1、 【管理中的阴阳之道】1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道理也是如此。
2、 告诉你的客户你有多么好，不要跟他说你的竞争对手有多坏。还没有人从诋毁别人中取得长期竞争优势。
3、 王利芬：到现在为止，我发现只有三件事情是做了极少有人后悔的，第一，锻炼了身体。第二，创业了，无论成败。第三，孩子生下来了。第一件事情是为你的人生打基础，第二，第二件事情是让你认知真识的世界和人生。第三件事情是给你生活的想象和希望。
4、 精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。
5、 你要明白，HR真正想表达的意思往往非常直白，比如说，形象端庄的直白版本就是形象气质佳者优先考虑；有服务心态的直白版本就是我们需要你打杂。
6、 【大学生创业的误区】1、没有资金就没法创业（如今风投正盛，项目有潜力，资金将不是最终问题）2、有点子就有了一切（注意可行性及市场需求）3、目标客户范围越大越好（要有针对性客户群）4、开始就创业大满贯（要有理性的风险意识）5、团队领导人过多。
7、 我梦到，通过非洲各国领导人齐心协力共同解决非洲的种种问题，非洲实现了统一。我梦到那广袤的沙漠、茂密的森林，还有那无际的荒野。
8、 要知道，思考非常重要，学会改变自己。要不断的去思考，发现问题及时解决问题，并在发现问题和解决问题的时候学会改变自己，让自己去适应社会和团队的发展，当然，适应并不是放弃自己主观能动性。
9、 在我看来有三种人，生意人创造钱；商人有所为，有所不为。企业家为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
10、 如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
11、 做任何事情都不会一下子就成功或失败。企业不是一天就突然长得很大，或者会突然一天会出什么问题，而是一件一件事做出来，一点一点积累出来的。注重点滴的积累，戒除点滴的问题，是商道的智慧。
12、 【创业最重要的原则】先拥有一个客户再创业。点子一毛钱一打，凭一个想法打拼两年才赚到一块钱那太费劲了，我们和扎克伯格是完全不同的人。执行最重要？错！唯一重要的是钱。有客户愿意付钱你的创业才不孤单，执行才会变得简单。
13、 人们喜欢光临肯德基和麦当劳，虽然那些产品极不健康，却仍然摩肩擦踵门庭若市。
14、 【创业管理】制度面前人人平等。任何员工都应该遵守公司制度，不能享受特权。如果选择性执法，制度只对普通员工适用，而管理层人员享受豁免权，这显然是悖谬的。这种选择性执法，无疑会败坏公司制度的清誉，使员工不服，制度失灵，伤害公平正义。
15、 我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。
16、 【薪酬盘点十大职业之最】最愤怒：公务员；最冤枉：HR；最眼红：银行工作者；最无可奈何：网编；最共识：IT工作者；最可怜：民工；最可气：国企职工；最内讧：销售员；最低调：设计师；最杯具：股民。
17、 一个精明的领导往往会将适当的男女相互搭配，通过这种异性效应来获得工作的成功,当然男女之间也不是随便乱配的,搭配得好，干活不累；搭配的不好，那么就会越干越累。
18、 持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
19、 作为领导者，必须拥有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
20、 企业对社会承担的责任不仅仅是简单地捐一些钱和物，做一些公益事业，一个企业真正在社会上承担责任，这个企业就要成为好的企业公民，企业公民我理解的概念有六点，分别是善待股东、善待员工、善待客户、善待环境和资源、善待合作伙伴以及善待整个社会。
21、 每个小团体都会有一位引导大家谈话主题的意见领袖，管理者平时可多与员工内部的意见领袖沟通，进而了解员工的想法。再次，管理者绝对不要刻意地到茶水间加入员工的闲聊，这样会给大家带来心理压力，破坏原有的沟通气氛。
22、 【大学生休学创业是好是坏?】这是个最好的时代，也是个最坏的时代。高校毕业生总量年年看涨，今年又是史无前例，达到了749万。数量大是危机还是机遇，对于广大即将毕业的大学生是个问题，对中国的教育制度是个考验。如此巨量的毕业...
