对生离死别，能否正念分明？只要能管理自己的心，就能自在地无住生活，就能够做一个正观、真正自由的人
44、 【远离与你共事的7类人】1、时髦的自我推动者，如个人品牌专家；2、知道其产品不管用的销售员；3、生活在社会最底层的人，找到在你希望变得成功的道路上已经实际取得成功的人；4、任何自称大师的人；5、贫穷的无底洞；6、自恋狂；7、圆滑的好好先生。
45、 【创业语录】地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。。语录基地
46、 从表面上看是速度拉开了距离，实际上是内容和积累，很多企业看到别人扩张加快，以为是机会，也抓住了机会，但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价。
47、 要真正帮得上企业，需要结构化的思维，帮企业区分重要又紧急或重要不紧急的那些事情，规划长短线的发展，需要更像一个智库，或说用品牌行销的角度来审视企业现在的操作。
48、 一个团队的战斗力不是由队伍之中最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和团队的齐心协力决定的。聪明人对团队的贡献在于其创造力带来的鲶鱼效应，但鲶鱼只能敲边鼓不能挑大梁，作为领袖要特别关注对聪明人的＂管理＂，用好了鲶鱼可以让团队有紧迫感动起来，用不好就天下大乱了。
49、 【巧妙化解客户抱怨】1）发挥同理心，仔细聆听抱怨内容；2）表示感谢，并解释为何重视他的抱怨；3）有错，为事情道歉，没错，为心情道歉；4）承诺将立即处理，积极弥补；5）提出解决方法及时间表，请对方确认；6）处理事后的满意度确认。
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