23、 成功必备：亲和力：亲和即人脉；决断力：果断决策，拒绝犹豫；执行力：执行是决策的接续；创造力：把普通变成平凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时间和空间。
24、 【创业语录】创业都是不需要听好话的，创业者需要听真话，世界上最容易的事情就是讲真话，最难的也是讲真话。
25、 我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性，但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。长久下来，除非老板能发掘所有的问题，否则公司的经营缺失必定永远不能获得改善。
26、 模特的工作常常是被动性的，很多都是由客户去选择。我有经历过这样的时期，而且坚持了下来，是因为我觉得确实自己很喜欢这个工作。同时我希望能够给自己一个时间段，去做到一定的成绩，如果到时实现不了，就可能真的要寻找另外一个理想。
27、 建议HR应不断识别高潜质人才，让他们进入企业人才池和接班人池，使企业内部人才流动起来，形成良性人才循环体系。这已经是成为了当前成熟企业的留人首选方式。
28、 可能你不是地球人，我们的产品只提供给地球人使用，我想你有必要去一趟医院检查自己是否是异次元空间的人类。
29、 管理沟通。在管理沟通过程中我们还是主张书面沟通，不赞成口头交流，查无证据，相互埋怨，于事无补。执事者各执其事，负起责任，保证结果。不能一味地把责任往上推，当我们提出问题的时候，需要有自己的解决方案，至少要有自己的建议和意见。否则，就是推卸责任。
30、 信心、诚实、耐力、勇敢、勤奋、好学是创业的资本；等待、拖延、迁怒、怨恨、消极、懒惰是失败的原因。战胜别人，靠的是自我实力；战胜自己，靠的是自我智力。
31、 这个社会，没有朋友，就意味着你没有团队。一个没有团队的人是干不成什么事的。
32、 穿着得体——即使休闲的着装也能让你很整洁，并且随时可以见客户。你的穿着会影响你周围的人。别让其他人找到理由评论你的衣服、头发，或个人卫生的任何方面。
33、 青本来是子衡花钱请来陪客户的三陪小姐，事成之后她又和子衡云雨了一番，没有经过这种场面的子衡，开始是又惊又怕又兴奋。但经过丹青的开导，他也不由笑起自己以前是多么的枉此一生。
34、 ①韦尔奇说，总裁永远是最后一个知道坏消息的人，员工是永远是最先知道公司发生了什么，客户是最先知道您与对手有哪些差距，你只是他所有供应商中的一个配角。②所以，任正非说，要让一线呼唤炮火，不要期待呆办公室里了解敌情。③日本丰田说，解决问题永远在现场。
35、 【做永不满足和牢记目标的进取之人】一个进取的人一定是永不满足的，他们不屑于谈论已取得的成绩每时每刻都在寻找可以优化之处；一个进取的人一定是牢记目标的，他们不会关注除了目标外的任何东西，每时每刻都会反复审视自己正在做的方向是否指向目标。孙陶然
36、 没有一个能计算出内在价值的公式。你得懂这个企业(你得懂得打算购买的这家企业的业务)。
37、 【销售人员绝不能犯的五大忌讳】第一大忌：忌说客户背后话；第二大忌：忌用客户的东西；第三大忌：忌暴露客户的秘密；第四大忌：忌离间客户关系；第五大忌：忌与客户称兄道弟。
38、 【管理忌六心】一、私心，必让你威信扫地；二、贪心，必让你立场错乱；三、妒心，必让你丧失理智；四、偏心，必使团队内讧；五、疑心，必使同伴离散；六、粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
39、 遮瑕膏具有画龙点睛的妙用，因为它能瞬间令肌肤变得更加亮白。诀窍在于选择偏黄一点的产品，并且比你用的粉底浅一个色度，最后用散粉定妆，以避免点上遮瑕膏的地方产生肤色不匀的现象。
40、 【管理者10心】1、目标要有野心；2、行动要有恒心；3、待人要有诚心；4、困难要有信心；5、工作要有细心；6、同仁要有爱心；7、麻烦要有耐心；8、好事要有疑心；9、批评要有宽心；10、自己要有实心。
41、 沟通作为一个重要的人际交往技巧和管理技巧,在日常的生活中的运用非常广泛,其影响也很大。人际矛盾产生的原因,大多数都是可归于"沟通不畅"上来,因此为了提高自己的交往能力,实现自己的理想,一定要在生活实践的基础上,不断提高自己的沟通能力。
42、 创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大，绝大部分创新最后都是失败。所以，我认为，创新的本质是不惧失败的勇气！创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。成王败寇这样的观点，是阻碍创新的因素。
43、 【创业语录】要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。。语录基地
44、 要成功创业，通常就必须每周工作60个小时以上，并将能省下来的一切收入投入公司。在创业之初，企业家们常常不会发给自己可供维持生活的薪水，真正意义上的休假也只能放弃，直到自己的企业在财务上稳固下来为止。这个过程通常要8年时间甚至更长。
45、 【一个人最重要的9种领导力】1、远景比管控更重要。2、信念比指标更重要。3、人才比战略更重要。4、团队比个人更重要。5、授权比命令更重要。6、平等比权威更重要。7、均衡比魄力更重要。8、理智比激情更重要。9、真诚比体面更重要。
46、 【给HR的十大建言】1、为业绩与利润服务；2、了解多方面的知识；3、努力提高员工的薪酬福利；4、掌握好老板与员工之间的平衡；5、如果你不适应你的老板，就让他适应你；6、具备成本管理与财务分析能力。是HR就果断收了。
47、 【管理忌六心】一、私心，必让你威信扫地；二、贪心，必让你立场错乱；三、妒心，必让你丧失理智；四、偏心，必使团队内讧；五、疑心，必使同伴离散；六、粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小组长。
48、 如果最后期限是周三，把它作为周四第一要事已毫无意义。公司需要他们可以信赖的人。错过最后期限不仅不专业；也会严重破坏别人的日程安排并让你老板脸色难看。做出承诺的时候，最好留有余地，然后出色完成。
49、 企业用人的态度是：二十岁时看此人可不可教，三十岁时看此人可不可用，四十岁时看此人可不可捧。